戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)工作坊（中高層版）

  培訓(xùn)講師：錢慶濤

講師背景：
錢慶濤老師簡介（專注領(lǐng)域：人力資源管理與開發(fā)）國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家；本土化人力資源管理咨詢專家；深圳市人力資源開發(fā)研究會研究員、副秘書長；中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事、資深催化師；應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者。十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作 詳細(xì)>>

錢慶濤
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戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)工作坊（中高層版）詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)工作坊（中高層版）
　　**章 探尋績效管理成功之路
　　1. 績效管理的過程和目的
　　案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛
　　2. 調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析
　　3. 績效管理的常見問題及解決思路
　　4. 國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想
　　5. 行動學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？
　　第二章 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
　　1. 平衡計分卡的來源和運用
　　2. 平衡計分卡的結(jié)構(gòu)
　　3. BSC與MBO、KPI的關(guān)系
　　4. 如何描述企業(yè)戰(zhàn)略 — — 戰(zhàn)略地圖制定
　　5. 如何從平衡計分卡的四個角度衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
　　現(xiàn)場練習(xí)：結(jié)合公司情況制定企業(yè)戰(zhàn)略地圖
　　第三章 KPI指標(biāo)設(shè)計方法
　　1. 指標(biāo)和目標(biāo)的區(qū)別
　　2. KPI指標(biāo)設(shè)計的主要方法及要領(lǐng)
　　如何使用魚骨圖分析法？
　　如何使用層級分解法？
　　如何從職責(zé)中提練KPI指標(biāo)？
　　如何從關(guān)鍵流程中提練KPI指標(biāo)？
　　第四章 KPI指標(biāo)體系設(shè)計
　　1. KPI體系設(shè)計思路與原則
　　2. KPI指標(biāo)體系設(shè)計步驟
　　3. 如何設(shè)計公司級KPI？
　　現(xiàn)場練習(xí)：企業(yè)公司級KPI指標(biāo)設(shè)計與提?。ɡm(xù)接前一練習(xí)）
　　4. 如何設(shè)計部門級KPI?
　　現(xiàn)場練習(xí)：部分部門級KPI提煉與設(shè)計
　　5. 如何設(shè)計職位級KPI?
　　案例分享：某模具制造公司公司級、部門級、職位級KPI指標(biāo)
　　第五章 KPI指標(biāo)的規(guī)范化要求
　　1. KPI指標(biāo)量化設(shè)計方法（五個角度設(shè)計）
　　2. KPI指標(biāo)定性的方法
　　3. 好的KPI應(yīng)有的幾個特點
　　4. KPI指標(biāo)設(shè)計的若干細(xì)節(jié)問題探討
　　KPI定義與計算方式（案例分享）
　　KPI計分方法（案例分享：某知名家具企業(yè)KPI計分表展示）
　　如何設(shè)計KPI的權(quán)重與配分？
　　關(guān)于配分的幾點經(jīng)驗分享
　　關(guān)于考核周期的設(shè)計
　　現(xiàn)場演練：部分部門職位KPI描述規(guī)范（續(xù)前一個練習(xí)）
　　第六章 目標(biāo)管理
　　1. 目標(biāo)管理的概要
　　2. 目標(biāo)管理與績效管理相結(jié)合
　　3. 目標(biāo)管理中PDCA的關(guān)鍵節(jié)點要求
　　4. 目標(biāo)設(shè)定與分解
　　? 目標(biāo)制定的原則與步驟
　　? 目標(biāo)分解的原則
　　? 目標(biāo)分解的方法與使用
　　5. 目標(biāo)回顧與調(diào)整
　　第七章 基于PBC的績效管理（華為戰(zhàn)略績效管理實踐）
　　1. 什么是PBC？
　　2. 基于PBC的績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別
　　3. PBC績效管理指標(biāo)體系及主要內(nèi)容
　　4. PBC績效管理全流程
　　5. 如何有效運用PBC來落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？
　　6. PBC的撰寫方法及要求
　　7. 案例分享：華為公司績效管理模式
　　第八章 卓越管理者績效管理有效實施的核心技能
　　1. 績效目標(biāo)設(shè)定和分解
　　? 如何制定目標(biāo)？
　　? 目標(biāo)確定應(yīng)考慮的因素
　　? 公司經(jīng)營性目標(biāo)如何分解到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域（部門）
　　? 如何**戰(zhàn)略解碼會分解、簽署PBC目標(biāo)
　　? 如何確定各職位目標(biāo)？
　　2. 績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)
　　? 為什么要進(jìn)行績效輔導(dǎo)？
　　? 如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)？
　　? 如何選擇績效輔導(dǎo)的時機？
　　? 績效輔導(dǎo)的要求和注意事項
　　? 績效實施跟進(jìn)工具與使用（案例分析與工具使用分享）

 

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