績效體系建設(shè)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
    課程咨詢電話：

績效體系建設(shè)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

績效體系建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)背景：

績效管理是一把雙刃劍，有的企業(yè)確實(shí)**推行績效管理提升了企業(yè)的核心競爭力，有的企業(yè)則非但沒有享受到績效管理所帶來的好處，反而對企業(yè)的運(yùn)營和管理產(chǎn)生負(fù)面影響?？冃w系建設(shè)顯得尤為重要。

培訓(xùn)大綱：

李繪芳老師的《績效體系建設(shè)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：

第1講 認(rèn)識績效
1 影響績效的因素
2 任務(wù)績效與周邊績效
3 如何衡量績效
4 團(tuán)隊(duì)績效
分析：績效體系建設(shè)培訓(xùn)案例！
解析：績效體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：績效體系建設(shè)課程案例分析！

第2講 績效管理與績效考核
1 績效管理的概念
2 績效管理的基本流程
3 實(shí)施績效管理的前提條件
4 成功實(shí)施績效管理的關(guān)鍵
5 成功實(shí)施績效管理的三個基礎(chǔ)保障
6 績效管理的職責(zé)分工
討論：績效體系建設(shè)經(jīng)典案例討論!
分組：績效體系建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：績效體系建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第3講 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向與目標(biāo)管理
1 戰(zhàn)略管理概述
2 目標(biāo)管理
3 關(guān)鍵績效指標(biāo)
4 平衡計(jì)分卡
互動：績效體系建設(shè)培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)績效體系建設(shè)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典績效體系建設(shè)案例分析示范

第4講 組織設(shè)計(jì)與工作分析
1 組織設(shè)計(jì)
2 工作分析
3 職位說明書
分享：企業(yè)績效體系建設(shè)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的績效體系建設(shè)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好績效體系建設(shè)？

第5講 績效計(jì)劃
1 績效計(jì)劃的概念
2 績效計(jì)劃階段的工作成果
3 制訂績效計(jì)劃的原則
4 如何制訂績效計(jì)劃
分享：績效體系建設(shè)培訓(xùn)四部曲！
分享：績效體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)績效體系建設(shè)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的績效體系建設(shè)難題！

第6講 績效實(shí)施
1 績效輔導(dǎo)
2 績效溝通
3 績效信息的收集
分析：領(lǐng)導(dǎo)者績效體系建設(shè)做什么？
分析：績效體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：績效體系建設(shè)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

第7講 績效考核
1 如何設(shè)計(jì)績效指標(biāo)
2 常見的績效考核方法
3 360度績效考評
4 影響績效考核有效性的因素
5 績效考核常見誤差
6 本土企業(yè)推行績效考核的十二個誤區(qū)
分析：企業(yè)如何貫徹績效體系建設(shè)全過程？
分析：績效體系建設(shè)培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuán)績效體系建設(shè)咨詢方案案例研究

第8講 績效改進(jìn)
1 績效改進(jìn)概述
2 績效改進(jìn)的流程
3 員工績效低下的十個原因
4 通用汽車公司的績效改進(jìn)制度
討論：企業(yè)績效體系建設(shè)的八面金剛
案例：一次失敗的績效體系建設(shè)培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)績效體系建設(shè)的任督二脈？

第9講 企業(yè)推行績效管理的常見問題
1 人力資源部門對績效考核認(rèn)識不夠
2 績效考核成為人力資源部門的獨(dú)角戲
3 設(shè)定過高的績效目標(biāo)
4 缺乏實(shí)施績效管理的資源
5 不以工作表現(xiàn)論考核成績
6 只是把考核結(jié)果應(yīng)用于獎金分配
案例：麥當(dāng)勞的績效體系建設(shè)UP計(jì)劃
分享：績效體系建設(shè)培訓(xùn)師一句話說清楚績效體系建設(shè)
績效體系建設(shè)七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第10講 人力資源部績效考核
1 人力資源部崗位設(shè)置
2 人力資源部崗位職責(zé)
3 人力資源部關(guān)鍵工作流程
分享：績效體系建設(shè)培訓(xùn)的新金科玉律！
績效體系建設(shè)深度剖析:疑難問題與解決對策
績效體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析

 

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