核心價(jià)值觀與管理

  培訓(xùn)講師：錢慶濤

講師背景：
錢慶濤老師簡(jiǎn)介（專注領(lǐng)域：人力資源管理與開發(fā)）國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家；本土化人力資源管理咨詢專家；深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)研究員、副秘書長(zhǎng)；中國南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事、資深催化師；應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者。十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作 詳細(xì)>>

錢慶濤
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核心價(jià)值觀與管理

　　**部分：什么是核心價(jià)值觀

　　討論和思考1：

　　A、歐美為什么要干涉利比亞？金日成把**的位置傳給金正日、金正日又準(zhǔn)備傳給金正恩，中國為什么會(huì)支持朝鮮？ B、地溝油、豆腐渣工程、毒奶粉為什么會(huì)成為生活中的常見現(xiàn)象？ C、中國一對(duì)老夫婦賣房環(huán)游世界是什么驅(qū)使他們這樣？小悅悅被撞事件說明了什么？

　　1：企業(yè)核心價(jià)值觀是一種企業(yè)與員工之間的心理默契

　　1） 主流國家和社會(huì)的核心價(jià)值觀

　　2） 優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀

　　3） 成功者個(gè)人的核心價(jià)值觀

　　2：核心價(jià)值觀是企業(yè)管理的中心

　　3：價(jià)值觀比制度更具有力量

　　1）制度是管理的顯規(guī)則，是行為契約 文化是管理的潛規(guī)則，是心理契約 2）人們總是潛意識(shí)地按潛規(guī)則辦事

　　第二部分   企業(yè)為什么要建立價(jià)值觀體系？

　　討論和思考2： A:浙江人、廣東人在外地做生意，天時(shí)地利人和均不如當(dāng)?shù)厝?，為什么許多當(dāng)?shù)厝松庾龅貌蝗缢麄兒茫?B:單位中有些人文化程度不高，能力不強(qiáng)，后臺(tái)也不硬，為什么卻能成長(zhǎng)比其他人快？

　　1、價(jià)值觀在基礎(chǔ)管理系統(tǒng)中的位置

　　2：核心價(jià)值觀的幾個(gè)發(fā)展方向

　　自覺到覺他 局部到系統(tǒng)  表層到深層  口號(hào)到行動(dòng) 理念到制度

　　3：優(yōu)秀企業(yè)核心價(jià)值觀的共同特征和基本要素

　　主動(dòng)性 以客戶為中心 公平對(duì)待雇員 不斷創(chuàng)新 協(xié)作精神

　　第三部分、企業(yè)如何建立自己的核心價(jià)值觀？

　　1：核心價(jià)值觀建設(shè)的基本要求

　　人的價(jià)值高于物的價(jià)值； 共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值； 社會(huì)利益高于利潤利益； 用戶利益高于生產(chǎn)利益

　　2、核心價(jià)值觀的作用路線

　　3、價(jià)值觀對(duì)員工產(chǎn)生作用的過程：

　　4、常見的價(jià)值觀產(chǎn)生方式

　　1）:領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀就是組織的價(jià)值觀 2）:全體成員共同討論建立的價(jià)值觀

　　5、核心價(jià)值觀的形成途徑

　　1）定位——找準(zhǔn)自己企業(yè)核心價(jià)值觀特征和個(gè)性

　　2）模型——搭好企業(yè)文化骨架

　　3）理念——明確和提煉價(jià)值觀

　　4）手冊(cè)——用行為綱領(lǐng)規(guī)范員工行為

　　5）案例與故事——用故事傳播理念

　　6）培訓(xùn)——反復(fù)講、反復(fù)學(xué)

　　7）目視——營造價(jià)值觀落地氛圍

　　8）活動(dòng)——實(shí)踐中領(lǐng)悟理念

　　9）示范與溝通——領(lǐng)導(dǎo)言傳身教

　　6、核心價(jià)值觀的建設(shè)的基本方法

　　1灌輸，理念的培養(yǎng)

　　2環(huán)境，規(guī)則的建立

　　3）榜樣，獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施

　　4）約束，處罰的執(zhí)行

　　練習(xí)：價(jià)值觀提煉與形成

 

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