全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用培訓(xùn)
一、產(chǎn)品管理的框架體系

  1）案例討論：產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用

  2）進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的環(huán)境要求

  3）產(chǎn)品管理的組織形式概述
  ●職能型
  ●項(xiàng)目型
  ●矩陣型

  4）案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題

  5）產(chǎn)品經(jīng)理參與的管理流程概述
  ●需求管理
  ●市場(chǎng)管理
  ●產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
  ●產(chǎn)品上市管理

  6）案例分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用

  7）基本概念的統(tǒng)一
  ●新產(chǎn)品種類
  ●產(chǎn)品生命周期及判別
  ●產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場(chǎng)需求
  ●產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類
  ●產(chǎn)品經(jīng)理VS部門(mén)經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理

  8）案例分享：業(yè)界產(chǎn)品管理佳實(shí)踐



分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用培訓(xùn)案例！
解析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用課程案例分析！
 二、產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位

  ●業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時(shí)常見(jiàn)問(wèn)題
  ●從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計(jì)劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位
  ●從實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全流程管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位
  ●案例討論：定位的方法與工具
  ●案例討論：如何對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理三個(gè)角色進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一
  ●“產(chǎn)品經(jīng)理”體制成功的若干關(guān)鍵要素




討論：全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用經(jīng)典案例討論!
分組：全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

  1）案例分析：產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵職位發(fā)展的不同階段

  2）產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型

  3）成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征
  ●案例討論：產(chǎn)品盈利模式的金錢(qián)法則
  ●思維角度（前瞻、全局、價(jià)值）
  ●時(shí)間管理
  ●風(fēng)格適應(yīng)
  ●市場(chǎng)感知

  4）產(chǎn)品經(jīng)理的5N
  ●傾聽(tīng) (NEED TO BE HEARD) 
  ●告知狀況 (NEED TO BE INFORMED)
  ●信任 (NEED TO BE TRUSTED)
  ●教練 (NEED TO BE HELPED & COACHED)
  ●鼓舞 (NEED TO BE INSPIRED)

  5）產(chǎn)品經(jīng)理的四項(xiàng)基本功
  ●任務(wù)目標(biāo)與下達(dá)
  ●組織團(tuán)隊(duì)
  ●控制糾偏
  ●溝通協(xié)調(diào)

  6）重塑工作價(jià)值觀

  7）公司培養(yǎng)
  ●營(yíng)造環(huán)境
  ●產(chǎn)品經(jīng)理的選拔
  ●產(chǎn)品經(jīng)理的具體培養(yǎng)方法
  ●產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核

  8）自我修煉



互動(dòng)：全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用案例分析示范

四、產(chǎn)品經(jīng)理管理工作的核心：從市場(chǎng)需求出發(fā)

  1）業(yè)界在需求管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題

  2）需求管理框架

  3）需求管理的難點(diǎn)與解決
  ●難點(diǎn)一：隱性流程
  ●解決方案及案例分析：需求采集平臺(tái)（需求采集的方法、渠道、模板）
  ●難點(diǎn)二：迭代流程
  ●解決方案及案例分析：需求知識(shí)平臺(tái)（需求評(píng)審的方法、工具）
  ●如何分析用戶需求后面的需要和欲望
  ●如何得到產(chǎn)品功能權(quán)重
  ●如何識(shí)別產(chǎn)品的賣點(diǎn)
  ●難點(diǎn)三：多進(jìn)程并發(fā)流程
  ●解決方案及案例分析：需求應(yīng)用平臺(tái)（需求跟蹤的方法、工具）
  ●難點(diǎn)四：輔助、監(jiān)督流程
  ●解決方案及案例分析：需求狀態(tài)管理（形成需求管理閉環(huán)的方法、工具）

  4）產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

  5）需求管理的交付
  ●市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
  ●創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念
  ●6類需求分析報(bào)告

  6）案例討論：IBM市場(chǎng)之路



分享：企業(yè)全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的部門(mén)經(jīng)理提升班--經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好部門(mén)經(jīng)理提升班--經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能？
五、產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)方向管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐（選擇正確的方向）

  1）業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題

  2）業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題

  3）市場(chǎng)管理階段流程

  4）案例分析：各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付
  ●市場(chǎng)掃描階段
  ●市場(chǎng)細(xì)分階段
  ●組合分析階段
  ●制定業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
  ●融合業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
  ●管理計(jì)劃階段

  5）產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

  6）市場(chǎng)管理的交付
  ●產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
  ●業(yè)務(wù)計(jì)劃
  ●建立無(wú)形的門(mén)檻

  7）案例分析：B公司的SWOT分析

  8）演練：產(chǎn)品的差異化定位


分享：全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用培訓(xùn)四部曲！
分享：全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的部門(mén)經(jīng)理提升班--經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能難題！

六、產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品研發(fā)流程管理（正確的做事情）

  1）業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題

  2）案例講解：產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見(jiàn)形式及適用：
  ●集成開(kāi)發(fā)
  ●協(xié)同開(kāi)發(fā)
  ●極限編程

  3）產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
  ●業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)
  ●三級(jí)計(jì)劃制定
  ●產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程（產(chǎn)品經(jīng)理VS開(kāi)發(fā)經(jīng)理）
  ●產(chǎn)品平臺(tái)管理
  ●產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)與成本管理

  4）產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)的交付
  ●技術(shù)文檔的內(nèi)容
  ●市場(chǎng)文檔的內(nèi)容


分享：企業(yè)全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用七方案；
分享：公司全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用十大黃金法則
七、產(chǎn)品經(jīng)理成功的體現(xiàn)：新產(chǎn)品上市管理

  1）業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題

  2）新產(chǎn)品上市的主要流程

  3）根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視

  4）案例講解：根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試活動(dòng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃整合
  ●產(chǎn)品包
  ●銷售渠道
  ●訂單履行
  ●定價(jià)/條款
  ●技術(shù)支持
  ●綜合營(yíng)銷宣傳

  5）支持準(zhǔn)備工作
  ●文檔和資料
  ●培訓(xùn)工作的展開(kāi)
  ●銷售指標(biāo)的擬定

  6）產(chǎn)品上市后的跟蹤工作
  ●績(jī)效評(píng)估
  ●案例討論：如何擬定市場(chǎng)追蹤計(jì)劃

  7）產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作

  8）產(chǎn)品生命周期管理


分析：領(lǐng)導(dǎo)者全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用做什么？
分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

 八、產(chǎn)品經(jīng)理管理的流程：締造符合公司情況的可執(zhí)行流程體系

  1）靈活管理產(chǎn)品的4個(gè)視角

  2）根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實(shí)踐
  ●需求的生命周期階段
  ●產(chǎn)品的生命周期階段
  ●新產(chǎn)品的種類
  ●根據(jù)環(huán)境階段的流程實(shí)踐
  ●按照市場(chǎng)環(huán)境
  ●按照公司環(huán)境




分析：企業(yè)如何貫徹全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用全過(guò)程？
分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用咨詢方案案例研究

九、產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理與溝通

  1）進(jìn)行有效溝通的技巧

  2）內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理
  ●團(tuán)隊(duì)失敗的主要原因
  ●虛假團(tuán)隊(duì)的信號(hào)
  ●團(tuán)隊(duì)成員的組建與釋放
  ●團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段的特征
  ●團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理要點(diǎn)
  ●內(nèi)部溝通－情景模式管理

  3）提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
  ●領(lǐng)導(dǎo)力如何建立
  ●領(lǐng)導(dǎo)者的知名重要嗎
  ●執(zhí)行力從何而來(lái)

  4）培養(yǎng)助手的方法

  5）如何得到上級(jí)的有力支持
  ●與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
  ●應(yīng)該擬定的報(bào)告

  6）協(xié)調(diào)不同的部門(mén)
  ●案例分析：無(wú)法執(zhí)行的措施
  ●尋找問(wèn)題的核心
  ●從價(jià)值鏈正確看待部門(mén)墻
  ●產(chǎn)生問(wèn)題的幾個(gè)關(guān)鍵因素
  ●如何推倒部門(mén)墻
  ●如何用非行政手段加強(qiáng)執(zhí)行力
  ●以KPI考核來(lái)促進(jìn)價(jià)值傳遞

  7）與外界的互動(dòng)
  ●融合價(jià)值鏈
  ●供應(yīng)商
  ●銷售管道
  ●競(jìng)爭(zhēng)者

李繪芳老師的其它課程