成本控制培訓
成本控制培訓詳細內(nèi)容
成本控制培訓
**節(jié) 成本控制與成本降低——“降低”永遠是相對的
**節(jié) 成本控制:設定合理的限額
第二節(jié) 成本降低:大限度地降低成本
第三節(jié) 成本的革命:從流程開始
互動:成本控制培訓案例評估
分享:某集團成本控制培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典成本控制案例分析示范
第二節(jié) 制訂目標成本——沒有方向,就不知道將走向何方
**節(jié) 認識成本的三種形態(tài)
第二節(jié) 制訂目標成本
分享:企業(yè)成本控制培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的成本控制培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好成本控制?
第三節(jié) 采購與存貨——精打細算,從源頭做起
**節(jié) 精打細算做采購
案例:美心集團,降低成本也可以雙贏
第二節(jié) 控制存貨,降低成本
案例:美的集團的零庫存管理方案
分享:成本控制培訓四部曲!
分享:成本控制內(nèi)訓五步驟!
分享:企業(yè)成本控制六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的成本控制難題!
第四節(jié) 研發(fā)成本——設計成本是關鍵
**節(jié) 研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠:稅前能多扣5
%是5
%
第二節(jié) 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制:設計決定成敗
案例:TCL集團:研發(fā)成本必須小于目標成本
分享:企業(yè)成本控制七方案;
分享:公司成本控制八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)成本控制十大黃金法則
第五節(jié) 生產(chǎn)成本——有了標準,才能省下錢
**節(jié) 標準成本——沒有標準,就沒有約束
案例 世界**就是標準**
第二節(jié) 作業(yè)成本——控制成本有高招
案例 戴爾公司的成本核算改革
案例 柳工機械股份有限公司的標準作業(yè)成本流程
分析:領導者成本控制做什么?
分析:成本控制內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:成本控制培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第六節(jié) 銷售成本——少繳稅,多要賬
**節(jié) 銷售的納稅籌劃
第二節(jié) 應收賬款管理
案例7天連鎖酒店,拖鞋的銷售收入也是收入
分析:企業(yè)如何貫徹成本控制全過程?
分析:成本控制培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團成本控制咨詢方案案例研究
第七節(jié) 物流成本——路上也能“跑”出錢
**節(jié) 物流成本影響銷售價格
第二節(jié) 選擇省錢的物流方式
案例 麥當勞的第三方物流
案例 雨潤集團的自主物流網(wǎng)絡
討論:企業(yè)成本控制的八面金剛
案例:一次失敗的成本控制培訓案例
分組:如何打通企業(yè)成本控制的任督二脈?
第八節(jié) 項目投資與并購——別把“陷阱”當“餡餅”
**節(jié) 項目投資管理流程
案例 格蘭仕,用別人的錢,建自己的廠
第二節(jié) 并購是把雙刃劍
案例:麥當勞的成本控制UP計劃
分享:成本控制培訓師一句話說清楚成本控制
成本控制七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第九節(jié) 籌資——世上沒有免費的午餐
**節(jié) 股權融資的成本
第二節(jié) 債權融資
分享:成本控制培訓的新金科玉律!
成本控制深度剖析:疑難問題與解決對策
成本控制內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
備注:成本控制培訓網(wǎng)成本控制培訓診斷咨開課成本控制培訓診斷咨詢等備的一攬成本控制李繪芳成本控制診斷課程綱據(jù)客戶求量定!
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