塑造優(yōu)秀中層管理者培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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塑造優(yōu)秀中層管理者培訓詳細內(nèi)容

塑造優(yōu)秀中層管理者培訓
 培訓大綱：


**講： 摸清上情

要當好管理者，先當好被管理者

一流的中層=忠誠 能力

得到賞識的前提：了解上司的期望

在上司面前懂得“推功攬過”

要恃才助上，不要恃才傲上

運用“聚光效應”讓上司注意到你的業(yè)績

只有不越位，你的位置才能夠坐穩(wěn)

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第二講： 理順下意：

尊重比金錢激勵效果更好

幫助新員工制定職業(yè)發(fā)展計劃

注重提高員工的工資

“參與式”管理：認真聽取并采納員工的意見

有效培訓：授下屬于漁勝于魚

把功勞讓給下屬，營造和諧的人際氛圍

員工發(fā)揮能力的關鍵：環(huán)境至關重要

提高團隊凝聚力，發(fā)掘員工的潛力

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第三講： 威信**：

中層領導的形象力決定影響力

身先士卒，會喚起員工的尊敬感

高度自律，充分發(fā)揮領導力

公平無私是獲得下層欽佩的準則

樹立威信的好方式：替下屬承擔責任

信守承諾是樹立威信的有效方略

**拉“架子”來鞏固自己的權力

完善個人魅力，獲得懾服下屬的吸引力

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第四講 ：學會授權：

授權是中層領導必備的技能

將權力授給能夠勝任工作的人

授權高招：給猴子一棵樹，給老虎一座山

大膽授權，更要高明授權

對下屬進行合理的工作分配

集權要合理，分權要適度

避開授權誤區(qū)，做到高效授權

控權戰(zhàn)術：充分授權的同時，有效控制

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第五講： 獎勵得當：

恰當?shù)谋頁P能為員工注入能量

贊賞與關注會使人向好的方向發(fā)展

吸引人的愿景能夠激發(fā)員工的熱情

激勵功效：變“要我干”成“我要干”

成就感的塑造：給下屬配備值得炫耀的條件

反向激勵：驅動員工用行動來否定負面信息

把“胡蘿卜”變成有效的激勵手段

激勵的佳方式：要善于激發(fā)出員工的創(chuàng)造力

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第六講： 解決問題：

責任心是中層領導成功的基石

結果**，要功勞不要苦勞

中層領導工作的實質是解決問題

樹立“結果意識”：別把問題留給上級

少向外界要條件，多向自己要業(yè)績

簡化思維：先找到問題的癥結，然后加以解決

聚焦意識：把思維重點放在尋求辦法上

解決問題的能力決定競爭力

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第七講 ：巧于規(guī)劃：

提高工作效率的首要原則：盯著目標做工作

能力就體現(xiàn)在相等時間能辦多少事

縝密思考，才能把事情做得更好

抓大放小，創(chuàng)造出更大的價值

只有行動才會產(chǎn)生好的結果

與別人組成聯(lián)盟能產(chǎn)生更大的力量

提升領導效率全在一點一滴

適度施壓，激發(fā)員工的干勁

引入競爭，促使員工做出更大績效

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第八講： 協(xié)調(diào)關系：

寬以待人：原諒下屬的過錯和失誤

關愛員工：衡量領導力水平的重要指標

置身事外：冷靜調(diào)解下屬之間的矛盾

拋開成見，學會和不同性格的下屬打交道

新上司應當學會與老員工和諧相處

中層領導與同級相處的佳原則

男性中層領導與女性相處的技巧

具備“梯子意識”，建立良好的人際關系網(wǎng)

注重感情投資：花費少，回報率高

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塑造優(yōu)秀中層管理者培訓總結

 

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