部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)詳細內(nèi)容

部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)
 

培訓(xùn)大綱：


第1講 有效的目標管理

1 關(guān)于目標管理

2 目標的制定

3 為什么沒有一個好目標

4 分解并整合目標

分析：部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例！

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分組：部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例學習指南

分析：部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)學習中的八大陷阱！


第2講 有效的績效管理

1 績效管理：

2 績效管理的方法

3 如何進行績效面談

互動：部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例評估

分享：某集團部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例

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第3講 管理者角色的二次轉(zhuǎn)變

作為上司的角色：從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變

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第4講 有效激勵

1 了解員工需要和愿望的方法

2 6種常用激勵理論及其在企業(yè)中的實踐應(yīng)用

3 激勵的原則

分析：領(lǐng)導(dǎo)者部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)做什么？

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分析：部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

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分析：部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)咨詢方案案例研究


第5講 解決問題的思路和方法

1 界定問題

2 尋找關(guān)鍵的驅(qū)動因素

3 所有解決問題的途徑和方法

4 考慮到可能的負面作用后執(zhí)行

討論：企業(yè)部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)的八面金剛

案例：一次失敗的部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例

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第6講 團隊建設(shè)方法

1 團隊概述

2 影響團隊效能的因素

3 高效團隊的管理

分享：部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)培訓(xùn)的新金科玉律！

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第7講 跨部門溝通

1 什么是跨部門溝通

2 跨部門溝通的意義原則

3 跨部門溝通的技巧與方法

4 如何與其他部門協(xié)作完成任務(wù)

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部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)總結(jié)

 

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