薪酬與福利的十層面

  培訓(xùn)講師：曾文

講師背景：
曾文中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家?中國(guó)人才熱線管理顧問(wèn)、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師?廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì)、廣東人力資源管理協(xié)會(huì)理事?中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院MBA管理顧問(wèn)?廣東商學(xué)院、香港華人國(guó)際商學(xué)院客座教授?國(guó)家一級(jí)人力資源管理師師資?國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師 詳細(xì)>>

曾文
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薪酬與福利的十層面詳細(xì)內(nèi)容

薪酬與福利的十層面
　　**層面：薪酬的本質(zhì)是什么?
　　一、 什么是薪酬？
　　二、 薪酬的本質(zhì)是什么？
　　三、 企業(yè)和員工雙方如何增加自己的砝碼？
　　第二層面；薪酬激勵(lì)的原理及模式?
　　一、 人是什么？
　　二、 馬斯洛需求層次
　　三、 雙因素理論
　　第三層面：薪酬設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)？
　　一、 薪酬的起薪點(diǎn)、頂薪點(diǎn)、中位線
　　二、 薪酬的等級(jí)與薪酬水平線
　　三、 薪酬的級(jí)差與檔次
　　四、 薪酬的幅度
　　五、 薪酬的重疊
　　第四層面：薪酬水平調(diào)查的幾個(gè)問(wèn)題？
　　一、 如何確定薪酬調(diào)查范圍及調(diào)查對(duì)象？
　　二、 如何選擇調(diào)查方法？
　　三、 如何選擇調(diào)查方式？
　　四、 如何設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查表？
　　五、 調(diào)查數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)方式應(yīng)用
　　第五層面：薪酬內(nèi)部滿意度調(diào)查？
　　一、 內(nèi)部為什么要進(jìn)行薪酬調(diào)查？
　　二、 內(nèi)部薪酬調(diào)查問(wèn)卷如何設(shè)計(jì)？
　　三、 內(nèi)部薪酬調(diào)查的注意事項(xiàng)
　　(以上乃部分大綱,如有其他需要請(qǐng)電話聯(lián)系!)

 

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課程大綱：　　篇管理技能四：目標(biāo)管理　　一、目標(biāo)管理可以解決哪些問(wèn)題？　　二、SMART原則　　三、制定目標(biāo)的七個(gè)步驟　　四、工作追蹤　　練習(xí)：制定定量目標(biāo)和定性目標(biāo)　　第二篇管理技能五：績(jī)效管理　　一、績(jī)效管理的難點(diǎn)　　1、傳統(tǒng)考核與績(jī)效評(píng)估的區(qū)別　　2、績(jī)效期望的差異　　二、考核者是誰(shuí)？　　1、在考核者問(wèn)題上常見的誤解　　2、考核者分析　　三、設(shè)定績(jī)效標(biāo)

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