建筑行業(yè)營銷策劃管理咨詢

建筑行業(yè)營銷策劃管理咨詢

建筑行業(yè)營銷策劃管理咨詢師有哪些？
建筑行業(yè)營銷策劃管理咨詢公司有哪些？
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建筑行業(yè)營銷策劃管理咨詢系統(tǒng)如何落地？
建筑行業(yè)營銷策劃管理咨詢哪家公司專業(yè)？
國內(nèi)知名的建筑行業(yè)營銷策劃管理咨詢公司是哪家？

歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的建筑行業(yè)營銷策劃管理咨詢項(xiàng)目！

首席咨詢師：譚小芳

公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán)


交廣集團(tuán)建筑行業(yè)營銷策劃管理咨詢特點(diǎn)：

專業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn)
獨(dú)創(chuàng)模式，務(wù)實(shí)風(fēng)格
獨(dú)有工具，豐富經(jīng)驗(yàn)
量身定制，方案落地

交廣機(jī)構(gòu)由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、國內(nèi)知名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)建筑行業(yè)營銷策劃管理咨詢的專業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團(tuán)的強(qiáng)大支持，交廣集團(tuán)董事長譚小芳女士提出“建筑行業(yè)營銷策劃管理咨詢體系服務(wù)”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告，而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長期顧問的“體系服務(wù)”！

交廣機(jī)構(gòu)建筑行業(yè)營銷策劃管理咨詢主要為客戶解決的問題:

1.企業(yè)沒有規(guī)范的建筑行業(yè)營銷策劃管理體系；

2.企業(yè)建筑行業(yè)營銷策劃管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不能滿足企業(yè)日常運(yùn)營對人力資源的需求；

3.干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高；

4.各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳；

5. 培訓(xùn)管理隨意性強(qiáng)，缺乏目的性、系統(tǒng)性、長期性；

交廣機(jī)構(gòu)建筑行業(yè)營銷策劃管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容：

**講 房地產(chǎn)營銷策劃導(dǎo)論
**節(jié) 策劃與房地產(chǎn)營銷策劃
第二節(jié) 房地產(chǎn)營銷策劃的原理與主題
第三節(jié) 房地產(chǎn)營銷策劃的模式與指導(dǎo)思想
第四節(jié) 房地產(chǎn)營銷策劃組織與程序
第五節(jié) 房地產(chǎn)策劃人應(yīng)具備的知識和能力
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐、討論題

第二講 房地產(chǎn)市場調(diào)查策劃
**節(jié) 房地產(chǎn)市場調(diào)查的概念、類型與內(nèi)容
第二節(jié) 房地產(chǎn)市場調(diào)查方法與問卷設(shè)計(jì)
第三節(jié) 房地產(chǎn)市場調(diào)查的組織安排
第四節(jié) 撰寫房地產(chǎn)市場調(diào)查報告
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐、討論題

第三講 房地產(chǎn)投資策劃
**節(jié) 房地產(chǎn)投資概述
第二節(jié) 房地產(chǎn)投資方向的分析與選擇
第三節(jié) 房地產(chǎn)投資場地的選擇
第四節(jié) 房地產(chǎn)投資風(fēng)險分析
第五節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)與戶型設(shè)計(jì)
第六節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐、討論題

第四講 房地產(chǎn)營銷策劃分析
**節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目的SWOT分析
第二節(jié) 競爭者分析
第三節(jié) 房地產(chǎn)消費(fèi)者心理及其差異
第四節(jié) 房地產(chǎn)消費(fèi)者購買行為分析
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐、討論題

第五講 房地產(chǎn)目標(biāo)市場定位策劃
**節(jié) 房地產(chǎn)市場細(xì)分
第二節(jié) 房地產(chǎn)目標(biāo)市場選擇
第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶定位
第四節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品定位
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐、討論題

第六講 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題概念設(shè)計(jì)與整體形象
**節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目的主題概念設(shè)計(jì)
第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題概念的演繹與項(xiàng)目整體形象
第三節(jié) 樓盤(小區(qū))的命名
第四節(jié) 樓盤(小區(qū))命名集萃
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐、討論題

第七講 房地產(chǎn)價格策劃
**節(jié) 房地產(chǎn)價格分析
第二節(jié) 房地產(chǎn)定價方法
第三節(jié) 房地產(chǎn)定價策略
第四節(jié) 垂直價差和水平價差的確定
第五節(jié) 房地產(chǎn)價格調(diào)整策略
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐、討論題

第八講 房地產(chǎn)營銷渠道策劃
**節(jié) 房地產(chǎn)營銷渠道的類型與特征
第二節(jié) 房地產(chǎn)營銷渠道設(shè)計(jì)與管理
第三節(jié) 房地產(chǎn)中介代理
第四節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目代理程序與要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐、討論題

第九講 樓盤(小區(qū))形象包裝策劃
**節(jié) 樓盤(小區(qū))形象包裝概述
第二節(jié) 施工場地形象包裝策略
第三節(jié) 售樓部形象包裝策略
第四節(jié) 看樓通道與樣板房形象包裝策略
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐、討論題

第十講 房地產(chǎn)促銷組合與銷售推廣策劃
**節(jié) 房地產(chǎn)促銷的本質(zhì)與作用
第二節(jié) 房地產(chǎn)促銷組合
第三節(jié) 房地產(chǎn)促銷策劃
第四節(jié) 房地產(chǎn)銷售推廣策劃
第五節(jié) 樓盤的銷售推廣方式
第六節(jié) 尾樓與滯銷樓盤的促銷策劃
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐、討論題

第十一講 房地產(chǎn)宣傳推廣策劃
**節(jié) 房地產(chǎn)賣點(diǎn)與買點(diǎn)
第二節(jié) 房地產(chǎn)廣告策劃
第三節(jié) 房地產(chǎn)廣告預(yù)算與廣告效果測定
第四節(jié) 房地產(chǎn)宣傳推廣策劃要訣
第五節(jié) 房地產(chǎn)廣告文案寫作與廣告布局設(shè)計(jì)
第六節(jié) 房地產(chǎn)廣告語集錦
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐、討論題

第十二講 房地產(chǎn)活動推廣策劃
**節(jié) 房地產(chǎn)活動推廣與借勢營銷
第二節(jié) 開盤前的市場預(yù)熱與內(nèi)部認(rèn)購活動
第三節(jié) 開盤慶典活動與新聞發(fā)布會
第四節(jié) 房地產(chǎn)形象代言人的選擇
第五節(jié) 公關(guān)活動與入伙答謝
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐、討論題

第十三講 房地產(chǎn)銷售策略與技巧
**節(jié) 銷售人員的素質(zhì)和能力
第二節(jié) 房地產(chǎn)銷售程序與銷售策略
第三節(jié) 房地產(chǎn)銷售技巧
第四節(jié) 房地產(chǎn)銷售常見問題及對策
第五節(jié) 房地產(chǎn)銷售控制
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐、討論題

第十四講 房地產(chǎn)銷售相關(guān)知識
**節(jié) 購房簽約
第二節(jié) 住房抵押貸款
第三節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記
第四節(jié) 房地產(chǎn)糾紛的解決
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)踐、討論題
附錄 星海知音人家前期營銷策劃方案

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