中層管理者的角色認知和定位內訓

  培訓講師：趙常樂

講師背景：
趙常樂老師孫子兵法終生傳播者中國孫子兵法權威專家湖南省經信委專家?guī)焓紫瘜＜冶贝?、清華、長江商學院特邀講師北京將者文化傳播有限公司董事長個人描述他鐘情于傳統(tǒng)文化研究，以《孫子兵法》研究院為智囊核心，以傳播《孫子兵法》為己任，從事《孫子兵法》研 詳細>>

趙常樂
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中層管理者的角色認知和定位內訓詳細內容

中層管理者的角色認知和定位內訓
　　**講 認識自己，中層經理的職業(yè)化

　　一、職業(yè)經理人的定義

　　二、職業(yè)經理人的職業(yè)化

　　1、 職業(yè)經理人的的核心價值

　　2、 職業(yè)經理人成功的八個成功要素

　　3、 優(yōu)秀員工轉型到優(yōu)秀主管需要注意事項

　　第二講 中層經理的角色分析與定位

　　一、管理角色認知

　　1、企業(yè)管理者的角色分析

　　角色人與自然人

　　代理人與委托人

　　防止角色錯位

　　2、不同層面人員的工作分析

　　3、三大工作重點分配

　　4、三大能力分配

　　5、管理他人與自己作事

　　二、管理者的定位

　　1、承上啟下的關鍵性樞紐

　　2、中層不是中間，而是中堅

　　3、我是誰

　　4、我所在的位置

　　5、我應起的作用

　　6、我是否勝任

　　三、上司對我的要求

　　1、貼心可靠

　　2、勝任本職

　　3、工作高效

　　4、很有潛質

　　四、下級對我的期望

　　1、形象可敬

　　2、待人公正

　　3、辦事合理

　　4、聰明能干

　　五、自己的真實感受

　　1、勝任愉快

　　2、稱心如意

　　3、樂在其中

　　六、管理者角色的三個維度

　　中層管理者的三個代表

　?。ㄒ唬ι纤敬硐聦?br />
　　1、 經理人在企業(yè)中的位置

　　2、 高層的替身，是實現(xiàn)經營者目標的前鋒

　　3、 常見的三個誤區(qū)

　　4、 下屬需要做

　?。ǘ?、對同僚代表部門

　　1、跳出本位看問題

　　2、同事是自己的內部客戶

　　3、如何向以內部客戶需求為中心轉換

　　4、常見的誤區(qū)

　?。ㄈο聦俅砩霞?br />
　　1、優(yōu)秀經理如何領導下屬

　　2、經理人的角色錯位

　　3、如何從業(yè)務員到中層經理

　　4、擺明自己與下屬的位置

　　第三講 管理者的執(zhí)行能力與問題探索（上）

　　1. 不同層次領導者三種執(zhí)行能力分布

　　2. 管理人員應具備的10種執(zhí)行能力

　　3. 執(zhí)行能力取決于創(chuàng)造思路

　　4. 執(zhí)行能力體現(xiàn)在解決問題的思維過程中

　　5. 影響人們思考及解決問題的因素（一）

　　第四講 管理者的執(zhí)行能力與問題探索（中）

　　1. 影響人們思考及解決問題的因素（二）

　　第五講 管理者的執(zhí)行能力與問題探索（下）

　　1. 影響人們思考及解決問題的因素（三）

　　2. 執(zhí)行能力與問題探索的基椽具備創(chuàng)新意識

　　第六講 管理者的素質與修養(yǎng)

　　1. 管理者素質十大條件論

　　2. 管理者必備的素質

　　3. 管理者必備的修養(yǎng)

　　總結：

　　1、角色認知必須清楚

　　2、角色定位必須準確

　　3、角色轉換必須及時

　　4、管理者修煉必須堅持

 

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