企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)
企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱:
Ⅰ篇 導(dǎo)論
1講 企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性角色
管理者的企業(yè)人力資源管理工作
變化中的企業(yè)人力資源管理環(huán)境
測量人力資源的貢獻(xiàn):戰(zhàn)咯、計量,以及人力資源計分卡
新型企業(yè)人力資源管理者
2講 戰(zhàn)略企業(yè)人力資源管理與人力資源計分卡
人力資源面臨的戰(zhàn)咯挑戰(zhàn)
人力資源的戰(zhàn)咯角色
建立戰(zhàn)咯導(dǎo)向的人力資源系統(tǒng)
人力資源計分卡
分析:企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)人力資源管理課程案例分析!
Ⅱ篇 人員招募與配置
3講 工作分析
工作分析的性質(zhì)
收集工作分析信息的方法
編寫工作說明書
工作規(guī)范的編寫
“無工作”時代的工作分析
4講 人員規(guī)劃與招募
規(guī)劃與預(yù)測
有效的員工招募
內(nèi)部候選人的來源
外部候選人的來源
招募更加多樣化的勞動力
工作申請表的設(shè)計與使用
5講 員工測試與甄選
為什么仔細(xì)甄選尤為重要
基本的測試概念
測試類型
工作樣本和工作模擬
背景調(diào)查與其他甄選方法
6講 面試求職者
面試的基本特征
影響面試有用性的因素有哪些
設(shè)計和實施有效的面試
討論:企業(yè)人力資源管理經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)人力資源管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
Ⅲ篇 培訓(xùn)與開發(fā)
7講 員工培訓(xùn)與開發(fā)
入職引導(dǎo)
培訓(xùn)流程
培訓(xùn)方法
8講 績效管理與評估
績效評估和績效管理的基本概念
績效評估簡介
評價績效:問題和對策
績效評價面談
建立全面績效管理過程
互動:企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)人力資源管理案例分析示范
結(jié)語 管理層的責(zé)任
企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)
李繪芳老師的其它課程
大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 01.01
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卓越團隊的共同理念培訓(xùn) 01.01
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