企業(yè)“用工風(fēng)險審計與管控”
用工風(fēng)險審計與管控  
               高效防范勞動用工風(fēng)險    提升人力資源管理水平

企業(yè)勞動用工現(xiàn)狀
   “四大法律”（《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《社會保險法》）、“兩大條例”（《職工帶薪年休假條例》、《勞動合同法實(shí)施條例》）的頒布與實(shí)施，不斷地規(guī)范著企業(yè)的用工，國內(nèi)企業(yè)勞動用工狀況發(fā)生了深刻變化。
    新形勢下的勞動用工管理、人力資源管理及勞動爭議處理讓企業(yè)顯得無所適從，束手無策。怎樣才能構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的用工環(huán)境? 減少企業(yè)處理勞動糾紛的時間及精力，維護(hù)企業(yè)形象? 保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長和企業(yè)規(guī)范用工已成為新形勢下亟待解決的問題。

新時期的勞動者的特征：
    要求被尊重、體現(xiàn)自我價值；
    要求溝通、被公平對待；
    維權(quán)意識不斷增強(qiáng)，訴訟、仲裁案件數(shù)量不斷增加，企業(yè)敗訴率居高不下。

企業(yè)面臨的風(fēng)險
《勞動合同法》 ：加強(qiáng)了對勞動者的保護(hù)力度，勞動者權(quán)益更加寬泛，對企業(yè)用工提出了更高要求，企業(yè)設(shè)定相關(guān)合同及規(guī)定時常常誤入陷阱。
《勞動爭議調(diào)解仲裁法》 ：方便了勞動者維權(quán)，降低了仲裁門檻及維權(quán)成本，使得勞動者的維權(quán)意識不斷增強(qiáng)，勞動者申訴和勝訴率高，企業(yè)常常面臨勞動糾紛的處理。
《就業(yè)促進(jìn)法》 ：**次明確了“就業(yè)歧視”的概念，勞動者享有自主擇業(yè)和平等就業(yè)的機(jī)會，禁止就業(yè)歧視。對企業(yè)在人才招聘階段提出了更高的要求。
《社會保險法》 ：強(qiáng)化了社會保繳納的強(qiáng)制性，增強(qiáng)了員工的維權(quán)意識，提高了對企業(yè)在員工錄用、在職、離職管理中的要求，否則容易造成人力成本的浪費(fèi)，仲裁時舉證陷入被動。

如何預(yù)防、規(guī)避或應(yīng)對用工管理與人力資源管理的法律風(fēng)險？
                 “用工風(fēng)險設(shè)計與管控” 項目收益
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗傳授、高效落地執(zhí)行
解決關(guān)鍵問題 項目**管理診斷，界定關(guān)鍵問題，幫助企業(yè)解決用工風(fēng)險漏洞，形成可落地執(zhí)行的用工風(fēng)險管控體系全套文件，并輔助落地執(zhí)行。
樹立一種理念 提高企業(yè)對用工管理現(xiàn)狀及對用工風(fēng)險管理的認(rèn)識，樹立風(fēng)險意識為體系真正落地生根打下思 想基礎(chǔ)。樹立中高層用工風(fēng)險意識，培訓(xùn)時間超過12課時。
建立一套機(jī)制 幫助企業(yè)建立用工風(fēng)險防范完整機(jī)制，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，凸顯競爭優(yōu)勢。提升企業(yè)雇主形象，增加員工凝聚力。
學(xué)習(xí)一種方法 **凱森特顧問向企業(yè)的“知識轉(zhuǎn)移”，教授企業(yè)建立健全的用工管理的方法；讓“轉(zhuǎn)移知識”扎根在企業(yè)之中。所有培訓(xùn)文件及用工風(fēng)險管控文件留入企業(yè)。
培養(yǎng)一支隊伍 用工風(fēng)險管控體系的推進(jìn)將培養(yǎng)出高水平的用工管理與執(zhí)行人才，未來完全有能力對不同階段環(huán)境下的企業(yè)用工管理體系進(jìn)行調(diào)整修正。
人才培養(yǎng)目標(biāo)：人力資源部2名用工管理講師；
              每個職能部門1名用工風(fēng)險防范講師

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