工業(yè)品市場營銷競爭4-Step法
工業(yè)品市場營銷競爭4-Step法詳細內(nèi)容
工業(yè)品市場營銷競爭4-Step法
工業(yè)品市場營銷競爭4-Step法
——構(gòu)建組織市場強勢推廣能力
**章:競爭營銷的基礎(chǔ)
內(nèi)容提綱:
——內(nèi)部基礎(chǔ)
銷售人員的行為素質(zhì)四臺階:初級銷售員、傳統(tǒng)銷售員、有競爭力的銷售員、關(guān)系經(jīng)理人
——外部基礎(chǔ)
客戶關(guān)系:松散型、熟悉型、緊密型
——銷售方法與資源配置
三類銷售:交易型、企業(yè)型、咨詢型
——營銷競爭4-Step法結(jié)構(gòu)
機會分析、影響決策流程、明確決策定位、選擇競爭戰(zhàn)術(shù)
專題:招標過程中的公平性?
第二章:機會分析
學習目標:1、學會戰(zhàn)前準備的系統(tǒng)檢查步驟
2、掌握判斷競爭勝負的九項指標
3、學會設(shè)立項目的銷售目標
內(nèi)容提綱:
——從客戶角度分析項目價值
——項目的可行性分析(項目戰(zhàn)略意義、投資價值、歷史交往、高層重視度等)
——與競爭對手比較
——項目取舍決策
第三章:影響決策流程
學習目標:1、學會分析客戶的招標方案從提出、草擬、正式提交、到關(guān)鍵指標的設(shè)置過程;
2、學會認清客戶端不同層次人員在決策過程中的角色;
3、掌握影響客戶決策的佳渠道和時機。
內(nèi)容提綱:
——優(yōu)秀客戶經(jīng)理的目標-讓黑箱子透明
——理解客戶的決策流程
——確定對決策人有效的影響渠道
——把握決策成員之間的微妙關(guān)系
——巧用決策成員與外部單位的關(guān)系
——發(fā)揮客戶內(nèi)部亞群體的作用
——借助客戶的關(guān)鍵活動與事件
——探明客戶決策成員的個人動機
——有效影響客戶決策
專題:留意幕后決策人——狐貍精
第四章:明確競爭定位
學習目標:1、學會如何確定我們自己的競爭定位
2、掌握競爭定位的三個維度
3、學會把競爭定位的描述具體落實到對客戶的價值命題
內(nèi)容提綱:
——什么是競爭定位
——客戶購買價值因素
——產(chǎn)品提供能力
——客戶關(guān)系能力
——競爭定位(客戶價值命題)
第五章:選擇競爭戰(zhàn)術(shù)
學習目標:1、樹立正確認識:價格不是失敗的關(guān)鍵因素
2、學會如何分析競爭對手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
3、學會如何從戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)對不同強度的競爭
內(nèi)容提綱:
——價格不是失敗的唯一原因
——競爭戰(zhàn)術(shù)必須協(xié)調(diào)的三個因素(認知、情感、利益)
——常用競爭策略手段(分割戰(zhàn)術(shù)、陷阱戰(zhàn)術(shù)、拖延戰(zhàn)術(shù)、價值組合戰(zhàn)術(shù)等)
——價格戰(zhàn)應(yīng)對措施
第六章:建立持久競爭優(yōu)勢
學習目標:1、樹立正確認識:價格不是失敗的關(guān)鍵因素
2、學會如何分析競爭對手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
3、學會如何從戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)對不同強度的競爭
內(nèi)容提綱:
——強化現(xiàn)有客戶關(guān)系
——開發(fā)業(yè)務(wù)共存生態(tài)
吳洪剛老師的其它課程
新能源汽車銷售模式 10.17
新能源汽車銷售模式吳洪剛博士開篇案例:比亞迪的造車之路第一章:數(shù)字時代汽車渠道模式的變革與創(chuàng)新數(shù)字時代渠道模型高維渠道結(jié)構(gòu)框架交易成本與碎片化滲透消費習性的變革市場細分向平臺營銷轉(zhuǎn)型經(jīng)銷商價值定位及重塑本章要點:在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字營銷時代的來臨,必然對傳統(tǒng)的汽車銷售模式帶來革命性變化。汽車銷售面臨的不是效率提升的問題,而是受到高維渠道模式的打擊,徹底降低
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卓越領(lǐng)導思維與藝術(shù) 09.30
卓越領(lǐng)導思維與藝術(shù)——中國文化下的企業(yè)管理技能訓練吳洪剛博士【課程對象】:企業(yè)中高層管理者【培訓課時】:2天(14課時)【課程大綱】:上篇思維篇——法家、儒家及西方管理思維第一講:“人之初,性本懶”——法家管理思維的秘密←皇帝為什么要太子學《韓非子》?←“唐僧”究竟奉行的哪家管理思想?←領(lǐng)導與員工的目標一定要相同嗎?←沒有“緊箍咒”就不用用孫悟空!←“邢德”
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專賣店促銷實訓 09.30
專賣店促銷實訓第一講:店面銷售中常見的問題及對策←對導購員績效考核不合理←導購員的多頭管理←不注重導購員的終端信息管理←對導購工作缺乏必要的總結(jié)←對導購員缺乏系統(tǒng)的培訓←導購員監(jiān)督和現(xiàn)場管理難度大←導購員招聘隨意性大←缺乏必要的激勵機制第二講:促銷前知識的準備←公司知識←產(chǎn)品知識←促銷知識←營銷基礎(chǔ)知識(我們常常提到的品牌、渠道等究竟是什么?有什么作用?)←
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營銷戰(zhàn)略思維與競爭策略 09.30
營銷戰(zhàn)略思維與競爭策略主講人:吳洪剛老師一、中國企業(yè)市場環(huán)境的變遷(一)中國營銷環(huán)境的變遷--過度競爭1、市場由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供大于求2、分配結(jié)構(gòu)不合理導致消費結(jié)構(gòu)不合理3、投資與外貿(mào)拉動,而不是內(nèi)需拉動4、由高利潤轉(zhuǎn)向微利時代(二)中國市場本土化特征1、計經(jīng)濟發(fā)展的不平衡2、城鄉(xiāng)二元化結(jié)構(gòu)的特點3、區(qū)域文化的特殊性(三)中國市場全球化特征1、消費文化的全球化
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營銷戰(zhàn)略思維與競爭策略戰(zhàn)術(shù)性思維向戰(zhàn)略性思維的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)術(shù)性思維向戰(zhàn)略性思維的轉(zhuǎn)變主講人:吳洪剛博士開篇問題:為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略思維?開篇案例:1、美的集團國內(nèi)市場建設(shè)成功與經(jīng)驗!2、比亞迪如何實現(xiàn)國內(nèi)汽車市場的突破!第一章:認識營銷戰(zhàn)略的重要性1、從戰(zhàn)略高度認識營銷如何規(guī)劃中國市場中國本土市場的特點6大啟示中國本土市場營銷面臨的挑戰(zhàn)中國本土市場面臨的機會面臨復
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整合營銷管理與傳播 09.30
整合營銷管理與傳播構(gòu)建正確的營銷策劃與傳播思維吳洪剛博士第一章:什么是整合營銷1、什么是整合營銷管理與傳播傳統(tǒng)營銷傳播的終結(jié)了解消費者的真實需求?了解消費者的決策過程?洞察打動消費者的利益點2、整合營銷品牌管理分析框架品牌質(zhì)量差距分析模型品牌調(diào)研品牌設(shè)計品牌傳播3、USP理論及應(yīng)用什么是USPUSP的應(yīng)用4、品牌形象理論及應(yīng)用什么是品牌形象品牌形象的應(yīng)用5、
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中國連鎖零售業(yè)發(fā)展趨勢及營銷決策 09.30
中國連鎖零售業(yè)發(fā)展趨勢及營銷決策吳洪剛博士【課程背景】西方零售業(yè)經(jīng)歷了四次革命,一是百貨、二是超市、三是連鎖、四是網(wǎng)絡(luò)商店。這些革命同樣在我國發(fā)生著。在短短的十多年內(nèi),我國零售業(yè)走過了西方上百年走過的路途,而且正在繼續(xù)發(fā)生著巨大的變革。任何生產(chǎn)廠商和商業(yè)企業(yè),如果忽視零售業(yè)的發(fā)展趨勢與規(guī)律,都可能被市場淘汰。我國零售業(yè)一個總的趨勢是向著規(guī)?;⑽⒗蛯I(yè)化
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銷售預測與庫存管理 09.30
銷售預測與庫存管理第一章:認識營銷計劃的重要性1、從戰(zhàn)略高度認識營銷計劃如何規(guī)劃中國市場中國本土市場的特點6大啟示中國本土市場營銷面臨的挑戰(zhàn)中國本土市場面臨的機會面臨復雜的中國市場,如何做營銷計劃營銷計劃管理過程2、營銷計劃在營銷管理的核心作用營銷計劃是營銷管理的首要職能營銷計劃的作用3、營銷計劃制定的五大步驟營銷環(huán)境分析銷售計劃制定營銷策略分析與選擇營銷資
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業(yè)務(wù)員技能開發(fā)與管理 09.30
業(yè)務(wù)員技能開發(fā)與管理打造卓越的銷售團隊吳洪剛博士【課程對象】:營銷管理人員【培訓課時】:2天(12課時)【培訓特點】:本課程把營銷團隊需要提升的技能,總結(jié)為四大部分:個人技能、人際關(guān)系技能、團隊技能和具體溝通技能。針對每一項營銷管理技能,都通過技能的評估、學習、分析、練習和應(yīng)用五大步聚來達到訓練和提升技能的目標。每項技能目標明確,提升方法和路徑清楚,趣味性強
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營銷團隊技能開發(fā) 09.30
營銷團隊技能開發(fā)——打造卓越的銷售團隊吳洪剛博士【課程對象】:營銷管理人員【培訓課時】:2天(12課時)【培訓特點】:本課程把營銷團隊需要提升的技能,總結(jié)為四大部分:個人技能、人際關(guān)系技能、團隊技能和具體溝通技能。針對每一項營銷管理技能,都通過技能的評估、學習、分析、練習和應(yīng)用五大步聚來達到訓練和提升技能的目標。每項技能目標明確,提升方法和路徑清楚,趣味性強
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