研發(fā)人員的考核與激勵(lì)培訓(xùn)
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)培訓(xùn)
一、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述
研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問題
1)流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳
2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新
3)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)手段缺乏和滯后
4)研發(fā)計(jì)劃太具挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)無法達(dá)成，造成考核困難……
針對(duì)以上問題業(yè)界佳實(shí)踐的解決之道
研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
如何利用績(jī)效管理對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行牽引
研發(fā)人員激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)：物資VS.非物資激勵(lì)
激勵(lì)手段的靈活組合:如何低成本達(dá)到良好的效果
研發(fā)人員績(jī)效管理的總體思路：從高層到基層
實(shí)例講解：愛立信及IBM公司的研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)/某企業(yè)研發(fā)人員常用的激勵(lì)手段
案例分享及討論：某公司研發(fā)績(jī)效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點(diǎn)/在建立研發(fā)績(jī)效管理體系過程中需要注意的問題（業(yè)務(wù)部門VS.HR）
二、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
如何理解研發(fā)績(jī)效管理要從源頭來抓
業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績(jī)效管理的思路
研發(fā)中高層述職管理的誤區(qū)、原則、模型、內(nèi)容
研發(fā)中高層的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
研發(fā)高層述職管理的操作流程及評(píng)議
研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理
實(shí)例講解：Microsoft公司和IBM公司的述職報(bào)告模板/某公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析、任職資格評(píng)議的過程分析
行動(dòng)計(jì)劃及演練：如何形成貴公司研發(fā)中高層述職報(bào)告的模板/貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點(diǎn)
分析：研發(fā)人員的考核與激勵(lì)培訓(xùn)案例！
解析：研發(fā)人員的考核與激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：研發(fā)人員的考核與激勵(lì)課程案例分析！
三、基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
KPI指標(biāo)制定過程中的誤區(qū)
如何從端到端流程的角度來設(shè)計(jì)研發(fā)KPI
設(shè)定研發(fā)KPI的I、T、Q、C、S
研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫(kù)
產(chǎn)品線KPI制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理…）
資源線KPI制定（軟件、硬件、測(cè)試、工藝、QA…）
職能管理部門KPI制定（HR、項(xiàng)目管理、配置管理…）
研發(fā)體系KPI的應(yīng)用及量化管理
研發(fā)績(jī)效量化管理如何操作？量化不了的怎么辦？
案例講解：某公司研發(fā)體系KPI指標(biāo)庫(kù)/某公司KPI指標(biāo)量化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
討論：研發(fā)人員的考核與激勵(lì)經(jīng)典案例討論!
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