實(shí)用面試招聘技巧培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評(píng)專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》高級(jí)顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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實(shí)用面試招聘技巧培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

實(shí)用面試招聘技巧培訓(xùn)
**部分 理念篇——選錯(cuò)人才，失去競爭優(yōu)勢

**節(jié) 人力資源管理的發(fā)展過程及其對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義

第二節(jié) 鎖定人才是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)

第三節(jié) 用營銷理念幫助企業(yè)尋找適合的人才

第四節(jié) 招聘策略對(duì)招聘成本的影響

分析：實(shí)用面試招聘技巧培訓(xùn)案例！
解析：實(shí)用面試招聘技巧內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：實(shí)用面試招聘技巧課程案例分析！

第二部分 系統(tǒng)策略篇——?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)模型與測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

**節(jié) 有效選拔，建立勝任素質(zhì)模型

第二節(jié) 招聘體系的建立——招聘選拔流程的整體設(shè)計(jì)執(zhí)行

第三節(jié) 做好準(zhǔn)備，事半功倍——做好工作分析

第四節(jié) 衡量標(biāo)準(zhǔn)——選用合格的應(yīng)聘者

第五節(jié) 選才渠道策略比較及分析

討論：實(shí)用面試招聘技巧經(jīng)典案例討論!
分組：實(shí)用面試招聘技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：實(shí)用面試招聘技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三部分 技巧篇——有效運(yùn)用工具，有效選拔人才

**節(jié) 簡歷評(píng)估與篩選

第二節(jié) 面試官必知的面試心理學(xué)

第三節(jié)面試官個(gè)人技巧掌握

第四節(jié) 測評(píng)技巧——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

第五節(jié) 評(píng)價(jià)中心技術(shù)與公文筐測驗(yàn)

第六節(jié) 演講與角色扮演

互動(dòng)：實(shí)用面試招聘技巧培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)實(shí)用面試招聘技巧培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典實(shí)用面試招聘技巧案例分析示范

第四部分 實(shí)用篇——結(jié)構(gòu)化面試

**節(jié) 一般面試中的常見誤區(qū)

第二節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試

第三節(jié) 行為面試法

分享：企業(yè)實(shí)用面試招聘技巧培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的實(shí)用面試招聘技巧培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好實(shí)用面試招聘技巧？

第五部分 案例篇——世界500強(qiáng)面試題目及評(píng)點(diǎn)

分享：實(shí)用面試招聘技巧培訓(xùn)四部曲！
分享：實(shí)用面試招聘技巧內(nèi)訓(xùn)五步驟！
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