《藍海創(chuàng)新》戰(zhàn)略經(jīng)營課程
《藍海創(chuàng)新》戰(zhàn)略經(jīng)營課程詳細內容
《藍海創(chuàng)新》戰(zhàn)略經(jīng)營課程
《藍海創(chuàng)新》戰(zhàn)略經(jīng)營課程
主講:紅智博 教授
藍海,指的是未知的市場空間。企業(yè)要啟動和保持獲利性增長,就必須超越產(chǎn)業(yè)競爭,開創(chuàng)全新市場,這其中包括一塊是突破性增長業(yè)務(舊市場新產(chǎn)品或新模式),一塊是戰(zhàn)略性新業(yè)務開發(fā)(創(chuàng)造新市場、新細分行業(yè)甚至全新行業(yè))。相對于藍海是指未知的市場空間,紅海則是指已知的市場空間。
《藍海創(chuàng)新》戰(zhàn)略經(jīng)營課程是中國藍海之父--紅智博教授針對中國企業(yè)目前發(fā)展階段所面臨的瓶頸本質,揭示中國企業(yè)做強做大走向真正全球化的根本基礎。
培訓對象:總裁、總監(jiān)、總經(jīng)理等中高干部及骨干團隊。
培訓目標:提高企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營層次,實現(xiàn)企業(yè)走向永續(xù)經(jīng)營的方向。
培訓效果:領導是戰(zhàn)略創(chuàng)新掌控者,管理者是戰(zhàn)略創(chuàng)新推動者,團隊是戰(zhàn)略創(chuàng)新執(zhí)行者。
培訓方式:講授、分享、案例、思考、實操、視頻、實訓、理解討論等相結合。
解決問題:實現(xiàn)全員創(chuàng)造創(chuàng)新,締造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程時間:1天
課程內容:
一、 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營方向:藍海引力
這個模塊將揭示企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的本質。重點闡述以價值節(jié)點為創(chuàng)新為導向的企業(yè)發(fā)展空間。它將為企業(yè)團隊找到努力創(chuàng)造價值地方向,使團隊有明確的成長方向,讓企業(yè)爆發(fā)真正續(xù)航的潛力。
案例:如家的藍海夢想
討論:本企業(yè)的藍??臻g有多大?
結論:企業(yè)發(fā)展需要找到潛力空間
二、 企業(yè)戰(zhàn)略瓶頸突破:突破紅海
這個模塊將揭示企業(yè)目前的深陷其中的廝殺和同質化角斗。讓企業(yè)航母在角逐中擺脫自身困境和發(fā)展瓶頸找到新的廣闊空間。給團隊突破瓶頸的啟示。
案例:愛國者的紅海突圍
思考:能否突破人為瓶頸和天然瓶頸
結論:突破紅海將會面臨死亡,不突破紅海必定死亡。
三、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段:內憂外患
這個模塊將重點理解藍海創(chuàng)新的基本思路。將戰(zhàn)略性創(chuàng)新分割為企業(yè)對外和企業(yè)內部藍海創(chuàng)新的思路。在企業(yè)對外的部分中將重點講解如何處理競爭戰(zhàn)略中的產(chǎn)品突破和市場突破。在企業(yè)內部的藍海創(chuàng)新中將重點培養(yǎng)管理者結構治理和團隊工作中流程優(yōu)化以及日常發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)新節(jié)點并轉化的的能力。
案例:三星VS蘋果的3G戰(zhàn)爭
實操:對比三星的內部技術價值創(chuàng)新節(jié)點,找出本企業(yè)的突破節(jié)點。
結論:不僅要重視企業(yè)對外的戰(zhàn)略藍海還要重視企業(yè)內部的價值挖掘。
四、 企業(yè)價值創(chuàng)新方法:草木皆兵
這個模塊主要是介紹外部藍海和與內部價值創(chuàng)新的有效方法。培養(yǎng)團隊日常工作中,使用積累創(chuàng)造創(chuàng)新的方法并養(yǎng)成習慣。
案例:海底撈的價值藍海
實訓:寫出海底撈模式中給我們日常工作中價值創(chuàng)新和轉換帶來什么影響?
結論:全員養(yǎng)成習慣和堅持價值創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的根本道理。
五、 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展評估:斬釘截鐵
這個模塊主要培訓,如何對價值創(chuàng)新點的評估和轉化以及處理創(chuàng)新面臨的風險。重點掌握對于可開發(fā)價值創(chuàng)新節(jié)點的藍海轉化以及價值不足的價值節(jié)點的處置。
案例:奧克斯汽車殤湯之舉
思考;為什么不能盲目創(chuàng)新?
結論:價值創(chuàng)新需要用機制管理,去判別價值與偽價值,需要冷靜的面對。
分析:在越來越多激烈的市場競爭力,大多數(shù)企業(yè)需要不斷地藍海創(chuàng)新以維護市場地位和永續(xù)經(jīng)營。每天都有大量的新產(chǎn)品被不同的商家以各種方式推出,每天也會有大量的新的商業(yè)模式和管理模式?jīng)_向市場。能否每一次在市場洗牌中保持不敗之地是《藍海創(chuàng)新》帶給你的全新價值;能否動用全員力量沖向價值高峰是《藍海創(chuàng)新》帶給你的不一樣的深度價值;能否保持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營走向基業(yè)長青是《藍海創(chuàng)新》帶給你的商業(yè)智慧與人生哲學的交點。
紅智博老師的其它課程
員工驅動力管理 01.01
課程大綱: 一、員工戰(zhàn)略驅動系統(tǒng) 發(fā)掘員工個人發(fā)揮超值潛能,使企業(yè)真正“以人為本”。是發(fā)掘人才、建設企業(yè)戰(zhàn)略的前提?! 〗鉀Q:員工工作渺茫不盡力,混日子。生產(chǎn)力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓練、儲備人才?! 《?、人格獨立價值系統(tǒng) 建立員工個人價值與企業(yè)交換觀念。 解決:擺脫下級總是依賴領導工作,不能獨立完成任務。防止推薦責任,完不成任務,造成不必要的后
講師:紅智博詳情
領導修煉的陽光心態(tài) 01.01
課程大綱: 一、我們的生活在改變------我們的價值觀也在改變。 1、過去與現(xiàn)在生活的對比 我們的財富在增加–我們對生活的滿意感在下降 我們擁有的越來越多--快樂越來越少 我們溝通工具越來越多--深入交流越來越少 我們認識的人越來越多--真誠朋友越來越少 2、懷念過去 有人說毛主席他老人家那個時代多好,家里窮得叮當響,但是心情特別好 3、
講師:紅智博詳情
黃金萬兩一線通—電話營銷 01.01
課程大綱: 一、電話銷售禮儀和規(guī)范用語 二、電話銷售中的溝通技巧運用 ——提高聲音感染力 ☆從聲音角度著手☆使用積極措辭☆身體語言 ——建立融洽的關系 ☆客戶類型分析和測試☆在電話中判斷客戶類型 ☆聲音匹配技巧的運用☆找到機會適當贊美客戶 ☆注意禮貌用語的使用 ——提問的技巧 ☆開放式和封閉式提問☆前奏的運用 ☆提問后保持沉默☆問半句話
講師:紅智博詳情
電話營銷高手的4種必備技能 01.01
課程大綱: 電話營銷高手的4種必備技能 一個成功電話營銷可能改變命運,他改變的不僅是自己的命運還改變了對方的命運?! ‰娫挔I銷20個有效技能培訓課程成功的鎖定電話營銷人員和客戶的兩條平行線。以自我為核心展開了心態(tài)修煉、技巧提升、營銷實戰(zhàn)、全局掌控的4種電話營銷控制駕馭能力的全面提升。有效的鎖定客戶。在潛移默化中贏得客戶,贏得市場?! ⌒膽B(tài)修煉 1、3分
講師:紅智博詳情
企業(yè)的生命 01.01
轉型期企業(yè)管理1、轉型期2、轉型與成長3、預測問題與加速成長4、愿景曲線5、主動成長模式發(fā)展轉型期1.發(fā)展轉型期主要癥狀2.發(fā)展轉型期管理危機3.發(fā)展轉型期預防方案4.發(fā)展轉型期治療方案5.發(fā)展轉型期轉型模式成熟轉型期1、成熟轉型期主要癥狀2、成熟轉型期管理危機3、成熟轉型期預防方案4、成熟轉型期治療方案5、成熟轉型期轉型模式昌盛轉型期1.昌盛轉型期主要癥狀
講師:紅智博詳情
黃金萬兩一線通--電話營銷培訓課程 01.01
一、電話銷售禮儀和規(guī)范用語二、電話銷售中的溝通技巧運用——提高聲音感染力從聲音角度著手☆使用積極措辭☆身體語言——建立融洽的關系客戶類型分析和測試☆在電話中判斷客戶類型聲音匹配技巧的運用☆找到機會適當贊美客戶注意禮貌用語的使用——提問的技巧開放式和封閉式提問☆前奏的運用提問后保持沉默☆問半句話——保持積極的傾聽什么是積極的傾聽如何才能積極傾聽:回應、確認、澄
講師:紅智博詳情
網(wǎng)絡營銷的6大戰(zhàn)略 01.01
戰(zhàn)略一、網(wǎng)絡公關網(wǎng)絡公關,利用互聯(lián)網(wǎng)的高科技表達手段營造企業(yè)形象,為現(xiàn)代公共關系提供了新的思維方式、策劃思路和傳播媒介。透過互聯(lián)網(wǎng),與大眾消費者、傳媒人士、行業(yè)研究者以及知名企業(yè)管理者進行在線交流,為企業(yè)開辟了面向不同群體的公關平臺,使企業(yè)公關信息有的放矢,公關渠道更豐富、更立體包括:媒體報道、網(wǎng)上路演、品牌專欄、網(wǎng)絡調查、視頻直播、活動贊助等等。1、網(wǎng)絡公
講師:紅智博詳情
黃金萬兩一線通--電話營銷培訓 01.01
一、電話銷售禮儀和規(guī)范用語二、電話銷售中的溝通技巧運用——提高聲音感染力從聲音角度著手☆使用積極措辭☆身體語言——建立融洽的關系客戶類型分析和測試☆在電話中判斷客戶類型聲音匹配技巧的運用☆找到機會適當贊美客戶注意禮貌用語的使用——提問的技巧開放式和封閉式提問☆前奏的運用提問后保持沉默☆問半句話——保持積極的傾聽什么是積極的傾聽如何才能積極傾聽:回應、確認、澄
講師:紅智博詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21162
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責 19053
- 4品管部崗位職責與任職要求 16224
- 5員工守則 15464
- 6軟件驗收報告 15401
- 7問卷調查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14557
- 9文件簽收單 14202