服務(wù)營(yíng)銷課程培訓(xùn)
服務(wù)營(yíng)銷課程培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
服務(wù)營(yíng)銷課程培訓(xùn)
**部分 了解服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)產(chǎn)品和顧客
**講 服務(wù)經(jīng)濟(jì)中的營(yíng)銷新視點(diǎn)
1．服務(wù)帶來了顯著的營(yíng)銷挑戰(zhàn)
2．服務(wù)業(yè)需要拓展的營(yíng)銷組合
分析：服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)案例！
解析：服務(wù)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：服務(wù)營(yíng)銷課程案例分析！
第二講 服務(wù)接觸中的顧客行為
1. 不同的服務(wù)對(duì)顧客行為的影響
2. 顧客決策：服務(wù)消費(fèi)的三階段模型
討論：服務(wù)營(yíng)銷經(jīng)典案例討論!
分組：服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：服務(wù)營(yíng)銷學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第二部分 開展服務(wù)業(yè)務(wù)的七大要素
第三講 建立服務(wù)理念：核心與附加性要素
1. 設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服務(wù)產(chǎn)品
2. 設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服務(wù)品牌
3. 開發(fā)新服務(wù)
第四講 服務(wù)產(chǎn)品的分銷渠道：實(shí)體和電子渠道
1. 在服務(wù)環(huán)境下的分銷
2. 確定聯(lián)系的類型：選擇服務(wù)傳遞的模式
3. 決定服務(wù)傳遞的地點(diǎn)和時(shí)間
4. 在虛擬空間里傳遞服務(wù)
5. 在大型國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上分銷所面臨的挑戰(zhàn)
互動(dòng)：服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典服務(wù)營(yíng)銷案例分析示范
第五講 服務(wù)的商業(yè)模式：定價(jià)與收益管理
1. 有效定價(jià)是獲得財(cái)務(wù)成功的關(guān)鍵
2. 定價(jià)戰(zhàn)略倚三足而立
3. 收益管理：什么是收益管理?如何進(jìn)行收益管理
4. 服務(wù)定價(jià)的道德問題
5. 執(zhí)行服務(wù)定價(jià)策略
第六講 服務(wù)營(yíng)銷中的溝通：教育顧客與宣傳價(jià)值主張
1. 營(yíng)銷溝通的作用
2. 服務(wù)營(yíng)銷溝通既面臨挑戰(zhàn)也面臨機(jī)遇
3. 設(shè)立服務(wù)溝通的目標(biāo)
4. 營(yíng)銷溝通組合
5. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)的作用
分享：企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好服務(wù)營(yíng)銷？
第七講 在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中尋求服務(wù)定位
1. 聚焦是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)
2. 市場(chǎng)細(xì)分構(gòu)成聚焦策略的基礎(chǔ)
3. 定位能夠區(qū)分品牌與其競(jìng)爭(zhēng)者
4. 內(nèi)部、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者分析
5. 采用定位圖來規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6. 改變競(jìng)爭(zhēng)性定位
分享：服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)四部曲！
分享：服務(wù)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)五步驟！
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第三部分 服務(wù)接觸管理
第八講 服務(wù)流程的設(shè)計(jì)與管理
1. 規(guī)劃服務(wù)藍(lán)圖：創(chuàng)造有價(jià)值的經(jīng)歷和高產(chǎn)的服務(wù)
2. 服務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)
3. 顧客——合作生產(chǎn)者
4. 顧客的錯(cuò)誤行為會(huì)破壞服務(wù)流程
第九講 平衡需求和生產(chǎn)能力
1. 需求的波動(dòng)會(huì)威脅到服務(wù)生產(chǎn)力
2. 很多服務(wù)機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)能力是固定的
3. 需求的模式及其決定因素
4. 可以控制需求量
5. **排隊(duì)和預(yù)訂掌握需求量
6. 縮減等侯時(shí)間的感覺
7. 制定一個(gè)有效的預(yù)訂系統(tǒng)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)營(yíng)銷做什么？
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第十講 營(yíng)造服務(wù)環(huán)境
1. 服務(wù)環(huán)境的目的是什么
2. 了解顧客對(duì)服務(wù)環(huán)境的反應(yīng)
3. 服務(wù)環(huán)境的維度
4. 從整體上進(jìn)行設(shè)計(jì)
第十一講 有效管理員工，贏得服務(wù)優(yōu)勢(shì)
1. 服務(wù)人員至關(guān)重要
2. 前臺(tái)是一項(xiàng)艱難、辛苦的工作
3. 失敗圈、平庸圈和成功圈
4. 人力資源管理之道
5. 服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與文化
分析：企業(yè)如何貫徹服務(wù)營(yíng)銷全過程？
分析：服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？
案例：海爾集團(tuán)服務(wù)營(yíng)銷咨詢方案案例研究
第四部分 實(shí)施可盈利的服務(wù)戰(zhàn)略
第十二講 管理關(guān)系與建立忠誠(chéng)
1. 探究顧客忠誠(chéng)
2. 了解顧客——公司關(guān)系
3. 忠誠(chéng)輪盤
4. 建立顧客忠誠(chéng)的基礎(chǔ)
5. 創(chuàng)造忠誠(chéng)關(guān)系
6. 減少顧客背叛的策略
分析：企業(yè)如何貫徹服務(wù)營(yíng)銷全過程？
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案例：海爾集團(tuán)服務(wù)營(yíng)銷咨詢方案案例研究
第十三講 實(shí)現(xiàn)服務(wù)補(bǔ)救，獲得顧客反饋
1. 顧客投訴行為
2. 顧客對(duì)有效的服務(wù)補(bǔ)救的反應(yīng)
3. 有效的服務(wù)補(bǔ)救系統(tǒng)的原則
4. 服務(wù)保證
5. 從顧客反饋中學(xué)習(xí)
第十四講 提高服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率
1. 整合服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略與生產(chǎn)率戰(zhàn)略
2. 什么是服務(wù)質(zhì)量
3. 差距模型——識(shí)別與糾正服務(wù)質(zhì)量問題的認(rèn)知工具
4. 衡量與提高服務(wù)質(zhì)量
5. 提高服務(wù)生產(chǎn)率
6. 附錄提高生產(chǎn)率和質(zhì)量、流程標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)方法
分析：企業(yè)如何貫徹服務(wù)營(yíng)銷全過程？
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第十五講 為變革管理和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力作準(zhǔn)備
1. 有效的營(yíng)銷是價(jià)值創(chuàng)造的核心
2. 整合營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)與人力資源
3. 打造領(lǐng)先的服務(wù)組織
4. 尋求人力領(lǐng)先地位
5. 對(duì)變革進(jìn)行管理
分享：服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)的新金科玉律！
服務(wù)營(yíng)銷深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
服務(wù)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
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