《目標(biāo)管理與計劃落實》內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:孔長春

講師背景:
孔長春老師中國新銳實戰(zhàn)營銷金牌策劃人,醫(yī)藥營銷職業(yè)操盤手,中國十大營銷策劃專家,中國醫(yī)藥營銷功夫團(tuán)隊,孔明國際營銷顧問機(jī)構(gòu)總經(jīng)理兼首席專家,美國上市企業(yè)天安制藥、科森藥業(yè)等12家企業(yè)常年營銷專家顧問、西安生物醫(yī)藥技術(shù)學(xué)院客座教授。中文、市場 詳細(xì)>>

孔長春
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《目標(biāo)管理與計劃落實》內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理與計劃落實》內(nèi)訓(xùn)
  一、計劃擬定

  1、科學(xué)管理的精神

  2、什么是計劃

  3、計劃的種類

  4、計劃的特性

  5、制定有效計劃的步驟

  6、工作計劃流程

  7、計劃管理的過程

  8、制訂計劃的工具

  9、計劃的實施與跟進(jìn)

  10、工作計劃的表格化、工具化、量化

  11、公司級目標(biāo)計劃-BSC平衡計分卡

  12、部門級目標(biāo)計劃-KPI

  13、個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡

  14、案例1:部門工作計劃的制訂與管理

  15、案例2:個人工作計劃的制訂與管理

  16、案例3:麥肯錫做戰(zhàn)略計劃的規(guī)劃思路

  二、什么是目標(biāo)管理

  1、目標(biāo)的重要性和種類

  2、目標(biāo)管理的作用

  3、目標(biāo)管理的工作流程

  4、案例:目標(biāo)管理的問題判斷與分析

  5、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)

  6、目標(biāo)設(shè)定的思考方向

  7、案例:目標(biāo)卡的制作與填寫

  三、提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標(biāo)管理

  1、提高業(yè)績型目標(biāo)管理的定義

  2、正確理解提高業(yè)績型目標(biāo)管理

  3、提高業(yè)績型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

  4、如何運用提高業(yè)績型目標(biāo)管理法

  a.提高業(yè)績型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點

  b.提高業(yè)績型目標(biāo)管理的技巧

  5、案例:提高業(yè)績型目標(biāo)設(shè)置

  6、開發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義

  7、正確理解開發(fā)能力型目標(biāo)管理

  8、開發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

  9、如何運用開發(fā)能力型目標(biāo)管理法

  a.開發(fā)能力型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點

  b.開發(fā)能力型目標(biāo)管理的技巧

  10、案例:開發(fā)能力型目標(biāo)設(shè)置

  四、選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式

  1、選擇目標(biāo)管理方式的原則

  2、企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式

  3、企業(yè)管理的四類形態(tài)

  4、目標(biāo)管理的基本模式

  5、選擇管理方式時需要考慮的因素

  五、制定目標(biāo)的時間進(jìn)度

  1、協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時間安排

  2、檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時間進(jìn)度

  a.檢查工作的時間進(jìn)度

  b.考核工作的時間進(jìn)度

  3、案例:目標(biāo)管理的時間進(jìn)度表

  六、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過程

  1、執(zhí)行人自主管理并及時反饋

  2、上級授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理

  3、逐級控制、檢查及考核

  4、跟蹤檢查要遵循的6個原則

  5、以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行

  6、實行跟蹤檢查要注意的重點

  7、跟蹤檢查的工具

  8、交辦事項和重點事項的跟蹤檢查辦法

  9、跟蹤檢查成果報告

 

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  一、高效團(tuán)隊朔源  1、團(tuán)隊特征  2、成功與失敗團(tuán)隊特征  3、團(tuán)隊八大關(guān)鍵要素  4、團(tuán)隊類型  二、團(tuán)隊核心:領(lǐng)導(dǎo)與管理  1、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)原則  2、團(tuán)隊發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  3、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)—3E、  4、團(tuán)隊成員管理  三、團(tuán)隊績效  1、團(tuán)隊績效評價  2、團(tuán)隊問題診斷與分析  3、團(tuán)隊問題解決與應(yīng)對  4、團(tuán)隊績效提升  四、團(tuán)隊建設(shè)九大技巧 

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  講:主管的價值定位與管理技能  1.主管所面對的管理挑戰(zhàn)  2.創(chuàng)造主管價值的四個角色  3.主管的任務(wù)與基本心態(tài)  4.主管需具備的核心技能  5.如何成為杰出的主管  6.如何有效向上司建言  7.如何處理與上司意見對立  8.如何幫助上司創(chuàng)造價值  第二講:管理基準(zhǔn)與目標(biāo)設(shè)定  1.管理的三層功夫  2.建立管理基準(zhǔn)之目的  3.管理基準(zhǔn)有那些? 

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  一、領(lǐng)導(dǎo),而不僅是管理  1、如何培養(yǎng)影響力而不是命令式  2、如何培養(yǎng)知名而不是權(quán)力  3、怎樣做好部門的教練  4、不要濫用權(quán)力  5、要領(lǐng)導(dǎo),而不是管理  二、團(tuán)隊,而不僅是英雄  1、雁行的規(guī)律  2、信任是起點  3、培育團(tuán)隊精神  4、打造團(tuán)隊的方法  5、隊員角色定位  6、分享團(tuán)隊三論  團(tuán)隊生存(狼論)  團(tuán)隊協(xié)同(墻論)  團(tuán)隊和變(

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  1.掌控終端,更好的管理和輔導(dǎo)加盟商及店鋪  2.建立完善的服裝企業(yè)督導(dǎo)機(jī)制,以解決銷售中遇到的問題與困難  3.鹽和培養(yǎng)優(yōu)秀的督導(dǎo)隊伍  4.打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊,監(jiān)督指導(dǎo)店鋪銷售人員,提升銷售業(yè)績  5.提高品牌的市場競爭力,擴(kuò)大品牌效應(yīng)

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  單元管理的角色與原則  管理人員的角色認(rèn)知與職責(zé)  個人的角色定位  視頻:陳寶國的角色人生  管理人員應(yīng)具備那些素質(zhì)  企業(yè)管理人員的責(zé)任與正向思考的態(tài)度(責(zé)任和承諾的五境界)  管理者應(yīng)有的12種基本態(tài)度  案例:達(dá)到目標(biāo)是硬道理  管理者在公司中的五種定位  活動:管理金字塔  知識點:主管、經(jīng)理管理能力的基本功訓(xùn)練?! 〉诙卧媱澟c執(zhí)行  案例

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  章養(yǎng)成七個習(xí)慣的基本原則  1、七個習(xí)慣簡介  2、品格與做人技巧  3、領(lǐng)導(dǎo)力的四個層面  4、持續(xù)成熟模式圖  5、原則、思維與流程  第二章習(xí)慣一:主動積極  情境模擬:差異賓果  認(rèn)知被動反應(yīng),培養(yǎng)主動積極的反應(yīng)  擴(kuò)大你的影響圈  成為有利于他人和自己的中間環(huán)節(jié)  作出有意識的選擇  第三章習(xí)慣二:以終為始  情境模擬:一圈到底  建立個人和組

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  一、問題分析與決策概論  1、決策離我們有多遠(yuǎn)?  2、中國傳統(tǒng)文化對決策的影響  3、東西方?jīng)Q策價值觀的差異  4、決策的模型及工具介紹  5、分析和解決問題的邏輯思維  6、一個有效的問題分析與決策模型  二、狀況評估  1、引言  2、K公司問題的背景介紹  3、查明具體難題  4、排出輕重緩急  5、解決問題的計劃與步驟  6、計劃行動的內(nèi)容和程

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  從技術(shù)到管理  企業(yè)管理的灰箱系統(tǒng):白箱與黑箱  我們的職業(yè)錨分析:技術(shù)、管理、自主、創(chuàng)造、安全;  管理者的三大技能:技術(shù)技能、人際性技能;概念性技能;  管理者的角色定位:三大方面,九個角色;  管理者核心能力:素質(zhì)、職業(yè)技能與行業(yè)經(jīng)驗;  管理理論與實踐應(yīng)用  管理的硬的一手:工作量化、人事相符、差別工資、勞動紀(jì)律、科學(xué)培訓(xùn);  管理的軟的一手:行

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  一、把握自身角色  1、走進(jìn)80后的世界——三維立體模型  個性  價值觀  行為模式  2、掌握變色龍的魔法——三個關(guān)鍵角色  朋友:平等  教練:扶持  家長:知名  3、以身作則與身先士卒同重  4、專長技能與人格魅力并舉  二、梳理員工心態(tài)  1、這是好的時代,也是壞的時代  2、你想過怎樣的生活?  3、如何實現(xiàn)你的理想生活?  4、你為誰工作

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