汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)分析

  培訓(xùn)講師：錢(qián)慶濤

講師背景：
錢(qián)慶濤老師簡(jiǎn)介（專(zhuān)注領(lǐng)域：人力資源管理與開(kāi)發(fā)）國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家；本土化人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家；深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)研究員、副秘書(shū)長(zhǎng)；中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事、資深催化師；應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者。十多年大型企業(yè)及管理咨詢(xún)行業(yè)工作 詳細(xì)>>

錢(qián)慶濤
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汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)分析詳細(xì)內(nèi)容

汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)分析

　　**章節(jié)：汽車(chē)發(fā)展歷史與時(shí)代

　　1、工業(yè)革命帶來(lái)的時(shí)代

　　2、世界汽車(chē)品牌的發(fā)展和地位

　　3、中國(guó)的汽車(chē)行業(yè)發(fā)展歷史

　　第二章節(jié)：中國(guó)汽車(chē)品牌分析和格局

　　1、品牌的合作和組合，帶來(lái)的合作競(jìng)爭(zhēng)模式

　　2、國(guó)產(chǎn)品牌的發(fā)展和改革模式升級(jí)

　　3、進(jìn)口品牌的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)術(shù)方法

　　4、案例分析：幾款品牌在國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略思路

　　第三章節(jié)：市場(chǎng)對(duì)汽車(chē)的需求發(fā)展

　　1、西北、華北、東北、華南、西南各地區(qū)的汽車(chē)品牌

　　2、一線城市的汽車(chē)發(fā)展和汽車(chē)后續(xù)服務(wù)的轉(zhuǎn)型

　　3、二線、三線城市對(duì)汽車(chē)未來(lái)的發(fā)展和需求

　　4、農(nóng)村市場(chǎng)汽車(chē)需求

　　第四章節(jié)：汽車(chē)行業(yè)的相應(yīng)消費(fèi)者群體

　　1、汽車(chē)分類(lèi)和針對(duì)的客戶(hù)群體

　　2、針對(duì)的消費(fèi)者群體（價(jià)格、服務(wù)、品牌、引領(lǐng)）

　　3、消費(fèi)群體的市場(chǎng)分類(lèi)（政府、企業(yè)、個(gè)人）

　　4、怎樣收集和調(diào)查消費(fèi)者需求

　　5、分析消費(fèi)者的價(jià)值觀（外觀、價(jià)格、配置）

　　第五章節(jié)：消費(fèi)者幾種心理狀態(tài)分析

　　1、如何處理客戶(hù)情緒對(duì)銷(xiāo)售人員的影響（心態(tài)、客戶(hù)問(wèn)題潛在機(jī)會(huì)）

　　2、如何判斷客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值觀（需求產(chǎn)品的點(diǎn)、面控制）

　　3、分析和判斷顧客的購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型（成本型、質(zhì)量型、叛逆型、個(gè)性型）

　　4、如何化解顧客對(duì)產(chǎn)品的障礙（顧客的異議處理、顧客的推遲處理）

　　第六章節(jié)：汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)和銷(xiāo)售市場(chǎng)的分析

　　1、4S店經(jīng)營(yíng)模式和主導(dǎo)服務(wù)分析

　　2、自由交易市場(chǎng)模式分析

　　3、車(chē)展和促銷(xiāo)模式分析

　　4、針對(duì)銷(xiāo)售模式分析消費(fèi)者的心理變化

　　5、消費(fèi)者終成交的幾種行為分析

 

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行動(dòng)學(xué)習(xí)—群策群力共識(shí)工作坊（2-3天版)課程背景面對(duì)日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同質(zhì)化的產(chǎn)品、低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如雨后春筍般涌現(xiàn)，組織就像一個(gè)有待解決問(wèn)題的復(fù)雜集合體，經(jīng)理人最大的挑戰(zhàn)在于不確定的情形下，如何迅速凝聚共識(shí)，解決組織出現(xiàn)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，并能夠掌握系統(tǒng)解決問(wèn)題的一套結(jié)構(gòu)化的方法來(lái)因應(yīng)復(fù)雜的問(wèn)題。行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力是一種具有結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性的方法論，通過(guò)

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戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開(kāi)發(fā)課程學(xué)員董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及HR中高層管理人員授課時(shí)間2-3天授課方式綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！課程背景?從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述了企業(yè)戰(zhàn)略人才管理中的責(zé)任和使命，并提供提升戰(zhàn)略人才管理效能的實(shí)踐方法與工具；?本課程由原華為人力資源專(zhuān)家歷經(jīng)10年多時(shí)間傾力打造，課

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向華為學(xué)習(xí)：招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升課程學(xué)員HR管理人員授課時(shí)間3天授課方式綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！課程背景在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！可是很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評(píng)價(jià)方法！沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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