制度管理培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
    課程咨詢電話：

制度管理培訓詳細內(nèi)容

制度管理培訓
 **節(jié) 人力資源部職能與職責

一、人力資源部工作職能

二、人力資源部工作職責

分析：制度管理培訓案例！

解析：制度管理內(nèi)訓案例!

案例：制度管理課程案例分析！


第二節(jié) 人力資源管理工作綜述

一、人力資源管理的六大任務(wù)

二、人力資源管理的工作原則

三、人力資源管理的工作觀念

四、人力資源管理的工作模式

五、人力資源管理的工作重心

六、人力資源管理的工作方法

互動：制度管理培訓案例評估

分享：某集團制度管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典制度管理案例分析示范


第三節(jié) 人力資源部各崗位職責

一、人力資源部總監(jiān)崗位職責

二、人力資源部經(jīng)理崗位職責

三、人力資源部助理崗位職責

四、招聘專員崗位職責

五、培訓專員崗位職責

六、薪酬專員崗位職責

七、績效考核專員崗位職責

八、勞動關(guān)系專員崗位職責

分享：企業(yè)制度管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的制度管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好制度管理？


第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置管理工作要點

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的工作內(nèi)容

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的工作原則

三、組織分析方法

四、崗位設(shè)計工作內(nèi)容

五、崗位設(shè)計工作原則

六、崗位設(shè)計工作方法

分享：制度管理培訓四部曲！

分享：制度管理內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)制度管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的制度管理難題！


第五節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計模板

一、職能型機構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式

二、實行垂直功能型管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式

三、事業(yè)部分權(quán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式

四、分部結(jié)構(gòu)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式

五、職能分部企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式

六、產(chǎn)品分部企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式

七、地區(qū)分部企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式

八、混合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式

九、矩陣式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式

分享：企業(yè)制度管理七方案；

分享：公司制度管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)制度管理十大黃金法則


第六節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計規(guī)范化執(zhí)行標準

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計后的實施原則

二、組織結(jié)構(gòu)中的日?？己?

三、職能設(shè)計的內(nèi)容

四、崗位設(shè)計工作流程

五、崗位說明書內(nèi)容

六、編寫崗位說明書工作標準

人力資源管理制度表格流程規(guī)范大全目錄

分析：領(lǐng)導者制度管理做什么？

分析：制度管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：制度管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第七節(jié) 人力資源規(guī)劃管理工作要點

一、人力資源計劃的工作內(nèi)容

二、人力資源計劃的工作方案

三、人力資源戰(zhàn)略工作流程

四、人力資源規(guī)劃的步驟

五、人力資源規(guī)劃工作流程

六、人力資源計劃的制訂原則

討論：企業(yè)制度管理的八面金剛

案例：一次失敗的制度管理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)制度管理的任督二脈？


第八節(jié) 人力資源規(guī)劃管理工作流程

一、人力資源需求預測工作流程

二、人力資源供給預測工作流程

三、人力資源管理費用編制工作流程

四、人力資源規(guī)劃工作流程

案例：麥當勞的制度管理UP計劃

分享：制度管理培訓師一句話說清楚制度管理

制度管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第九節(jié) 人力資源規(guī)劃管理實用表單

一、人力資源計劃表

二、人員需求估計表

三、人員需求申請表

四、各部門增員計劃表

五、增員申請表

六、人員增減申請書

分享：制度管理培訓的新金科玉律！

制度管理深度剖析:疑難問題與解決對策

制度管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析

制度管理培訓、培訓總結(jié)

備注：制度管理培訓、培訓網(wǎng)制度管理培訓、培訓診斷咨開節(jié)制度管理培訓、培訓診斷咨詢等備的一攬公關(guān)策劃李繪芳制度管理培訓、診斷節(jié)程綱據(jù)客戶求量定！

 

李繪芳老師的其它課程

大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓講師：李繪芳大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓課程有哪些？大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓講師有哪些？大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓內(nèi)訓師哪位知名？大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓方面的培訓講師哪里找？國內(nèi)知名的大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓師是哪位？歡迎進入知名大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓講師李繪芳老師課程《大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓》！培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主

 講師：李繪芳詳情

讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓講師：李繪芳讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)課程有哪？讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓講師？讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)訓講師？讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的培訓？國內(nèi)知名的讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓？歡迎進入知名構(gòu)讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)講師李繪芳老師課程《讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓》！培訓時間：2天培訓地點：客戶自定課程推薦：主要特點：詳細闡述讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)精髓

 講師：李繪芳詳情

跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓講師：李繪芳跨部門的有效溝通與協(xié)作課程有哪？跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓講師？跨部門的有效溝通與協(xié)作內(nèi)訓講師？跨部門的有效溝通與協(xié)作方面的培訓？國內(nèi)知名的跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓？歡迎進入知名跨部門的有效溝通與協(xié)作講師李繪芳老師課程《跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓》！培訓時間：2天培訓地點：客戶自定課程推薦：主要特點：精髓案例指導：分析

 講師：李繪芳詳情

現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力培訓講師：李繪芳現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力課程有哪？現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力培訓講師？現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力內(nèi)訓講師？現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力方面的培訓？國內(nèi)知名的現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力培訓？歡迎進入知名構(gòu)現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力講師李繪芳老師課《現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力培訓》！培訓時間：12天培訓地點：客戶自定課程推薦：主要特點：詳細闡述現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力精髓案例指導：分析現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力行動建議：現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力提

 講師：李繪芳詳情

酒店中層管理培訓講師：李繪芳酒店中層管理課程有哪？酒店中層管理培訓講師？酒店中層管理內(nèi)訓講師？酒店中層管理方面的培訓？國內(nèi)知名的酒店中層管理培訓？歡迎進入知名酒店中層管理講師李繪芳老師課程《酒店中層管理培訓》！培訓時間：2天培訓地點：客戶自定課程推薦：主要特點：精髓案例指導：分析酒店中層管理行動建議：酒店中層管理提升建議：引爆酒店中層管理方案培訓對象：黨政機

 講師：李繪芳詳情

市場營銷策略與實務(wù)培訓講師：李繪芳市場營銷策略與實務(wù)課程有哪？市場營銷策略與實務(wù)培訓講師？市場營銷策略與實務(wù)內(nèi)訓講師？市場營銷策略與實務(wù)方面的培訓？國內(nèi)知名的市場營銷策略與實務(wù)培訓？歡迎進入知名構(gòu)市場營銷策略與實務(wù)講師李繪芳老師課《市場營銷策略與實務(wù)培訓》！培訓時間：12天培訓地點：客戶自定課程推薦：主要特點：詳細闡述市場營銷策略與實務(wù)精髓案例指導：分析市場

 講師：李繪芳詳情

系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓講師：李繪芳系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓課程有哪些？系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓講師有哪些？系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓內(nèi)訓師哪位知名？系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓方面的培訓講師哪里找？國內(nèi)知名的系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓師是哪位？歡迎進入知名系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓講師李繪芳老師課程《系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓》！培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述系統(tǒng)管理創(chuàng)新的操

 講師：李繪芳詳情

卓越團隊的共同理念培訓講師：李繪芳卓越團隊的共同理念課程有哪？卓越團隊的共同理念培訓講師？卓越團隊的共同理念內(nèi)訓講師？卓越團隊的共同理念方面的培訓？國內(nèi)知名的卓越團隊的共同理念培訓？歡迎進入知名卓越團隊的共同理念講師李繪芳老師課程《卓越團隊的共同理念培訓》！培訓時間：2天培訓地點：客戶自定課程推薦：主要特點：精髓案例指導：分析卓越團隊的共同理念行動建議：卓越

 講師：李繪芳詳情

職場幸福學提升職場競爭力培訓講師：李繪芳職場幸福學提升職場競爭力課程有哪？職場幸福學提升職場競爭力培訓講師？職場幸福學提升職場競爭力內(nèi)訓講師？職場幸福學提升職場競爭力方面的培訓？國內(nèi)知名的職場幸福學提升職場競爭力培訓？歡迎進入知名構(gòu)職場幸福學提升職場競爭力講師李繪芳老師課《職場幸福學提升職場競爭力培訓》！培訓時間：12天培訓地點：客戶自定課程推薦：主要特點：

 講師：李繪芳詳情

戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓講師：李繪芳戰(zhàn)略創(chuàng)新課程有哪？戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓講師？戰(zhàn)略創(chuàng)新內(nèi)訓講師？戰(zhàn)略創(chuàng)新方面的培訓？國內(nèi)知名的戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓？歡迎進入知名戰(zhàn)略創(chuàng)新講師李繪芳老師課程《戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓》！培訓時間：2天培訓地點：客戶自定課程推薦：主要特點：精髓案例指導：分析戰(zhàn)略創(chuàng)新行動建議：戰(zhàn)略創(chuàng)新提升建議：引爆戰(zhàn)略創(chuàng)新方案培訓對象：黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理

 講師：李繪芳詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有