戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬

  培訓講師：李博文

講師背景：
李博文（BowenLi）先生簡介●　　國際美國九型人格協(xié)會EPTP機構認證九型人格導師（現(xiàn)中國大陸區(qū)僅有兩位九型導師得此認證）●　　國際注冊企業(yè)教練（RCC）●　　國際NLP執(zhí)行師●　　管理教練獨立導師（TMCC）●　　注冊心理咨詢師　　李 詳細>>

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戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬詳細內容

戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬

　　一、公司戰(zhàn)略

　　1、**模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會

　　2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

　　3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程

　　4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

　　5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

　　二、產品戰(zhàn)略

　　學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略

　　三、競爭戰(zhàn)略

　　1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略

　　2、練習使用競爭者辨識與分析技術

　　3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御

　　4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢

　　5、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

　　四、經營決策

　　1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策

　　2、學習制定融資計劃、產品開發(fā)計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃

　　3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解

　　4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序

　　5、總結模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū)

　　6、現(xiàn)場用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

　　7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害

　　8、**模擬經營，檢驗、調整經營決策

　　五、財務籌劃

　　1、學習預算管理，在模擬經營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全

　　2、練習融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制

　　3、學習資源配置，協(xié)調融資、銷售、生產的能力匹配

　　4、用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略

　　六、團隊建設

　　1、**模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質

　　2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

　　3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

　　4、學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識

　　5、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

　　七、產業(yè)鏈管理

　　1、**現(xiàn)場案例研討，認識產業(yè)價值鏈的組成和意義

　　2、運用產業(yè)鏈競爭原則，進行產業(yè)鏈管理

　　3、用現(xiàn)場的鮮活案例，驗證產業(yè)鏈價值分配均衡論

　　4、學習用價值鏈視角在模擬經營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效

　　八、系統(tǒng)效率改進

　　1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系

　　2、分析業(yè)績不良模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因

　　3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源

　　4、在模擬經營過程中，探索組織效率改進的路徑

 

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