理論實(shí)務(wù)的實(shí)踐培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評(píng)專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》高級(jí)顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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理論實(shí)務(wù)的實(shí)踐培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

理論實(shí)務(wù)的實(shí)踐培訓(xùn)
 概論管理的本質(zhì)

第1講 激勵(lì)理論與方法

**節(jié) 內(nèi)容型激勵(lì)理論

一、需要層次論

二、雙因素理論

三、后天需要理論

第二節(jié) 過程型激勵(lì)理論

一、公平理論

二、期望理論

第三節(jié) 行為修正型激勵(lì)理論——強(qiáng)化理論

一、強(qiáng)化理論的基本內(nèi)容

二、強(qiáng)化理論的實(shí)踐意義

第四節(jié) 激勵(lì)方法

一、物質(zhì)激勵(lì)

二、精神激勵(lì)

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第2講 溝通與沖突管理

**節(jié) 溝通原理

一、溝通的概念及其過程

二、組織內(nèi)部的溝通

三、組織之間的溝通

第二節(jié) 組織溝通的管理

一、有效溝通的障礙

二、有效溝通的實(shí)現(xiàn)

第三節(jié) 組織沖突與談判

一、產(chǎn)生沖突的原因

二、沖突管理

三、有效談判的實(shí)施

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第3講 控制概述

**節(jié) 控制及其與其他管理職能的關(guān)系

一、控制的概念

二、控制職能與其他管理職能的關(guān)系

第二節(jié) 控制的分類與原則

一、控制的分類

二、控制的原則

第三節(jié) 控制過程

一、確定控制標(biāo)準(zhǔn)

二、衡量實(shí)際業(yè)績

三、糾正偏差

第四節(jié) 有效控制的前提條件

一、控制必須有一個(gè)科學(xué)合理、切實(shí)可行的計(jì)劃

二、組織中必須有專司控制職能的組織機(jī)構(gòu)和人員

三、組織中控制系統(tǒng)的控制對(duì)象必須是整個(gè)組織的活動(dòng)

四、控制必須有暢通的信息反饋渠道

互動(dòng)：理論實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例評(píng)估

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第4講 控制方法

**節(jié) 預(yù)算控制

一、預(yù)算的編制

二、預(yù)算的種類

三、預(yù)算的作用及其特點(diǎn)

第二節(jié) 生產(chǎn)控制

一、對(duì)供應(yīng)商的控制

二、庫存控制

三、質(zhì)量控制

四、時(shí)間控制

第三節(jié) 其他控制方法

一、比率分析

二、經(jīng)營審計(jì)

三、其他方法

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第5講 管理變革與創(chuàng)新

**節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及其對(duì)管理的影響

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)向傳統(tǒng)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)為管理變革與創(chuàng)新奠定了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

第二節(jié) 管理變革與創(chuàng)新進(jìn)入新的發(fā)展階段

一、流程再造——管理變革與創(chuàng)新的新構(gòu)想

二、知識(shí)管理——一種全新的管理模式

第三節(jié) 21世紀(jì)管理發(fā)展的大趨勢

一、以創(chuàng)新型管理應(yīng)對(duì)個(gè)性化需要

二、知識(shí)成為企業(yè)的核心資源

三、**學(xué)習(xí)夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展后勁

四、快速的應(yīng)變力是企業(yè)基本素質(zhì)的重要標(biāo)志

五、分權(quán)成為提高組織效率的重要途徑

六、團(tuán)隊(duì)精神將把未來企業(yè)導(dǎo)向成功

七、多重目標(biāo)成為企業(yè)的永恒追求

八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球性和可持續(xù)發(fā)展大趨勢

九、管理以人為本

十、跨文化管理是未來企業(yè)管理的必然趨勢



第6講 企業(yè)管理實(shí)踐的國際比較

**節(jié) 美國企業(yè)管理的一般特征及其發(fā)展趨勢

一、美國企業(yè)管理的一般特征

二、美國企業(yè)管理的新變化及其發(fā)展趨勢

第二節(jié) 日本企業(yè)管理的一般特征及其發(fā)展趨勢

一、“日本式管理”的傳統(tǒng)特征

二、日本企業(yè)管理的新變化及其發(fā)展趨勢

第三節(jié) 中國企業(yè)管理的一般特征及其發(fā)展趨勢

一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期中國傳統(tǒng)企業(yè)管理的一般特征

二、中國企業(yè)管理的新變化及其發(fā)展趨勢

第四節(jié) 不同國家企業(yè)管理模式差異的文化根源

一、管理與文化

二、美國文化及其對(duì)美國企業(yè)管理的影響

三、日本文化及其對(duì)日本企業(yè)管理的影響

四、中國文化及其對(duì)中國企業(yè)管理的影響

分析：領(lǐng)導(dǎo)者理論實(shí)務(wù)做什么？

分析：理論實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：理論實(shí)務(wù)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

結(jié)語 管理層的責(zé)任

管理的實(shí)踐培訓(xùn)總結(jié)

備注：管理的實(shí)踐培訓(xùn)網(wǎng)管理的實(shí)踐培訓(xùn)診斷咨公開課管理的實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)管理的實(shí)踐咨詢等備的一攬管理的實(shí)踐李繪芳管理的實(shí)踐課程大據(jù)客戶求量身定制！

 

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