采購過程中的財務管理

  培訓講師：江上

講師背景：
江上老師■流程及供應鏈管理專家■原華為公司商務總監(jiān)\采購總監(jiān)，■英國皇家采購與供應學會（CIPS）學員會員，■西安電子科技大學MBA經驗：作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年，歷任華為公司四個省市的辦事處主任，華為公司商務總監(jiān)、 詳細>>

江上
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采購過程中的財務管理詳細內容

采購過程中的財務管理
　　單元一、采購過程中的財務管理
　　1. 認識采購過程中的財務職能
　　? 采購過程和財務管理接口總攬圖
　　2. 預算與采購計劃管理
　　1) 案例：業(yè)務部門申購與審批流程
　　2) 案例：采購年度規(guī)劃與資金計劃
　　3. 到貨后的物料和資產管理
　　1) 案例：建立中央收貨組織避免收貨的漏洞
　　2) 采購到貨數(shù)量異常處理
　　3) 采購物料和服務的驗收
　　4) 案例：采購收貨與固定資產管理流程
　　4. 采購付款
　　1) 稅務政策與對供應商發(fā)票要求
　　2) 研討：如何制訂企業(yè)付款的政策
　　? 單元二、供應商認證過程中的財務管理
　　1. 財務如何評估供應商資質
　　1) 企業(yè)應獲取哪些供應商基本信息
　　2) 問題討論：你傾向于那種財務表現(xiàn)的供應商
　　2. 基于總成本的采購策略和流程設計
　　1) 案例：某公司采購合理避稅的措施
　　2) 案例：如何節(jié)約采購運作成本-某公司框架協(xié)議采購流程設計
　　3. 比價采購適用的范圍和財務職能
　　4. 成本分析采購適用的范圍和財務職能
　　1) 如何分析報價單中的成本和合理利潤
　　2) 案例：某公司印刷品采購
　　5. 競爭性評估采購適用的范圍和財務職能
　　1) 演練：供應商競爭性評估
　　6. 招標采購適用的范圍和財務職能
　　1) 案例：某企業(yè)信息系統(tǒng)招標全景案例分析
　　? 單元三、采購合同管理中的財務管理
　　1. 合格供應商清單（AVL）管理
　　1) 采購信息系統(tǒng)特點和AVL管理的要點
　　2) 案例：合格供應商信息管理流程
　　2. 采購合同評審
　　1) 采購合同評審必備的過程資料清單
　　2) 國際貿易合同評審的重點
　　3) 國內采購合同評審的重點
　　3. 購銷合同的設計
　　1) 模板學習：采購協(xié)議范本
　　? 單元四、采購內控和績效管理
　　1. 采購職業(yè)道德規(guī)范
　　1) 案例：英、美采購人員職業(yè)道德法規(guī)
　　2) 案例：某高科技企業(yè)采購業(yè)務行為準則
　　2. 采購授權
　　1) 案例：企業(yè)財經管理與采購組織的權限設計
　　2) 案例：低價值物品采購管理
　　3) 案例：管理采購過程中的繞過（By-Pass）行為
　　3. 采購流程中的內控設計
　　1) 采購流程的一統(tǒng)一四分開
　　2) 案例分析：某公司采購支付業(yè)務流程缺陷
　　4. 采購績效管理中財務的職責
　　1) 如何評估采購資金占用和庫存水平
　　2) 如何評估采購成本節(jié)約
　　3) 案例：某公司采購月度經營分析報告

 

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采購管理   01.01

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今企業(yè)之間的競爭，實際上是商業(yè)模式及流程能力之間的競爭。一方面，流程是實現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導向的端到端流程；另一方面，流程是企業(yè)管理的有效手段，隨著企業(yè)的成長，需要不斷提升流程成熟度，把例外變成例行、把經驗和教訓總結到流程中去。隨著信息時代的來臨，計算機性價比的提高和網(wǎng)絡的普及，業(yè)務流程e化實現(xiàn)了企業(yè)減人增效的目標，運用IT對業(yè)務流程

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進入二十一世紀之后，信息技術的進步、新型的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)以及市場競爭的加劇，對中國企業(yè)本來就不成熟的采購組織形成了的挑戰(zhàn)，我們希望《職業(yè)化的采購管理》課程，傳播新的采購理念，以業(yè)界佳實踐和大量的實戰(zhàn)經驗和教訓，幫助企業(yè)提高采購管理水平，降低采購成本，提高企業(yè)的市場競爭能力。部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購理念☆采購面臨的困惑1、采購發(fā)展歷程☆采購對財

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21世紀的頭十年是企業(yè)提高供應鏈管理水平的關鍵時刻，一個企業(yè)供應鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場競爭中的成敗。我們希望《供應鏈運營與流程優(yōu)化》課程，以業(yè)界成功佳實踐和大量的實戰(zhàn)經驗和教訓，幫助企業(yè)夯實供應鏈中各個環(huán)節(jié)的管理，提高供應鏈組織中成員的職業(yè)化水平，降低供應鏈運作成本，提高企業(yè)對市場的響應速度，綜合提高企業(yè)的市場競爭能力。部分：供應鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃#61

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　　◆什么是流程　　☆案例：福瑞德的故事　　◆大企業(yè)中管理的困境　　◆例行管理和例外管理　　◆流程的作用　　☆如何將個人技能轉化為組織的競爭力　　◆企業(yè)制度、ISO9000與流程　　◆流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化　　☆案例：某公司如何構建流程驅動型的組織　　☆全景案例：某公司流程優(yōu)化項目管理　　單元二、流程設計　　◆流程能力如何與戰(zhàn)略匹配　　☆服務型企業(yè)的流

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