穩(wěn)固型績效管理體系設計實戰(zhàn)模擬課程

模塊一、企業(yè)構建績效管理體系存在的問題？
        以往實行的績效管理，為什么每次都以失敗告終？
        推行績效管理時，員工們?yōu)槭裁纯倳蟹磳χ暎?BR>模塊二、績效管理體系的定位？
        找到績效管理失敗的原因？--績效導向、決定成敗
        找到員工反對的原因？--切合企業(yè)發(fā)展的階段性績效導向設計
        績效管理體系設計中的“建筑學邏輯”
        如何確定企業(yè)現階段的績效定位與導向？
模塊三、績效管理體系方案設計（遵循“建筑學邏輯與數學基礎邏輯”）
        績效管理體系設計之選“地基”
        績效管理體系設計的十二層臺階？         
        PDCA建筑學邏輯績效管理體系設計策略
        績效管理體系有效性驗證技術
        績效管理體系設計中的“觀念、邏輯、策略、經驗”
模塊四、如何構建有效的績效指標庫？
        堅固的、才是好的--“1 1=2數學基礎邏輯”績效指標庫建立--建“支柱”
        建造績效大廈“支柱”--績效指標庫構建技術
        三級績效指標體系結構設計
       “數學基礎邏輯”績效指標庫結構及內容設計         
        績效指標有效性驗證技術
模塊五、績效指標數據采集技術？
        如何確?？冃е笜藬祿杉秸鎸?？
        “1 1=2數學基礎邏輯”績效臺賬設計
        績效過程優(yōu)化管理技術
        績效過程管理監(jiān)控體系構建
模塊六、績效管理結構設計？
        如何校正績效當事人績效導向和目標？
        績效當事人角色校正技術--“多元互動”績效管理結構實操應用技巧
        變異后的“歐式”績效管理模式  
模塊七、合同制《績效合同》設計
        合同制《績效合同》設計模板詳解
       《績效合同》條款設置目的及應用技術
        績效過程管理之--《績效臺賬》設計及應用策略
        績效周期設計與管控     
模塊八、1 1=2績效成績換算技術
        績效成績?yōu)楹尾荒艿玫娇冃М斒氯伺c高層的認同與接受
        績效成績的差異化分布難題
        績效成績換算中的誤區(qū)
        1 1=2數學基礎邏輯績效成績換算技術實操講解
模塊九、績效管理體系運行平臺與執(zhí)行監(jiān)控工具
        績效管理體系運行平臺構建--《績效管理手冊》
        績效管理體系執(zhí)行監(jiān)控工具--《績效管理制度》

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