品牌贏利智慧
品牌贏利智慧詳細(xì)內(nèi)容
品牌贏利智慧
一：課程背景
揭秘不為人知商品經(jīng)濟(jì)玄機(jī)：
---意識(shí)形態(tài)品牌營(yíng)銷
商戰(zhàn)已經(jīng)從市場(chǎng)轉(zhuǎn)向心智。占領(lǐng)心智，比占領(lǐng)市場(chǎng)更重要。
意識(shí)形態(tài)營(yíng)銷是占領(lǐng)心智的一套全新的商戰(zhàn)核心策略。
企業(yè)不賺錢就是犯罪。
利潤(rùn)是企業(yè)的根。沒(méi)有利潤(rùn)一切都是浮萍。
產(chǎn)品本無(wú)價(jià)，價(jià)格只是你塑造價(jià)值的能力。
實(shí)現(xiàn)高價(jià)和銷量倍增是利潤(rùn)的根本保障。
二：顛覆傳統(tǒng)（1） 透過(guò)表象看本質(zhì)
問(wèn)題背后另有玄機(jī)
是什么導(dǎo)致：價(jià)格無(wú)法提升？ 不是同質(zhì)的問(wèn)題
是什么導(dǎo)致：業(yè)績(jī)不能持續(xù)倍增？ 不是銷售的問(wèn)題
是什么導(dǎo)致：企業(yè)不盈利？ 不是市場(chǎng)的問(wèn)題
是什么導(dǎo)致：利潤(rùn)空間不大？ 不是成本的問(wèn)題
是什么導(dǎo)致：企業(yè)受制于資金限制？ 不是資金的問(wèn)題
是什么導(dǎo)致：不能快速超越對(duì)手？ 不是產(chǎn)品的問(wèn)題
沒(méi)有品牌力、渠道力、市場(chǎng)力、價(jià)格力。企業(yè)就沒(méi)有贏利能力！
焦點(diǎn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致方向錯(cuò)誤，方向錯(cuò)誤導(dǎo)致滿盤皆輸。
顛覆傳統(tǒng)（2）：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。
? 你是誰(shuí)，不重要，
? 重要的是，別人認(rèn)為你是誰(shuí)？
? 你的產(chǎn)品有多好，不重要，
? 重要的是別人，認(rèn)為你的產(chǎn)品有多好？
? 你做了什么，不重要，
? 重要的是，別人認(rèn)為你做了什么？
? 營(yíng)銷就是賣認(rèn)知！
三：課程內(nèi)容
為您創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值的玄機(jī)
**章 利潤(rùn)倍增的玄機(jī)（價(jià)值模式）
1）：立即提高價(jià)格。
2）：高價(jià)格支撐，價(jià)值配稱建設(shè)。
利潤(rùn)倍增的3個(gè)策略
**節(jié) 乾坤定位 創(chuàng)建差異化價(jià)值 一詞占領(lǐng)心智 品類區(qū)隔代表
第二節(jié) 顛覆形象 創(chuàng)建形象迎合心智資源 形象高于一切
第三節(jié) 超越價(jià)值 創(chuàng)建無(wú)法抗拒的理由 價(jià)值就是購(gòu)買力
第二章：業(yè)績(jī)倍增的玄機(jī) （推廣模式）
1）：快速打造品牌策略，讓消費(fèi)者崇拜玄機(jī)。
2）：提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增玄機(jī)。
業(yè)績(jī)倍增的5策略
**節(jié) 推廣 沒(méi)有推廣金子也不會(huì)發(fā)光
第二節(jié) 營(yíng)銷 營(yíng)銷動(dòng)作簡(jiǎn)單才能復(fù)制 簡(jiǎn)單才是硬道理
第三節(jié) 工具 沒(méi)有工具只能是啞巴吃黃連 有嘴道不出
第四節(jié) 媒介 忽略了媒介就等于自殺
第五節(jié) 公關(guān) 沒(méi)有公關(guān)一切都是平淡
第三章：規(guī)模倍增的玄機(jī)（渠道模式）
1）：一牌多品，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)展玄機(jī)。
2）：無(wú)規(guī)模和無(wú)資本持續(xù)擴(kuò)張玄機(jī)。
3）：提高渠道招商、品質(zhì)、規(guī)模玄機(jī)。
規(guī)模倍增的5個(gè)策略
**節(jié)：產(chǎn)品模式 好賣
第二節(jié)：商業(yè)模式 好做
第三節(jié)：盈利模式 好賺
第三節(jié)：營(yíng)銷模式 好干
第四節(jié)：招商模式 好用
要么你成為一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手，要么你即將遇到強(qiáng)勁的對(duì)手！一切都在于你的選擇！
品牌玄機(jī) 以結(jié)果為導(dǎo)向
利潤(rùn)倍增 業(yè)績(jī)倍增 區(qū)域倍增 渠道倍增 規(guī)模倍增
邵明宇老師向您透露從未有過(guò)的贏利玄機(jī)。是您經(jīng)營(yíng)企業(yè)不可不知的秘密法寶。
四、贏利玄機(jī)的意義和價(jià)值（意識(shí)形態(tài)品牌營(yíng)銷）
邵明宇老師 帶領(lǐng)您透過(guò)表象看本質(zhì)。深入玄機(jī)，撥云見(jiàn)日，讓您茅塞頓開(kāi)。
17年品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，招招直指要害，玄之又玄。助您商戰(zhàn)無(wú)往不勝。
五：課程時(shí)間安排：3天
**天 上午開(kāi)悟 玄機(jī) 生發(fā)智慧 自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)
下午利潤(rùn)倍增玄機(jī)
第二天： 上午業(yè)績(jī)倍增玄機(jī)
下午規(guī)模倍增玄機(jī)
第三天 實(shí)操性互動(dòng)
上午 學(xué)員 獨(dú)立做方案 局部點(diǎn)題輔導(dǎo)
下午 破題解惑 發(fā)現(xiàn)不足 輔助加強(qiáng)
迎接咨詢案
孫飛老師的其它課程
KPI績(jī)效考核 01.01
講全面認(rèn)識(shí)KPI技術(shù) 什么是 指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的含義 如何制定標(biāo)準(zhǔn)？ 目標(biāo)管理及應(yīng)用舉例幫助你成功的KPI技術(shù) 舉例：個(gè)人生活方面深入理解KPI技術(shù) 實(shí)例與分析肖琪該怎么辦？ 第二講應(yīng)用KPI績(jī)效考核走向成功 KPI績(jī)效考核流程 步確定明確清晰的目標(biāo) 第二步運(yùn)用頭腦風(fēng)暴和繪制魚圖 第三步運(yùn)用CSF,KRA,KBA,KSO法 第四步運(yùn)用多
講師：孫飛詳情
情商領(lǐng)導(dǎo)程 01.01
情商領(lǐng)導(dǎo)一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo) 1、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 3、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力 情商領(lǐng)導(dǎo)二、領(lǐng)導(dǎo)的四大要素 1、溝通藝術(shù) 2、激勵(lì)藝術(shù) 3、情景領(lǐng)導(dǎo) 4、授權(quán) 情商領(lǐng)導(dǎo)三、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉 1、平衡的目標(biāo)體系 2、寧?kù)o的內(nèi)心世界 3、和諧的人際關(guān)系 4、時(shí)間管理 情商領(lǐng)導(dǎo)四授權(quán)的藝術(shù) 1、信任是授權(quán)的基礎(chǔ) 2、授權(quán)的原則 3、
講師：孫飛詳情
一、洞悉發(fā)展趨勢(shì)把握成功要素 ?。ㄒ唬┧膫€(gè)代表 ?。ǘ┬率兰o(jì)的競(jìng)爭(zhēng) ?。ㄈ?yīng)對(duì)目前形勢(shì)的辦法 ?。ㄋ模┢髽I(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （五）中國(guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)的五大差距 ?。┕芾碜兏锏膸状筅厔?shì) ?。ㄆ撸┌肷窖母镎摗 《⑵髽I(yè)的發(fā)展與生命周期 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展階段 ?。ǘ┢髽I(yè)生命周期 ?。ㄈ┢髽I(yè)失敗原因分析 ?。ㄋ模┯览m(xù)經(jīng)營(yíng)與管理者素質(zhì) （五）寧
講師：孫飛詳情
一、課程內(nèi)容 課程從創(chuàng)意策劃定義入手，重點(diǎn)講解創(chuàng)意思維方式（九組56種）。結(jié)合世界經(jīng)典創(chuàng)意案例，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化創(chuàng)意思維方式的重要性。在創(chuàng)意思維訓(xùn)練課程單元里，濃縮了以往思維訓(xùn)練的精華題目，不斷觸發(fā)靈感，挑戰(zhàn)智商極限。課程對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)品的代表——?jiǎng)?chuàng)意禮品進(jìn)行了介紹，在奇特美妙的產(chǎn)品畫卷里欣賞和遨游。課程后提示了自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題?！ W(xué)習(xí)和掌握課程精華內(nèi)
講師：孫飛詳情
1銀行高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 1.1銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的含義 1.2銀行高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的10要素 1.3大雁的啟示 1.4銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)8步驟 1.5工具：銀行高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)檢查表 2銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)精神建立 2.1銀行建立愿景的6種方法 2.2提高銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)凝聚力的7大方法 2.3提高銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)士氣的6種訣竅 2.4銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)合作策略 2.5
講師：孫飛詳情
講定義大客戶 主要議題：究竟誰(shuí)是我們真正的大客戶？典型大客戶具備哪些普遍性特征？傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢大客戶銷售的主要工作是什么？ 大客戶的定義：二八法則 典型大客戶的四個(gè)特征 大客戶銷售過(guò)程中的“三板斧”是否還好用？ 客戶采購(gòu)流程分析與客戶開(kāi)發(fā)的銷售漏斗 客戶生命周期價(jià)值的概念 大客戶銷售管理的兩大任務(wù) 第二講
講師：孫飛詳情
講：營(yíng)銷關(guān)系與定位 1、問(wèn)題引發(fā)思考？！ 我們?cè)谀睦?？我們的敵人在哪里？我們的友鄰在哪里？ 誰(shuí)是你的客戶？ 你能為客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？ 你的客戶戰(zhàn)略是否和你的職業(yè)生涯配合的很好？ 2、營(yíng)銷/銷售概念 VIP（大）客戶定義 a、貢獻(xiàn)價(jià)值區(qū)分b、采購(gòu)模式區(qū)分 營(yíng)銷和推銷之間的關(guān)鍵區(qū)別是哪些？ 大客戶和小客戶之間的差異？ 大客戶特
講師：孫飛詳情
電話與服務(wù)營(yíng)銷 01.01
講銷售的前提與本質(zhì) 1、卓越營(yíng)銷人員的基本素質(zhì) 2、推銷產(chǎn)品之前先推銷自己 3、推出您的佳形象 4、嘴巴甜一點(diǎn)，度量大一點(diǎn) 5、微笑的“七大原則” 6、學(xué)會(huì)不吝真誠(chéng)的贊美 第二講電話營(yíng)銷禮儀 1、接聽(tīng)電話的禮儀 2、撥打電話的禮儀 3、代接電話的禮儀 4、撥打手機(jī)的禮儀 5、有效詢問(wèn)顧客姓名的話術(shù) 6、確認(rèn)顧客電話號(hào)碼的方法
講師：孫飛詳情
部分：品牌篇 一、品牌的三種維度 1.品質(zhì)決定品牌深度 2.品格決定品牌高度 3.品味決定品牌廣度 二、中國(guó)消費(fèi)者的四大心理特征 1.有限心智，導(dǎo)致朝秦暮楚 2.有限理性，導(dǎo)致先入為主 3.有限精力，導(dǎo)致無(wú)所適從 4.有限經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致從眾效應(yīng) 三、中國(guó)式品牌定位的五個(gè)步驟 1.品牌調(diào)研 2.行業(yè)判斷 3.概念區(qū)隔 4.定位支持
講師：孫飛詳情
一、服務(wù)引路抓開(kāi)戶 1、按公司規(guī)模細(xì)分 2、按公司行業(yè)分類 3、選定目標(biāo)客戶 4、針對(duì)性地開(kāi)展存款營(yíng)銷 二、當(dāng)好顧問(wèn)深度服務(wù) 股市里有句名言：“要會(huì)調(diào)倉(cāng)換股，才能騎?？裎?！” 1、幫助客戶合理地調(diào)整手中資金結(jié)構(gòu) 2、降低資金風(fēng)險(xiǎn) 3、要提高銀行客戶經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)修養(yǎng) 4、利用自己所處的位置和信息優(yōu)勢(shì)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 5、認(rèn)清自己的位置不
講師：孫飛詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
