生產(chǎn)管理 TPM全面設備運行與管理

  培訓講師：孫兵

講師背景：
孫兵企業(yè)文化與組織系統(tǒng)變革專家、同心動力董事長中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員、中國十大咨詢師清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師、國際咨詢協(xié)會注冊咨詢師南開大學工商管理碩士，中國20位“值得尊敬的管理咨詢專家”之一。個人簡介BriefIntr 詳細>>

孫兵
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生產(chǎn)管理 TPM全面設備運行與管理詳細內容

生產(chǎn)管理 TPM全面設備運行與管理

　　一、設備管理的基礎概念——TPM概論

　　1、什么是TPM活動

　　2、TPM與企業(yè)競爭力提升

　　3、TPM的含義及其演進過程

　　4、TPM活動與設備維修的關聯(lián)

　　5、TPM主要內容及推行組織保證

　　6、平均修復時間MTTR、平均故障間隔時間MTBF計算與分析

　　7、設備綜合效率OEE計算與分析— 企業(yè)效率損失知多少

　　8、透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改善空間

　　二、設備驗收、調試的要求及標準

　　1、設備驗收前的準備

　　2、設備開箱檢驗

　　3、安裝調試三階段

　　1）現(xiàn)場安裝

　　2）空載試車

　　3）負載試機

　　4、設備技術文件轉化與培訓考核

　　三、全面設備運行與管理（TPM）

　　1、全面設備管理的推行準備

　　1）、TPM活動導入的關鍵

　　2）、TPM活動推進委員會

　　3）、TPM活動導入的步驟

　　4）、推行TPM的評價指標化

　　2、TPM的活動中心--------TPM的八大支柱

　　1）TPM管理的基礎-----現(xiàn)場5S管理

　　2）TPM自主保全活動實務展開

　　◆為什么要推行TPM自主保全

　　◆企業(yè)實踐自主保全活動7步驟

　　Step1初期清掃

　　Step2污染源及困難處所對策

　　Step3制定自主保養(yǎng)臨時基準書

　　Step4總點檢

　　Step5自主點檢

　　Step6工程品質標準化

　　Step7徹底的自主管理

　　3）TPM專業(yè)保全活動實務展開

　　◆專業(yè)保全的基本觀念體系

　　◆如何正確處理專業(yè)保全與自主保全的關聯(lián)

　　◆建立設備專業(yè)保全運作體系

　　◆設備日常維修履歷管理

　　◆實踐設備零故障的7個步驟

　　Step1使用條件差異分析

　　Step2問題點對策

　　Step3制定計劃保養(yǎng)臨時基準書

　　Step4自然劣化對策

　　Step5點檢效率化

　　Step6 M-Q關聯(lián)分析

　　Step7點檢預知化

　　◆成功推行專業(yè)保全的要點

　　4）TPM改善活動實務展開

　　◆工廠設備運行中16種損失分析（Loss）

　　◆系統(tǒng)的改善活動-步驟與實務方法

　　◆P-M分析與P-M演練

　　◆個別改善活動的要點

　　◆TPM活動企業(yè)成功案例分享

　　演練:改善活動推進方法實務討論

　　5) TPM信息化管理活動實務展開

　　◆設備初期檔案管理體制建立

　　◆設備信息化管理系統(tǒng)

　　設備運行信息

　　設備故障信息

　　6) TPM品質保全活動實務展開

　　◆M-Q分析—品質可以預防嗎？

　　◆品質保全與TPM其他活動的關聯(lián)

　　◆品質保全活動之實現(xiàn)零不良7步驟

　　7)TPM教育訓練活動實務展開

　　◆教育訓練的基本——OJT和自我開發(fā)

　　◆技能的簡單三階段

　　◆教育訓練6 STEP體系

　　◆工作指導四步驟

　　8) TPM安全效率改善實務展開

　　◆安全訓練6 STEP體系

　　9) 事務部門效率化改善活動

　　四、實現(xiàn)TPM的七大方法

　　1、問題票活動

　　2、定點拍照

　　3、目視管理

　　4、糾錯防呆機制

　　5、亮點和景點的制作

　　6、廠內參觀活動

　　7、診斷活動

 

孫兵老師的其它課程

課程大綱：　　部分：企業(yè)文化管理的基本含義　　一、企業(yè)文化的基本含義　　1、什么是企業(yè)文化　　2、理解企業(yè)文化含義的要點　　3、甄別企業(yè)文化定義的核心指標　　4、什么是企業(yè)文化管理　　二、企業(yè)文化的核心內容　　1、使命　?。?）使命的基本含義　?。?）使命解決的問題　?。?）小組討論　　（4）對知名企業(yè)使命的舉例分析　　2、愿景　?。?）愿景的基本含義　?。?/p>

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　　一、自我管理　　1、職業(yè)化與職業(yè)人　　2、職業(yè)人的意識　　3、正確的工作方法　　4、職業(yè)形象　　5、職場成功的規(guī)律　　6、時間管理　　7、目標管理　　二、積極心態(tài)　　1、主動積極　　主動積極與被動消極的區(qū)別　　關注圈與影響圈　　主動積極的人具有的特質　　練習：被動變主動　　主動積極對我們的影響　　案例分析：這公平嗎？　　我們工作中什么樣的行為是主動積極　

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授權管理程   01.01

　　授權管理講分層授權的優(yōu)勢　　1.前言　　2.組織中的責權利　　3.分層授權的益處　　授權管理第二講　分層授權的弊端　　1.關于權力的三種誤用　　2.分層授權的不良后果　　授權管理第三講用分層負責代替分層授權　　1.什么是分層負責　　2.分層負責表的制定與作用　　授權管理第四講接受授權的藝術與授權抽查　　1.讓領導放心授權　　2.授權之后進行不定期抽查　　

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　　有效溝通培訓技巧一、溝通的基本概念　　1、溝通的定義　　A、分組游戲　　B、分析討論　　2、溝通的要素　　3、溝通的障礙　　4、溝通的文化差異　　5、高效溝通的原則　　有效溝通培訓技巧二、有效溝通的技巧--望、聞、問、切　　1、觀察的技巧　　2、聆聽的技巧　　游戲；聽從指示工作表　　A、設身處地的傾聽　　B、聽力高手的技巧　　C、掌握對方談話要點　　D、

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　　一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的定義　　（二）企業(yè)核心競爭力的定義　?。ㄈ┢髽I(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系　　1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的根基　　2、企業(yè)文化是打造企業(yè)核心競爭力的“獨特性資源”　　3、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動力源泉　　4、企業(yè)文化保障企業(yè)核心競爭力的形成　　二、企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競爭力成功案例：通用電氣公司　　

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超級溝通能力   01.01

　　單元認識自我（測試）　　◇你的氣質；　　◇你的性格是內向還是外向？　　◇你屬于敏感型、感情型、思考型還是想象型？　　◇你樂觀嗎？　　◇你是疑心很重的人嗎？　　第二單元溝通與管理溝通　　◇溝通的內涵、過程、要素和基本原則；　　◇溝通渠道及相關問題；　　◇溝通的障礙及克服技巧；　　第三單元人際溝通　　◇人際溝通的特點、作用和原則；　　◇人際溝通的障礙及相應對

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　　打造團隊創(chuàng)新能力一、走進創(chuàng)新思維時代　　1、變與應變　　2、跳出傳統(tǒng)的守舊觀念　　3、社會領域：信息飽和與知識爆炸　　4、經(jīng)濟領域：市場競爭顯智慧　　5、個人領域：有志者事竟成　　打造團隊創(chuàng)新能力二、企業(yè)創(chuàng)新理論基礎　　1、創(chuàng)新改變了世界　　2、企業(yè)只有兩種功能——行銷和創(chuàng)新　　3、重新認識創(chuàng)新　　4、企業(yè)創(chuàng)新的6種形式　　經(jīng)營模式創(chuàng)新　　科技創(chuàng)新　　產(chǎn)

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　　高效團隊建設一　　理論依據(jù)　　·行為——受思想支配的外在活動?！　　じ咝袨椤唵?、正確、持久。　　·高效行為建設——自察、自控及外力影響（外力影響包括團隊約束、訓練等）,把正確的觀念變成信念，把正確的行為變成習慣，達到持久的知行合一?！　「咝F隊建設二　　團隊建設渙散主要原因分析　　·領導層意愿不夠強---沒有達成目的的強烈欲望　　·行為模式不被接受

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　　一、怎樣建立基于戰(zhàn)略的目標管理體制　　1、目標管理的基本思想　　2、目標管理與績效考核的關系　　二、目標管理的作用　　1、說明公司戰(zhàn)略與期望　　2、各級都負責任　　3、提供考核依據(jù)　　4、建立績效伙伴　　5、自我管理基礎　　6、長短利益平衡　　三、目標管理的原則　　1、期望原則　　2、SMART原則　　3、參與原則　　四、目標設定與目標分解　　1、共同目

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　　講企業(yè)發(fā)展困境　　企業(yè)養(yǎng)生－良性發(fā)展、穩(wěn)健的經(jīng)營法則　　在中國做營銷經(jīng)常遇到的問題（現(xiàn)實營銷困境）　　中國的營銷發(fā)展經(jīng)歷了怎樣的變化　　營銷發(fā)展的幾個階段　　營銷思維的轉變　　營銷的本質　　第二講營銷思想　　葵花寶典：經(jīng)典營銷思想　　第三講營銷思維導圖（營銷思路步驟）　　市場調研和目標市場選擇及定位、市場布局　　品牌戰(zhàn)略統(tǒng)領下的系統(tǒng)營銷（形象力、銷售力、

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