標桿學習與標桿管理實戰(zhàn)內訓

  培訓講師：齊連生

講師背景：
齊連生講師著名實戰(zhàn)派管理專家、高級培訓師、資深咨詢顧問、北大縱橫前合伙人。北京大學、上海交通大學、南昌大學等多家知名大學EMBA客座教授。中國培訓網、華北電力大學繼續(xù)教育學院等眾多機構特聘管理專家。天人環(huán)境科技、萬力房地置業(yè)集團等國有或民營 詳細>>

齊連生
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標桿學習與標桿管理實戰(zhàn)內訓詳細內容

標桿學習與標桿管理實戰(zhàn)內訓
課程大綱：

　　**章標桿原理及類型
　　1、什么是標桿管理
　　2、標桿管理的優(yōu)點
　　案例：美孚石油的標桿管理
　　3、標桿管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
　　4、標桿管理的四種類型
　　5、標桿實施的途徑――模仿型標桿與創(chuàng)新型標桿管理
　　6、標桿模仿與創(chuàng)新
　　7、突破型標桿管理——質的飛躍
　　8、標桿管理是企業(yè)管理提升的八大工具

　　第二章標桿目標分析與選擇
　　1、和什么、和誰對標？
　　怎樣選擇標桿對象？
　　避免選擇誤區(qū)
　　2、對標對什么？

　　第三章標桿管理的基本方法
　　1、標桿創(chuàng)新思維
　　2、標桿創(chuàng)新能力的十個敢于
　　3、標桿管理的剪刀式思維法
　　4、課堂實戰(zhàn)：賣場籌備時間短全國紀錄
　　5、標桿管理的譜系圖思維法
　　案例：向消費者對標
　　案例：反向標桿管理：從失敗中學習
　　案例：向下級和基層對標
　　6、趨零法則：心態(tài)清零

　　第四章如何實現持續(xù)性的標桿管理――標桿文化與標桿化育
　　1、什么決定員工的自覺？
　　2、企業(yè)成功重要的一個任務就是創(chuàng)造一種文化機制
　　3、文化的功能
　　標桿化育案例：找軸銷
　　案例：《黃旗創(chuàng)造的價值》
　　4、標桿團隊的建設

　　第五章標桿實施的流程與細節(jié)
　　1、標桿管理步驟
　　2、標桿管理實施中易出現的問題
　　3、標桿管理工作要點
　　某企業(yè)對標工作案例
　　4、標桿管理籌備階段
　　明確標桿管理對象
　　獲得決策支持
　　制定測評方案
　　數據收集計劃
　　講師審定計劃
　　建立管理委員會
　　某公司案例分析
　　5、標桿管理項目導入階段
　　內部現場調研
　　外部信息收集
　　定位調查
　　建立內部合作
　　某跨國公司案例
　　6、標桿管理項目推進階段
　　確定發(fā)展方案
　　定位調查案例
　　制定執(zhí)行計劃
　　決策層評審
　　方案執(zhí)行及效果評估
　　持續(xù)改善
　　案例分析

 

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