銷售訓(xùn)練 狼性營銷——倍增業(yè)績之道
銷售訓(xùn)練 狼性營銷——倍增業(yè)績之道詳細(xì)內(nèi)容
銷售訓(xùn)練 狼性營銷——倍增業(yè)績之道
**模塊 修煉篇之狼來了——自我塑造(3小時)
引導(dǎo):如何成為銷售高手
1、采用頭腦風(fēng)暴,小組討論
2、小組總結(jié)
3、啟發(fā)與思考
一、職場角色認(rèn)知及心態(tài)塑造
1、職業(yè)心態(tài)現(xiàn)狀
銷售員面臨壓力
銷售行為中的功利性太強(qiáng)
懼怕,恐懼心理
沒有把顧客放在心上
過于強(qiáng)調(diào)個人公關(guān)能力,漠視團(tuán)隊(duì)力量
2、銷售員角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)塑造
引:浙江絲綢集團(tuán)董事長,《十萬之家》電視劇原型林蘭芳先生給MBA學(xué)員的講座感悟
(1)人的三大角色
?。?)職場角色認(rèn)知
(3)心態(tài)塑造
小組討論分享:我們應(yīng)當(dāng)要具備什么樣的職業(yè)心態(tài)呢?
愛心 同理心 真誠 責(zé)任心 感恩,包容心態(tài) 積極心態(tài)
現(xiàn)場演練
塑造心態(tài)的三大要訣
小結(jié):心理裝著愛,腦子里裝著同理心,肩上扛著責(zé)任與感恩,腳下走出主動與積極
二、銷售員的自我管理修煉
1、善待你的時間
引:一個字來描述你目前的工作、生活狀態(tài)
(1)時間管理游戲及案例研討《馬林的時間管理》
?。?)時間管理的8020原則,四象法則
?。?)PDCA運(yùn)用
2、銷售員的學(xué)習(xí)力修煉
要會自我反思
如何思考
互相學(xué)習(xí),經(jīng)驗(yàn)分享
個人學(xué)習(xí)
三、形象魅力修煉
1、穿著——職業(yè),專業(yè)
2、聲音的塑造
現(xiàn)場訓(xùn)練
3、肢體語言
4、眼神修煉
5、業(yè)務(wù)禮儀
現(xiàn)場訓(xùn)練演示
第二模塊 理念篇之狼性之道——回歸營銷本質(zhì)的思考(3小時)
【提問】如何理解銷售?我們在賣什么?
一、營銷環(huán)境與挑戰(zhàn)
1、變革年代下的宏觀環(huán)境背景
?。?)21世紀(jì)是變革,創(chuàng)新的時代,是信息化,網(wǎng)絡(luò)化的時代
(2)經(jīng)濟(jì)全球化時代
?。?)中國的產(chǎn)業(yè)調(diào)整影響
2、 行業(yè)環(huán)境,競爭格局造成壓力
?。?)充分競爭的市場格局
(2)企業(yè)營銷戰(zhàn)略實(shí)踐的思考
?。?) 競爭對職業(yè)營銷人員的素質(zhì)要求越來越高
3、業(yè)務(wù)員時代的終結(jié),團(tuán)隊(duì)時代的開始
案例:非競爭性合作聯(lián)盟
案例:傳化營銷
二、銷售理念的發(fā)展簡析
1、產(chǎn)品導(dǎo)向
2、推銷導(dǎo)向
3、銷售及服務(wù)導(dǎo)向
4、顧客導(dǎo)向
?。?)銷售行為VS購買行為
(2)賣點(diǎn)VS買點(diǎn)
?。?)進(jìn)入顧客的頻道
三、營銷就是創(chuàng)造顧客價值
1、什么是顧客價值
互動:大家寫下你認(rèn)為的你公司的產(chǎn)品的顧客價值是什么
2、顧客時代就是個性化消費(fèi)時代
3、思路改變:從銷售服務(wù)到客戶服務(wù)
如何做好客戶服務(wù),客戶關(guān)系管理(在這里重點(diǎn)講)
四、對行業(yè)本質(zhì)的理解
互動思考:我們的行業(yè)本質(zhì)是什么呢?在產(chǎn)業(yè)鏈中占什么位置,起什么作用?
1、行業(yè)本質(zhì)
2、營銷就是要整合資源
織網(wǎng)營銷,人脈資源
第三模塊 技能篇之狼行天下——大客戶營銷核心技能訓(xùn)練(6小時)
一個扮演銷售員,一個扮演老板,現(xiàn)場3分鐘銷售你的產(chǎn)品或服務(wù)
引導(dǎo):銷售工作存在的誤區(qū)
案例:不了解需求的推廣
案例一:《 老太買水果》
案例二:醫(yī)生給病人看病
一、顧問銷售基礎(chǔ)——對溝通的認(rèn)識與理解
1、溝通需要理論應(yīng)用
(1)溝通者存在著多種需要
?。?)人有需要,就有弱點(diǎn)
(3)發(fā)現(xiàn)對方,隱藏自己
2、關(guān)鍵溝通技能點(diǎn)
?。?)傾聽,對方收到尊重
?。?)贊美與認(rèn)同,拉近距離,減少抗拒和排斥
對不同年齡的人怎么來贊美呢?現(xiàn)場與學(xué)員來互動然后在總結(jié)
演練:現(xiàn)場贊美的練習(xí),請5位學(xué)員贊美一位學(xué)員。
(3)獲得客戶更多信賴
互動:如何建立與客戶的信任度?小組討論與分享
3、銷售中要溝通什么
(1)客戶價值和需求
?。?)公司價值觀
?。?)公司如何品控
(4)業(yè)務(wù)談判
錢慶濤老師的其它課程
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講師:錢慶濤詳情
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《任職資格管理與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)》落地工作坊課程學(xué)員中高層管理者及HR管理人員等課程規(guī)劃2天(12H)+1H(課后線上輔導(dǎo))課程特色針對學(xué)員“課上激動,課后不動”的問題,通過落地訓(xùn)練營三階段實(shí)施,并與專業(yè)實(shí)操內(nèi)容相結(jié)合,提升課程落地效果!課程實(shí)施階段:通過前期調(diào)研明確需求,開發(fā)針對性課程內(nèi)容;通過課程精細(xì)化實(shí)施,課堂實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練,使學(xué)員快速掌握相應(yīng)工具方法,為
講師:錢慶濤詳情
行動學(xué)習(xí)—群策群力共識工作坊(2-3天版)課程背景面對日益激烈的商業(yè)競爭環(huán)境,同質(zhì)化的產(chǎn)品、低價的競爭、競爭對手如雨后春筍般涌現(xiàn),組織就像一個有待解決問題的復(fù)雜集合體,經(jīng)理人最大的挑戰(zhàn)在于不確定的情形下,如何迅速凝聚共識,解決組織出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn),并能夠掌握系統(tǒng)解決問題的一套結(jié)構(gòu)化的方法來因應(yīng)復(fù)雜的問題。行動學(xué)習(xí)群策群力是一種具有結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性的方法論,通過
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戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)課程學(xué)員董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及HR中高層管理人員授課時間2-3天授課方式綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù),使課程效果倍增!課程背景?從人才管理的角度,緊緊圍繞人才的選、育、用、留,全面闡述了企業(yè)戰(zhàn)略人才管理中的責(zé)任和使命,并提供提升戰(zhàn)略人才管理效能的實(shí)踐方法與工具;?本課程由原華為人力資源專家歷經(jīng)10年多時間傾力打造,課
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向華為學(xué)習(xí):招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升課程學(xué)員HR管理人員授課時間3天授課方式綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù),使課程效果倍增!課程背景在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!可是很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,只有人力資源部在忙活招聘工作!人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))!和評價方法!沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企
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《績效管理》落地訓(xùn)練營課程學(xué)員各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及HR管理人員(建議總經(jīng)理與中高層領(lǐng)導(dǎo)一起參與,更有利于后續(xù)績效管理工作扎實(shí)有效推行?。┱n程規(guī)劃2天(12H)+1H(課后線上輔導(dǎo))課程特色針對學(xué)員“課上激動,課后不動”的問題,通過落地訓(xùn)練營三階段實(shí)施,并與專業(yè)實(shí)操內(nèi)容相結(jié)合,提升課程落地效果!課程實(shí)施階段:通過前期調(diào)研明確需求,開發(fā)針對性課程
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《績效管理與KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)》實(shí)操工作坊(2+1天版)何為“培訓(xùn)2.0”?傳統(tǒng)培訓(xùn),雖然為學(xué)員帶來了新的理念和方法,帶來了知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),但這些方法和經(jīng)驗(yàn)并不一定適合每一家企業(yè),再加上很多企業(yè)雖然重視培訓(xùn),但培訓(xùn)結(jié)束后相關(guān)培訓(xùn)活動也就結(jié)束了,并沒有后續(xù)的有效跟進(jìn),從而導(dǎo)致傳統(tǒng)培訓(xùn)產(chǎn)出的效果非常有限。近年來國內(nèi)培訓(xùn)圈中,隨著行動學(xué)習(xí)、互動培訓(xùn)等新方式的興起,
講師:錢慶濤詳情
《金牌面試官》訓(xùn)練工作坊(2+1天版)何為“培訓(xùn)2.0”?傳統(tǒng)培訓(xùn),雖然為學(xué)員帶來了新的理念和方法,帶來了知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),但這些方法和經(jīng)驗(yàn)并不一定適合每一家企業(yè),再加上很多企業(yè)雖然重視培訓(xùn),但培訓(xùn)結(jié)束后相關(guān)培訓(xùn)活動也就結(jié)束了,并沒有后續(xù)的有效跟進(jìn),從而導(dǎo)致傳統(tǒng)培訓(xùn)產(chǎn)出的效果非常有限。近年來國內(nèi)培訓(xùn)圈中,隨著行動學(xué)習(xí)、互動培訓(xùn)等新方式的興起,給企業(yè)人才培養(yǎng)
講師:錢慶濤詳情
HRBP人力資源管理專業(yè)技能提升課程學(xué)員HRBP、HR經(jīng)理等授課時間3-6天授課方式綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù),使課程效果倍增!課程背景人力資源的組織結(jié)構(gòu)變革正在加速進(jìn)行,傳統(tǒng)的職能型人力資源部門變革為有效貼近業(yè)務(wù)和有效服務(wù)業(yè)務(wù)的三支柱業(yè)務(wù)型人力資源管理模式,將人力資源的功能結(jié)構(gòu)劃分為HRBP(業(yè)務(wù)伙伴)、HRCOE(領(lǐng)域?qū)<遥RSSC(人事共享服務(wù)
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