80后員工管理藝術培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
    課程咨詢電話：

80后員工管理藝術培訓詳細內(nèi)容

80后員工管理藝術培訓
第1講 8
后之——心理特征 　

1 8
后的心思你懂嗎？ 　　

2 如何面對有個性的8
后 　　

3 8
后——喜歡的就是認同感 　　

4 8
后——需要的是關心，回報的是忠誠 　5 5 對待8
后：讓尊重無處不在 　　

分析：8
后員工管理藝術培訓案例！

解析：8
后員工管理藝術內(nèi)訓案例!

案例：8
后員工管理藝術課程案例分析！


第2講 8
后之——管理轉(zhuǎn)型 　　

1 管好8
后：新管理要打破舊模式 　　

2 管好8
后，從管理自己開始 　　

3 8
后領導模式轉(zhuǎn)變 　　　

4 要有全局意識，更要會細節(jié)管理 　　

5 遠見，讓企業(yè)更長遠 討論：8
后員工管理藝術經(jīng)典案例討論!

分組：8
后員工管理藝術培訓案例學習指南

分析：8
后員工管理藝術學習中的八大陷阱！

　　

第3講 8
后之——管理素質(zhì) 　　

1 領導8
后應具有的能力 　　

2 無敵領袖氣質(zhì)：魅力提前，命令退后 　　

3 如何在8
后面前建立威信 　　

4 用領導力統(tǒng)馭8
后 　　

5 榜樣的力量是無窮的 　　

6 做學習不輟的領導者 　　

互動：8
后員工管理藝術培訓案例評估

分享：某集團8
后員工管理藝術培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典8
后員工管理藝術案例分析示范


第4講 8
后之——溝通技巧 　　

1 從心開始，巧妙溝通8
后 　　

2 營造和諧的整體溝通氛圍 　　

3 用真情實感與員工交流 　　

4 領導8
后要善于傾聽他們的心聲 　　

5 化解8
后心理矛盾，進行巧妙說服 　　

6 擺平8
后，非正式溝通更有效 　　

分享：企業(yè)8
后員工管理藝術培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的8
后員工管理藝術培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好8
后員工管理藝術？


第5講 8
后之——團隊目標 　　

1 給8
后一個明確的目標 　　

2 帶領團隊成員向目標沖刺 　　

3 合作是團隊力量之根本 　　

4 用企業(yè)文化把8
后帶上“戰(zhàn)車” 　　

5 和8
后一起建立強勢執(zhí)行團隊 　　

6 上臺PK：用競爭激發(fā)8
后的潛力 　　

7 把“我”變成“我們”

分享：8
后員工管理藝術培訓四部曲！

分享：8
后員工管理藝術內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)8
后員工管理藝術六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的8
后員工管理藝術難題！

　　

第6講 8
后之——特色激勵 　　

1 公平的激勵產(chǎn)生創(chuàng)造 　　

2 不一樣的8
后，不一樣的激勵 　　

3 不花錢也能激勵8
后 　　

4 用心去激勵，激活8
后 　　

5 睿智的獎勵能讓8
后充滿熱情 　　

6 柔性管理與剛性管理的完美結(jié)合 　　

分析：領導者8
后員工管理藝術做什么？

分析：8
后員工管理藝術內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：8
后員工管理藝術培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 8
后之——選、育、用、留人 　　

1 慧眼識才，找對人做對事 　　

2 如何挑選與識別8
后員工 　　

3 別把8
后放錯了地方 　　

4 點燃8
后員工的工作激情 　　

5 讓8
后看到自己的成長空間 　　

6 巧施“緩兵計”綁定“跳跳蛙” 　　

7 慎對8
后的辭職 　　

分析：企業(yè)如何貫徹8
后員工管理藝術全過程？

分析：8
后員工管理藝術培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團8
后員工管理藝術咨詢方案案例研究


第8講 走出8
后管理的誤區(qū) 　　

1 個性不是問題，業(yè)績決定位置 　　 　

2 給現(xiàn)在不重要，給培訓才是給未來 　　 　　

3 以理服人還是以權壓人 　　

4 選擇批評方式，把握批評尺度 　　

5 讓8
后員工參與進來 　　

6 管理8
后：請當好“服務員”

討論：企業(yè)8
后員工管理藝術的八面金剛

案例：一次失敗的8
后員工管理藝術培訓案例

分組：如何打通企業(yè)8
后員工管理藝術的任督二脈？


第9講 塑造被8
后員工管理藝術認同的新型領導

1 你是管理者還是領導者

2 新型領導角色的變遷

3 新型領導者的三大修煉

4 處事公正的君子角色

5 善于激勵和打造團隊作戰(zhàn)的教練角色

6 不負眾望的希望之星角色

案例：麥當勞的8
后員工管理藝術UP計劃

分享：8
后員工管理藝術培訓師一句話說清楚8
后員工管理藝術

8
后員工管理藝術七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


8
后員工管理藝術培訓總結(jié)


備注：8
后員工管理藝術培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供8
后員工管理藝術培訓診斷咨詢項目。包括8
后員工管理藝術公開課、8
后員工管理藝術內(nèi)訓、8
后員工管理藝術講師外派、8
后員工管理藝術調(diào)研與咨詢等完備的一攬子的8
后員工管理藝術解決方案。李繪芳老師的8
后員工管理藝術課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！

 

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