現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
**講 公共行政環(huán)境
**節(jié) 公共行政環(huán)境概述
第二節(jié) 一般公共行政環(huán)境與公共行政
第三節(jié) 特殊公共行政環(huán)境與公共行政
討論:現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例討論!
分組:現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第二講 政府角色
**節(jié) 政府角色論的歷史考察
第二節(jié) 政府角色定位
第三節(jié) 市場(chǎng)失靈與政府失靈
第四節(jié) 高績(jī)效政府
互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析示范
第三講 中央與地方關(guān)系
**節(jié) 國(guó)外中央與地方關(guān)系的模式
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)中央與地方關(guān)系
第三節(jié) 中國(guó)的中央政府體制和地方政府體制
分享:企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理?
第四講 公共資源管理
**節(jié) 公共部門人力資源管理
第二節(jié) 公共財(cái)政管理
第三節(jié) 公共信息管理
分享:現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)四部曲!
分享:現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的現(xiàn)場(chǎng)管理難題!
第五講 公共決策
**節(jié) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與公共決策
第二節(jié) 公共決策體制
第三節(jié) 決策、政策規(guī)制與政策評(píng)估
分析:領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)場(chǎng)管理做什么?
分析:現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第六講 公共管理的“三P”原則
**節(jié) “三P”管理原則概述
第二節(jié) “三P”管理的基本思維
第三節(jié) 以“五D”為基礎(chǔ)的“三P”經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
分析:企業(yè)如何貫徹現(xiàn)場(chǎng)管理全過程?
分析:現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?
案例:海爾集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢方案案例研究
第七講 行政倫理
**節(jié) 行政倫理概述
第二節(jié) 責(zé)任制政府
第三節(jié) 公共行政人員的倫理要求
討論:企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的八面金剛
案例:一次失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的任督二脈?
現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)度培訓(xùn)總結(jié)
備注:現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)度培訓(xùn)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)度培訓(xùn)診斷咨開課新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能培訓(xùn)診斷咨詢等備的一攬現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)度李繪芳新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能診斷課程綱據(jù)客戶求量定!
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酒店中層管理培訓(xùn) 01.01
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