制度管理培訓(xùn)
制度管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
制度管理培訓(xùn)
**節(jié) 人力資源部職能與職責(zé)
一、人力資源部工作職能
二、人力資源部工作職責(zé)
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第二節(jié) 人力資源管理工作綜述
一、人力資源管理的六大任務(wù)
二、人力資源管理的工作原則
三、人力資源管理的工作觀念
四、人力資源管理的工作模式
五、人力資源管理的工作重心
六、人力資源管理的工作方法
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第三節(jié) 人力資源部各崗位職責(zé)
一、人力資源部總監(jiān)崗位職責(zé)
二、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)
三、人力資源部助理崗位職責(zé)
四、招聘專員崗位職責(zé)
五、培訓(xùn)專員崗位職責(zé)
六、薪酬專員崗位職責(zé)
七、績(jī)效考核專員崗位職責(zé)
八、勞動(dòng)關(guān)系專員崗位職責(zé)
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第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置管理工作要點(diǎn)
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作原則
三、組織分析方法
四、崗位設(shè)計(jì)工作內(nèi)容
五、崗位設(shè)計(jì)工作原則
六、崗位設(shè)計(jì)工作方法
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第五節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)模板
一、職能型機(jī)構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
二、實(shí)行垂直功能型管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
三、事業(yè)部分權(quán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
四、分部結(jié)構(gòu)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
五、職能分部企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
六、產(chǎn)品分部企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
七、地區(qū)分部企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
八、混合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
九、矩陣式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
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分析：企業(yè)制度管理十大黃金法則
第六節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)規(guī)范化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施原則
二、組織結(jié)構(gòu)中的日常考核
三、職能設(shè)計(jì)的內(nèi)容
四、崗位設(shè)計(jì)工作流程
五、崗位說明書內(nèi)容
六、編寫崗位說明書工作標(biāo)準(zhǔn)
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第七節(jié) 人力資源規(guī)劃管理工作要點(diǎn)
一、人力資源計(jì)劃的工作內(nèi)容
二、人力資源計(jì)劃的工作方案
三、人力資源戰(zhàn)略工作流程
四、人力資源規(guī)劃的步驟
五、人力資源規(guī)劃工作流程
六、人力資源計(jì)劃的制訂原則
討論：企業(yè)制度管理的八面金剛
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第八節(jié) 人力資源規(guī)劃管理工作流程
一、人力資源需求預(yù)測(cè)工作流程
二、人力資源供給預(yù)測(cè)工作流程
三、人力資源管理費(fèi)用編制工作流程
四、人力資源規(guī)劃工作流程
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第九節(jié) 人力資源規(guī)劃管理實(shí)用表單
一、人力資源計(jì)劃表
二、人員需求估計(jì)表
三、人員需求申請(qǐng)表
四、各部門增員計(jì)劃表
五、增員申請(qǐng)表
六、人員增減申請(qǐng)書
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制度管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
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