工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽(yù)為職業(yè)化“教母”,中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測(cè)評(píng)專家,《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》高級(jí)顧問(wèn),《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家,全球500強(qiáng)華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國(guó)十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱:



第1講 制定行之有效的工作計(jì)劃

目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

計(jì)劃的三步曲

計(jì)劃的七要素

計(jì)劃的表現(xiàn)形式

執(zhí)行計(jì)劃的一般程序

計(jì)劃體系的內(nèi)容

案例:麥當(dāng)勞的工作計(jì)劃與時(shí)間管理UP計(jì)劃

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工作計(jì)劃與時(shí)間管理七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。


第2講 計(jì)劃的追蹤檢查

計(jì)劃管理的“五步曲”

計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度表

計(jì)劃追蹤控制的注意重點(diǎn)

下屬對(duì)工作追蹤抵制的原因與對(duì)策

工作類型與計(jì)劃方法

優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

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工作計(jì)劃與時(shí)間管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

工作計(jì)劃與時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第3講 第四代時(shí)間管理

**代時(shí)間管理

第二代時(shí)間管理

第三代時(shí)間管理

第四代時(shí)間管理

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工作計(jì)劃與時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


第4講 四象限工作分析

個(gè)人工作案例分析

時(shí)間管理的案例分析

工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)的葵花寶典

工作計(jì)劃與時(shí)間管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)

中外電影名作的工作計(jì)劃與時(shí)間管理案例集


第5講 時(shí)間自然法則與工具

大石頭理論

二八原則

ABC法則

辦事的優(yōu)先次序

4D原則

時(shí)間管理的猶他法則

Salami技術(shù)

工作計(jì)劃與時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)案例

工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例

工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析


第6講 個(gè)人工作時(shí)間管理計(jì)劃

個(gè)性與時(shí)間管理的特點(diǎn)分析

下周工作計(jì)劃的時(shí)間安排

演示個(gè)人的工作計(jì)劃

工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)的定性分析

工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)的定量分析

工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)的定性定量分析


工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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