人才管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測(cè)評(píng)專家，《銷售與市場(chǎng)》、《中國經(jīng)營報(bào)》高級(jí)顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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人才管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

人才管理培訓(xùn)
1講人才管理的誤區(qū)
人才管理問題是如何產(chǎn)生的
人才管理的新思路
人才管理現(xiàn)狀
人才管理的新框架
如何按需管理人才
互動(dòng)：人才管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)人才管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典人才管理案例分析示范
**部分 傳統(tǒng)的人才管理已經(jīng)不合時(shí)宜
2講人才管理的興起
早期的人才管理
對(duì)管理人員的需求
企業(yè)發(fā)展及其對(duì)高級(jí)管理人員的需求
從管理崗位到管理職業(yè)
不同的管理模式
通用電氣職業(yè)模式和“組織人”模式的形成
人才管理更新的中斷
嚴(yán)重的人才短缺
學(xué)習(xí)陸?？杖姷墓芾斫?jīng)驗(yàn)
回到通用電氣公司
20世紀(jì)50年代優(yōu)秀的人才培養(yǎng)實(shí)踐
潛能評(píng)價(jià)
職業(yè)和職業(yè)規(guī)劃
“組織人”模式的遺訓(xùn)
分享：企業(yè)人才管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的人才管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人才管理？
3講一個(gè)時(shí)代的終結(jié)
AT&T公司內(nèi)部培養(yǎng)模式的滑坡
IBM公司內(nèi)部人才培養(yǎng)模式的衰落
傳統(tǒng)的人才管理模式的衰退
“組織人”模式是如何被新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)粉碎的
人才管理崩潰的證據(jù)
人才管理計(jì)劃的結(jié)局
現(xiàn)在的人才管理
附錄：人才管理的國際比較
分享：人才管理培訓(xùn)四部曲！
分享：人才管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)人才管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的人才管理難題！
第二部分 人才管理的新模式 
4講內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘決策
外部招聘的局限
人才清單帶來的新問題
內(nèi)部培養(yǎng)或外部招聘
關(guān)注供求不匹配的缺口問題
用實(shí)物期權(quán)管理人才風(fēng)險(xiǎn)
分享：企業(yè)人才管理七方案；
分享：公司人才管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)人才管理十大黃金法則
5講人才需求中的不確定性
關(guān)注內(nèi)部發(fā)展
預(yù)測(cè)挑戰(zhàn)
從預(yù)測(cè)到行動(dòng)
發(fā)展計(jì)劃的設(shè)計(jì)
附錄：為什么傳統(tǒng)的繼任計(jì)劃已經(jīng)不合時(shí)宜
分析：領(lǐng)導(dǎo)者人才管理做什么？
分析：人才管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：人才管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
6講人才管理的投資回報(bào)
內(nèi)部人才發(fā)展的成本
降低發(fā)展成本
使內(nèi)部培養(yǎng)價(jià)值大化
附錄：來著國外的發(fā)展模式
分析：企業(yè)如何貫徹人才管理全過程？
分析：人才管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？
案例：海爾集團(tuán)人才管理咨詢方案案例研究
7講管理內(nèi)部人才市場(chǎng)，使人才與崗位匹配
市場(chǎng)模式的興起
內(nèi)部招聘網(wǎng)站模式的意義
提高內(nèi)部人才市場(chǎng)效率
討論：企業(yè)人才管理的八面金剛
案例：一次失敗的人才管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)人才管理的任督二脈？
8講有求必備的人才模式的承諾與挑戰(zhàn)
另辟蹊徑思考人才問題
人才管理的挑戰(zhàn)
展望未來
案例：麥當(dāng)勞的人才管理UP計(jì)劃
分享：人才管理培訓(xùn)師一句話說清楚人才管理
人才管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道

 

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