金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評(píng)專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》高級(jí)顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
**部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提

1．企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)—企業(yè)制度之間的關(guān)系

2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系

3．價(jià)值觀—大處統(tǒng)一，小處尊重

分析：金牌團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)案例！

解析：金牌團(tuán)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：金牌團(tuán)建設(shè)課程案例分析！


第二部分：高績效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六大要素

1．團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作？

2．團(tuán)隊(duì)合作的條件與六大要素

3．團(tuán)隊(duì)合作中可能遇到的問題分解

4．團(tuán)隊(duì)合作中如何克服困難達(dá)成共識(shí)

5．團(tuán)隊(duì)合作的過程控制手段

討論：金牌團(tuán)建設(shè)經(jīng)典案例討論!

分組：金牌團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：金牌團(tuán)建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三部分：團(tuán)隊(duì)中的分工合作

1．團(tuán)隊(duì)成員測試

2．團(tuán)隊(duì)成員的八大角色

3.團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)

互動(dòng)：金牌團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)金牌團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典金牌團(tuán)建設(shè)案例分析示范


第四部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

1．激勵(lì)的意義與誤區(qū)

2．領(lǐng)導(dǎo)日常激勵(lì)的原則與手段

3．如何激勵(lì)不同類型的下屬

分享：企業(yè)金牌團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的金牌團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好金牌團(tuán)建設(shè)？


第五部分：團(tuán)隊(duì)溝通與問題解決

1．團(tuán)隊(duì)合作中常見的障礙分析

2．如何**高效的溝通解決團(tuán)隊(duì)問題

3．團(tuán)隊(duì)間溝通的PAC模式

分析：企業(yè)如何貫徹金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)全過程？

分析：金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？

案例：海爾集團(tuán)金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢方案案例研究


第六部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段

1.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段一：感覺差異

2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段二：漸入佳境

3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段三：純熟默切

分享：金牌團(tuán)建設(shè)培訓(xùn)四部曲！

分享：金牌團(tuán)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)金牌團(tuán)建設(shè)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的金牌團(tuán)建設(shè)難題！


金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)

 

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