管理個性化的完美團隊

  培訓講師:孫海藍

講師背景:
孫海藍–國內資深的實戰(zhàn)培訓講師和咨詢師海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領域10大講師,IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師;IPTS國際職業(yè)培訓師3 詳細>>

孫海藍
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管理個性化的完美團隊詳細內容

管理個性化的完美團隊

  一.團隊元素——員工的四型個性分類,特征,需求、興趣、本質。

  二.團隊中的四種個性力量——不同個性所適應的職業(yè)與職位

  三.個性正面力量對團隊的貢獻/個性負面力量給團隊的隱憂

  四.釋放正面和負面?zhèn)€性力量的工作環(huán)境和團隊氛圍

  五.四型個性的員工的職場表現(xiàn)

  1.喜歡的管理

  2.需要的管理

  3.與其共事備忘

  六.如何領導不同個性的下屬?

  七.如何影響不同個性的上司?

  八.領導能力

  九.領導能力的5個層級

  十.領導風格的5項區(qū)分

  十一.個性化的4種領導風格

  十二.不同個性的管理

  1.與下屬的關系

  2.組建協(xié)作團隊的方式

  3.交流方式

  4.作決定和解決問題的方式

  5.創(chuàng)造力及計劃方式

  6.組織和管理技巧

  7.商業(yè)程序

  8.能激發(fā)管理者積極性的需求

  9.能促進管理者個人進步和組織發(fā)展的方面

  十三.經典案例分析互動

  1.執(zhí)行力——任務交付

  2.領導力——政策辯護

  3.溝通力——改善失誤

  十四.領導人守則/領導者的目標

  十五.沒有完美的個人,只有完美的團隊

 

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