部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)
部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱：
第1講 有效的目標(biāo)管理
1 關(guān)于目標(biāo)管理
2 目標(biāo)的制定
3 為什么沒(méi)有一個(gè)好目標(biāo)
4 分解并整合目標(biāo)
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第2講 有效的績(jī)效管理
1 績(jī)效管理：
2 績(jī)效管理的方法
3 如何進(jìn)行績(jī)效面談
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第3講 管理者角色的二次轉(zhuǎn)變
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第4講 有效激勵(lì)
1 了解員工需要和愿望的方法
2 6種常用激勵(lì)理論及其在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用
3 激勵(lì)的原則
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第5講 解決問(wèn)題的思路和方法
1 界定問(wèn)題
2 尋找關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素
3 所有解決問(wèn)題的途徑和方法
4 考慮到可能的負(fù)面作用后執(zhí)行
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第6講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
1 團(tuán)隊(duì)概述
2 影響團(tuán)隊(duì)效能的因素
3 高效團(tuán)隊(duì)的管理
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第7講 跨部門溝通
1 什么是跨部門溝通
2 跨部門溝通的意義原則
3 跨部門溝通的技巧與方法
4 如何與其他部門協(xié)作完成任務(wù)
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