人力資源的管理的培訓(xùn)
人力資源的管理的培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
人力資源的管理的培訓(xùn)
第1講 人力資源的管理的概論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1 人力資源的管理的的意義及特點(diǎn)乃
1.2 人力資源的管理的發(fā)展簡(jiǎn)史
1.3 人力資源的管理的的戰(zhàn)略重要性
1.4 人力資源的管理的與組織效益
1.5 人力資源的管理的職能的目標(biāo)
1.6 人力資源的管理的活動(dòng)的主體
1.7 人力資源部門的運(yùn)作
分析：人力資源的管理的培訓(xùn)案例！
解析：人力資源的管理的內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：人力資源的管理的課程案例分析！
第2講戰(zhàn)略人力資源的管理的指南
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1 人力資源的管理的診斷模型
2.2 如何采取人力資源的管理的診斷模型
2.3 外部環(huán)境影響
2.4 內(nèi)部環(huán)境影響
2.5 戰(zhàn)略人力資源的管理的：成功的關(guān)鍵要素
2.6 人力資源的管理的所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
2.7 人力資源的管理的診斷模型
2.8 令人滿意的終結(jié)果
互動(dòng)：人力資源的管理的培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)人力資源的管理的培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典人力資源的管理的案例分析示范
第3講企業(yè)人力資源的管理的與開發(fā)國(guó)際比緲
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1 美國(guó)企業(yè)的人力資源的管理的
3.2 日本企業(yè)的人力資源的管理的
3.3 德國(guó)企業(yè)的人力資源的管理的
3.4 中國(guó)企業(yè)的人力資源的管理的
分享：企業(yè)人力資源的管理的培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的人力資源的管理的培訓(xùn)案例
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第4講全球人力資源的管理的
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1 全球化的視角
4.2 跨國(guó)公司中的外派管理人員
4.3 東道國(guó)員工與全球公司
4.4 全球人力資源的管理的的法律和民族環(huán)境
4.5 勞動(dòng)關(guān)系和跨國(guó)企業(yè)
分享：企業(yè)人力資源的管理的培訓(xùn)三步走！
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第二部分 人力資源獲取
第5講人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1 人力資源規(guī)劃
5.2 戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃
5.3 人力資源規(guī)劃過程
5.4 人力資源信息系統(tǒng)
5.5 員工隱私和人力資源信息系統(tǒng)
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分析：企業(yè)人力資源的管理的十大黃金法則
第6講工作分析與設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目
6.1 工作分析中的概念
6.2 工作分析的步驟
6.3 工作分析的作用
6.4 工作分析的主體
6.5 圖表的運(yùn)用
6.6 收集信息的方法
6.7 定量方法
6.8 工作描述
6.9 工作設(shè)計(jì)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者人力資源的管理的做什么？
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第7講招聘
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1 外部影響
7.2 被招聘者與組織的相互影響
7.3 招聘方法
7.4 現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)告
7.5 招聘的替代選擇
7.6 招聘的成本－收益分析
7.7 常用招聘工具
分析：企業(yè)如何貫徹人力資源的管理的全過程？
分析：人力資源的管理的培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？
案例：海爾集團(tuán)人力資源的管理的咨詢方案案例研究
第8講甄選
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1 甄選過程的影響因素
8.2 甄選的標(biāo)準(zhǔn)
8.3 甄選的程序
8.4 經(jīng)理人員的甄選
8.5 甄選決策的成本一收益分析
本講小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)討論題
應(yīng)用案例
應(yīng)用案例
討論：企業(yè)人力資源的管理的的八面金剛
案例：一次失敗的人力資源的管理的培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)人力資源的管理的的任督二脈？
第三部分 人力資源報(bào)酬
第9講績(jī)效評(píng)估和管理
9.1 運(yùn)用正式評(píng)估的案例
9.2 評(píng)估步驟
9.3 選擇評(píng)估技術(shù)
9.4 績(jī)效評(píng)估中的潛在問題
9.5 反饋面談
案例：麥當(dāng)勞的人力資源的管理的UP計(jì)劃
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人力資源的管理的七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道
第10講薪酬管理：概要
10.1 薪酬的目標(biāo)
10.2 薪酬的外部影響因素
10.3 薪酬的內(nèi)部影響因素
10.4 薪酬和員工滿意度
10.5 薪酬和員工生產(chǎn)九
10.6 薪酬決定
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