團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱：



第1講 自我管理

1 管理越簡單越好 

2 認(rèn)清時(shí)間管理誤區(qū)，才能有效管理時(shí)間 

3 用學(xué)習(xí)力提升自我管理能力 

4 提升情緒的自我調(diào)控能力 

5 做好管理，溝通先行 

6 用優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)樹立威信 

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第2講 目標(biāo)管理

1 目標(biāo)越清晰，越能產(chǎn)生動力 

2 為團(tuán)隊(duì)制定挑戰(zhàn)性目標(biāo) 

3 先制訂計(jì)劃再采取行動 

4 統(tǒng)一管理，關(guān)鍵處確立目標(biāo) 

5 目標(biāo)明確才能執(zhí)行到位 

6 對目標(biāo)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)解決問題 

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第3講 人員管理

1 走出“人才”誤區(qū) 

2 了解員工的需要 

3 激發(fā)下屬的主觀能動性 

4 學(xué)會贊美員工，使績效倍增 

5 給下屬戴罪立功的機(jī)會 

6 拿捏好批評的分寸 

7 讓員工發(fā)發(fā)牢騷 

8 單靠金錢并不能留住人才 

9 管理員工的21點(diǎn)技巧 

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第4講 組織管理

1 尊重與信任是管理的基礎(chǔ) 

2 清除組織的負(fù)面情緒

3 讓每一個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)

4 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢 

5 注重人才的互補(bǔ)性 

6 讓你的團(tuán)隊(duì)由勞動型轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)型 

7 及時(shí)修補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中的短板 

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第5講 經(jīng)營管理

1 正確決策離不開信息 

2 突破常規(guī)，敢于嘗試 

3 有些事該放手時(shí)就放手 

4 給員工自由發(fā)揮的空間 

5 把權(quán)力授予合適的人 

6 用好、管好、培養(yǎng)好關(guān)鍵員工 

7 授權(quán)與開放帶來活力 

8 持續(xù)的激勵傳遞你的激情 

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第6講 財(cái)務(wù)管理

1 樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念 

2 做管理不可不懂財(cái)務(wù) 

3 省錢其實(shí)就是賺錢 

4 開支有度 

5 充分做好企業(yè)的費(fèi)用控制 

6 控制成本兼保持質(zhì)量 

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第7講 卓有成效是可以學(xué)會的

1 為什么需要卓有成效的管理者

2 誰是管理者

3 管理者必須面對的現(xiàn)實(shí)

4 對有效性的認(rèn)識

5 卓有成效可以學(xué)會嗎？

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第8講 我能貢獻(xiàn)什么

1 管理者的承諾

2 如何使專業(yè)人員的工作卓有成效

3 正確的人際關(guān)系

4 有效的會議

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第9講 如何發(fā)揮人的長處

1 要用人所長

2 如何管理上司

3 充分發(fā)揮自己的長處

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第1
講 要事優(yōu)先

1 擺脫昨天

2 先后次序的考慮

3 個(gè)人見解和決策的關(guān)系

4 反面意見的運(yùn)用

5 決策與電腦

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第11講 掌握自己的時(shí)間

1 時(shí)間對管理者的壓力

2 如何診斷自己的時(shí)間

3 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動

4 統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間

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