生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
    課程咨詢電話：

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓詳細內容

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓
 培訓大綱：



第1講 物料控制管理

1 學習PMC應具備的兩項技能

2 關于PMC的一個重要概念

3 物料管理的范圍

4 物料成本演算的啟示

5 PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓案例！

解析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內訓案例!

案例：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程案例分析！



第2講 物料計劃和零庫存管理

1 物料計劃的具體內容

2 戴爾的“零庫存”管理

討論：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC經(jīng)典案例討論!

分組：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓案例學習指南

分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC學習中的八大陷阱！



第3講 物料管理的死穴及流程

1 物料管理的死穴

2 物料管理的流程

互動：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓案例評估

分享：某集團生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典生產(chǎn)計劃與物料控制PMC案例分析示范



第4講 生產(chǎn)物料損耗控制辦法實例分析

1 江門某公司補料損耗控制案例分析

2 東莞某公司物料損耗控制流程分析

分享：企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制PMC？



第5講 物料管理模式和物料計劃制定流程

l 新時期物料管理的模式

2 物料計劃制定的流程

分享：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓四部曲！

分享：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內訓五步驟！

分享：企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的生產(chǎn)計劃與物料控制PMC難題！



第6講 物料計劃的跟進

l 物料計劃跟蹤過程實錄

2 督促物料到位進度的方法

3 物料訂購的流程

4 安全庫存量的設定

分析：領導者生產(chǎn)計劃與物料控制PMC做什么？

分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內訓哪些步驟很重要？

分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？



第7講 存量管制方式和物料短缺的原因及預防

1 存量管制約五種方式

2 物料短缺的原因

3 防止物料短缺的措施

4 物料供應不繼的原因剖析

分析：企業(yè)如何貫徹生產(chǎn)計劃與物料控制PMC全過程？

分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團生產(chǎn)計劃與物料控制PMC咨詢方案案例研究



第8講 生產(chǎn)計劃控制概論

1 有效控制插單的五種措施

2 生產(chǎn)計劃的三種方式

3 準時化生產(chǎn)方式概述

4 插單產(chǎn)量規(guī)劃和應變辦法

5 生產(chǎn)排序的規(guī)則

討論：企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC的八面金剛

案例：一次失敗的生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓案例

分組：如何打通企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC的任督二脈？



第9講 生產(chǎn)進度控制方式和PMC績效管理

1 生產(chǎn)進度控制的三種方式

2 跨部門的生產(chǎn)進度的控制

3 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理

4 PMC執(zhí)行力管理

案例：麥當勞的生產(chǎn)計劃與物料控制PMCUP計劃

分享：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓師一句話說清楚生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

 

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