企業(yè)資本運(yùn)營與兼并收購

  培訓(xùn)講師：馮鵬程

講師背景：
馮鵬程教授——資本運(yùn)營、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)EMBA班授課教授中國人民大學(xué)EMBA 詳細(xì)>>

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企業(yè)資本運(yùn)營與兼并收購詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)資本運(yùn)營與兼并收購

第一部分　企業(yè)資本運(yùn)營
第一章  資本運(yùn)營基礎(chǔ)
一、什么是資本運(yùn)營
二、資本運(yùn)營的的兩道大門
三、企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán)
四、企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略
五、企業(yè)的四種角色
六、企業(yè)融資的兩條渠道
七、投資融資的兩把算盤
第二章  資本運(yùn)營中的投資者
    一、選擇什么樣的投資者
    二、資本市場
    三、投資機(jī)構(gòu)的階段定位
第三章  私募股權(quán)基金
    一、私募股權(quán)基金介紹
    二、私募股權(quán)基金的的投資運(yùn)作模式
三、國際私募在中國的實(shí)戰(zhàn)案例
第四章  投資者的思路
一、投資決策的四項(xiàng)原則
二．投資者選項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)（超額利潤）
三、投資決策的思維框架（W+H）
四、投資決策工具
五、標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序
    六、投資項(xiàng)目的市場分析
七、市場預(yù)測的工具方法
第五章　投入產(chǎn)出分析
一、三個(gè)問題
二、資產(chǎn)評估的方法
三、項(xiàng)目評估
四、投入產(chǎn)出的數(shù)量模型
第六章　投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)識別
三、投資風(fēng)險(xiǎn)分析
四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對模式
第七章  資金退出之路
一、上市
二、溢價(jià)轉(zhuǎn)讓
三、溢價(jià)回購
第八章　資本運(yùn)營中的融資者
一、融資模式介紹
二、資本結(jié)構(gòu)
三、怎么說服投資者拍板
四、商務(wù)計(jì)劃書的層次
第九章　項(xiàng)目包裝技巧
一、投資者愛聽什么故事（報(bào)告文學(xué)＋科幻小說）
二、項(xiàng)目是寫出來不是談出來的
三、怎么說服投資者拍板
四、商務(wù)計(jì)劃書的層次
五、商務(wù)計(jì)劃書基本模式
第十章  私募及上市案例分析
   一、私募案例分析
    二、上市案例分析
第十一章　企業(yè)資本運(yùn)營過程中注意的問題和十二大陷阱
   一、企業(yè)資本運(yùn)營過程中注意的問題
   二、資本運(yùn)營十二大陷阱
 
第二部分　　企業(yè)兼并與收購
第一章　企業(yè)兼并與收購基礎(chǔ)
一、企業(yè)并購的內(nèi)涵
二、企業(yè)并購的類型
三、全球企業(yè)并購的歷史及特點(diǎn)
第二章　企業(yè)并購實(shí)務(wù)
一、為什么并購如此難？
二、并購的基本流程與步驟
三、并購工作離不開戰(zhàn)略
四、如何選擇兼并目標(biāo)？
五、應(yīng)該成交什么并購交易？盡職調(diào)查如何幫助你作出交易選擇
六、企業(yè)價(jià)值評估
七、企業(yè)并購的支付手段
八、杠桿收購
九、上市公司的并購程序
十、上市公司的反收購策略
十一、企業(yè)并購的績效分析
 
第三章　企業(yè)整合
一、企業(yè)整合是企業(yè)并購過程的關(guān)鍵階段
二、企業(yè)整合計(jì)劃的制訂
三、企業(yè)整合工作的實(shí)施
第四章　跨國并購及其法律環(huán)境
一、跨國并購的涵義
二、跨國并購的政策和法律環(huán)境
三、外資并購中國企業(yè)的活動
四、中國企業(yè)的跨國經(jīng)營和跨國并購的活動
五、中外企業(yè)跨國并購異同點(diǎn)及其啟示
第五章  企業(yè)并購案例分析
一、央企海外尋礦里程碑
    二、東方電氣整體上市
三、可口可樂并購匯源果汁
四、國美并購永樂、大中
五、中聯(lián)重科收購CIFA
 
第三部分　　企業(yè)資本運(yùn)營與兼并收購中的第三方――中介機(jī)構(gòu)
一、投資銀行的作用和職能
二、會計(jì)師的作用和職能
三、律師的作用和職能
四、咨詢公司的作用和職能
 
 
 
資本運(yùn)營與兼并收購課程特點(diǎn)
 
經(jīng)歷了長達(dá)三十年的經(jīng)濟(jì)增長后，中國企業(yè)迅速壯大，部分企業(yè)已經(jīng)度過了艱苦的資本積累階段，成為全國乃至全球的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，中國企業(yè)的成就令人矚目，而更重要的是在此過程中涌現(xiàn)出一批富有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家。作為“金磚四國”中最活躍的經(jīng)濟(jì)體，中國的發(fā)展日益得到全球的關(guān)注伴隨著全球化的大潮，國際資本蜂擁而至，中國企業(yè)面臨著新的沖擊和新的機(jī)遇。融資渠道逐漸多元化，投資機(jī)會不斷涌現(xiàn)，整個(gè)資本市場在中國方興未艾，一片欣欣向榮。
在歐美發(fā)達(dá)國家，資本運(yùn)營已成為企業(yè)經(jīng)營中極為重要的部分：思科通過收購成為全球最大企業(yè)、巴菲特投資股票成為全球第二大富翁、索羅斯憑一己之力摧毀東南亞金融體系、通用的產(chǎn)業(yè)資本多元化、蒙牛借國際資本發(fā)跡、黃光裕與施正榮海外上市一夜成為中國首富...，資本市場一次又一次地幫助企業(yè)家實(shí)現(xiàn)了自己的富強(qiáng)夢。然而，對投融資的運(yùn)用要求對金融知識有深入理解和把握，玩火自焚者亦不在少數(shù)：安然公司的轟然倒閉、全球第一大會計(jì)師事務(wù)所的解體、藍(lán)田資金鏈的斷裂、德隆資本帝國的崩塌……
資本運(yùn)營并非是一句簡單的空話。在新的競爭環(huán)境下，如何有效地利用和運(yùn)用資本成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面對的重大課題。然而，受社會發(fā)展的制約，國內(nèi)教育界對金融方面知識的普及非常有限，已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
 
本課程跳出了資本家的立場并打破了西方投資學(xué)的框架，完全站在企業(yè)家的立場上闡述了資本運(yùn)營的游戲規(guī)則。論述以企業(yè)家關(guān)心的直接投資及融資為主線，闡述與資本家打交道的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、商務(wù)模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目包裝技巧、投入產(chǎn)出的計(jì)算方式、企業(yè)兼并收購的技巧。既從融資者的立場又從投資者的立場進(jìn)行論述，以實(shí)用性為出發(fā)點(diǎn)，讓雙方學(xué)會站到對方的立場上去打算盤。
本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性，同時(shí)又結(jié)合大量實(shí)際案例，故意打破專業(yè)光環(huán)給人們造成的畏懼感，把資本運(yùn)營這門學(xué)問請下神壇。
 
 資本運(yùn)營

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