“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計(jì)

“架構(gòu)式”績效管理體系--設(shè)計(jì)理念

以構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)有管控體系、“多元互動”績效管理結(jié)構(gòu)為支撐（地基），績效指標(biāo)庫設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用符合“1 1=2”數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯為設(shè)計(jì)原點(diǎn)（支柱）的穩(wěn)固型“架構(gòu)式”績效戰(zhàn)略管理體系。

“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計(jì)--核心技術(shù)

◥“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計(jì)流程----------PDCA（戴明環(huán)）設(shè)計(jì)策略、重視全員認(rèn)知、接受、執(zhí)行；
◥“數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”績效指標(biāo)庫-----符合1 1=2基礎(chǔ)邏輯，堅(jiān)固的才是好的，建造績效大廈“支柱”；
◥“多元互動”績效管理結(jié)構(gòu)---“多元互動”績效管理結(jié)構(gòu)，多元參與、“歐式”管理模式、目標(biāo)一致；
◥“嵌入式”績效周期---------------嵌入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、周期PDCA持續(xù)變革與改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)；
◥“合同制”《績效合同》---------------事前溝通、多向確認(rèn)、有據(jù)可依可查、合同管理、確保執(zhí)行；
◥“數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”《績效臺賬》設(shè)計(jì)與績效過程管理-------數(shù)據(jù)采集公平真實(shí)，符合1 1=2基礎(chǔ)邏輯；
◥“數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”績效成績換算與應(yīng)用------斜率法成績換算、策略性應(yīng)用原則、注重績效管理收益；
◥“閉環(huán)”績效面談與指標(biāo)改進(jìn)-------互動參與、貫穿全程、注重認(rèn)知與接受、實(shí)現(xiàn)PDCA的持續(xù)改進(jìn)；
◥《績效管理手冊》----“架構(gòu)式”績效體系的基礎(chǔ)運(yùn)行平臺與企業(yè)現(xiàn)有管控體系共建績效大廈“地基”
◥《績效管理制度》------“架構(gòu)式”績效體系的執(zhí)行監(jiān)控工具，制度監(jiān)控、行動一致、確保執(zhí)行落地；

“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計(jì)的十二層臺階

構(gòu)建一套穩(wěn)固型“架構(gòu)式”績效戰(zhàn)略管理體系，需攀登十一層臺階，步伐穩(wěn)健才能直達(dá)頂峰。

**層、明確績效管理體系設(shè)計(jì)理念與應(yīng)用方向
第二層、規(guī)劃“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計(jì)流程
第三層、診斷現(xiàn)有管控體系--選“地基”
第四層、甄選與建立“架構(gòu)”績效指標(biāo)庫--建“支柱”
第五層、因人而動，構(gòu)建“多云互動”績效管理結(jié)構(gòu)
第六層、圍繞戰(zhàn)略需求--設(shè)計(jì)“嵌入式”績效周期
第七層、績效管理之要證--“合同制”《績效合同》設(shè)計(jì)
第八層、“數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”《績效臺賬》設(shè)計(jì)與績效過程管理設(shè)計(jì)
第九層、“數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”成績換算與應(yīng)用策略設(shè)計(jì)
第十層、績效推動--“閉環(huán)”績效面談與指標(biāo)改進(jìn)管理設(shè)計(jì)
第十一層、夯實(shí)地基--《績效管理手冊》編纂
第十二層、落地、執(zhí)行、監(jiān)控工具--《績效管控制度》建立

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