招聘面試 怎樣看人不走眼

  培訓(xùn)講師:王聰

講師背景:
王聰——精益與班組建設(shè)專家清華大學(xué)客座教授北京大學(xué)客座教授國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師中國競爭力研究中心特聘專家中國管理協(xié)會管理創(chuàng)新大獎獲得者中國管理協(xié)會培訓(xùn)教案獎獲得者中基層領(lǐng)導(dǎo)力,班組建設(shè)、現(xiàn)場管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)專家【 詳細>>

王聰
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招聘面試 怎樣看人不走眼詳細內(nèi)容

招聘面試 怎樣看人不走眼

  1、人力資源的工作,沒有一兩個月見效的東西,它都是慢慢慢慢長久地滲透。

  2、人力資源其實是企業(yè)各部門外頭的一個顧問、支持、助理這么一個角色,真正這個事情做出來的,是誰?是我們直線的業(yè)務(wù)部門。

  3、等于我是一個黃埔軍校啊,我老選進來人培養(yǎng),然后被競爭對手挖走了。

  4、在公司成立開始你設(shè)這么一個職位,但是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,其實這個職位為什么設(shè)在這兒,你已經(jīng)不知道了。

  5、不招人不行的時候,盡量用臨時的,外包出去,因為這樣省人頭費。

  6、你不定好招聘戰(zhàn)略,不定好位,不定好招聘的尺度,就急火火地沖向勞動力市場,你是招不來人的。

  7、招人招什么的人啊,是他的價值觀和定位和需求正好吻合你的企業(yè)的價值觀,并且你能滿足他的需求,這個人干活是沖的。

  8、你閑著沒事兒,你培訓(xùn)鴨子上樹干什么呀,真要上樹的職位,為什么不找個松鼠,為什么不找個猴,那才是上樹的料啊。

  9、如果你舍不得花時間在招賢納士上,那么這個人進來以后,管理他將會花更長的時間,將會使你感覺更困難。

 

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過程管理與品質(zhì)改善主講:王聰?培訓(xùn)目標(biāo):該課程從分析品質(zhì)形成的過程入手,提出了若干實戰(zhàn)性的管理手段,力圖做到立竿見影,對其他質(zhì)量管理方法進行有效補充:1.重新認識質(zhì)量形成的過程2.了解現(xiàn)行常見質(zhì)量管理的薄弱點3.從系統(tǒng)的角度識別影響質(zhì)量的要因分析4.掌握質(zhì)量管理的主要工具和使用方法?授課對象:企業(yè)質(zhì)量總監(jiān),質(zhì)量部長,工藝工程師,生產(chǎn)管理者,改善專家。?授課時

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5S管理-企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的起跑線主講:王聰?培訓(xùn)目標(biāo):1.5S管理,是基于人性弱點改善的訓(xùn)練系統(tǒng)2.掌握5S推進的化育機制3.掌握5S管理的推進步驟4.5S基于團隊,成功與團隊5.5S是企業(yè)三基建設(shè)的起跑線?授課對象:班組長以上生產(chǎn)、現(xiàn)場管理人員?授課時間:2天(6小時/天)第一部分:日本豐田成功的兩大法寶—全員改善與6S管理1.故事分享:基礎(chǔ)不牢,地動山搖2

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