團隊跨部門溝通協(xié)作與執(zhí)行力提升

  培訓講師：龐靜

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龐靜
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團隊跨部門溝通協(xié)作與執(zhí)行力提升詳細內容

團隊跨部門溝通協(xié)作與執(zhí)行力提升
 **部分 團隊建設和溝通能力提升

前言：培訓與教育的區(qū)別

**章 團隊建設的前提

1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系

2、企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關系

3、團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系

4、價值觀訓練：新諾亞方舟

5、如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀

6、價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重

第二章 高效團隊建設的步驟

1、贏在起跑線---選對人重要---如何設定崗位的素質模型

2、團隊建設的6
%、3
%、1
%

3、如何設定崗位

4、職責、目標與計劃在團隊建設中的價值

5、育人的方式與階段

6、團隊的結構化能力與木桶原則

7、團隊的激勵、跟進、團隊的留人

第三章 高績效團隊的合作的六大要素

1、團隊合作訓練—冠軍團隊如何工作？

2、團隊合作的條件與團隊合作的六大要素

3、團隊合作中可能遇到的問題分解

4、團隊合作中如何克服困難達成共識

5、團隊合作的過程控制手段

第四章 個人目標與團隊目標如何統(tǒng)一

1、成功？---我們的見解

2、目標與方法的關系

3、目標訓練

4、什么是目標？如何稱得上是目標？

5、目標管理的流程

6、如何設定目標統(tǒng)一各部門計劃

7、如何進行工作計劃目標設定與標準分解

第五章 團隊中的分工合作

1、團隊成員測試

2、團隊成員的八大角色—如何但任好不同角色的要求

3、案例分析：團隊中領導的任務與職責素養(yǎng)

4、錄像：團隊中的好領導的特點

5、案例分析：團隊中的執(zhí)行者的任務

6、不同特點的團隊成員的優(yōu)點與弱點

第六章 跨部門溝通的技巧

1、溝通為什么對團隊合作很重要

2、團隊合作中常見的障礙分析

3、跨部門溝通中常見的問題

4、有效的溝通技巧

5、如何**高效的溝通技巧解決團隊問題

6、團隊間溝通的PAC模式

7、問卷測試：不同類型人的溝通風格

第七章 團隊中溝通

1、如何與平級進行溝通　

2、如何與上級溝通　　　

3、如何與下級進行溝通　

4、如何與不同類型的人進行人際溝通

第二部分　如何打造高效執(zhí)行力

**章 執(zhí)行力是什么？

第二章 執(zhí)行力的重要性――決定企業(yè)成敗的重要因素

1、相似的策略，相反的結果

2、戰(zhàn)勝競爭對手的關鍵

3、執(zhí)行力--愿景與戰(zhàn)略變現(xiàn)的法寶。

4、怎樣才算具有執(zhí)行力？

第三章 執(zhí)行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務

第四章 執(zhí)行力的三個核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程問題

第五章 從個人的角度提高執(zhí)行力

1、個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2、個人的定位

3、學會溝通

4、學會傾聽

5、學會時間管理

第六章 從團隊的角度提高執(zhí)行力

1、實現(xiàn)統(tǒng)一的目標管理

2、做好績效的考核

3、讓大家自動自發(fā)的投身工作

4、提高領導人的影響力和團隊凝聚力

第七章 我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人

第八章 組織執(zhí)行力的構成要素：

1、制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略；

2、建立有效的工作計劃系統(tǒng)；

3、構建合理的組織結構；

4、建立人才保障系統(tǒng)； 

5、建立有效的控制、反饋機制；

6、培育組織的執(zhí)行力文化。

 

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