新產(chǎn)品上市計劃管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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新產(chǎn)品上市計劃管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

新產(chǎn)品上市計劃管理培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱： 



第1講 新產(chǎn)品上市概念與意義 

1 新產(chǎn)品究竟是什么？ 

2 新產(chǎn)品上市對企業(yè)發(fā)展有什么意義？ 

3 實現(xiàn)銷售增長 

4 提高市場份額 

5 降低生產(chǎn)成本 

6 提高企業(yè)工作系統(tǒng)效率 

7 新產(chǎn)品上市的管理模式與常見問題 

分析：新產(chǎn)品上市計劃管理培訓(xùn)案例！ 

解析：新產(chǎn)品上市計劃管理內(nèi)訓(xùn)案例! 

案例：新產(chǎn)品上市計劃管理課程案例分析！ 


第2講 如何進行市場分析 

1 什么是造就了成功者 

2 能夠帶給消費者好處的卓越產(chǎn)品 

3 以市場為導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品 

4 新產(chǎn)品市場前充足的準(zhǔn)備 

5 推崇創(chuàng)機關(guān)報文化氛圍 

6 開發(fā)過程的執(zhí)行能力以及前后的一致性 

7 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 

討論：新產(chǎn)品上市計劃管理經(jīng)典案例討論! 

分組：新產(chǎn)品上市計劃管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 

分析：新產(chǎn)品上市計劃管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 


第3講 新產(chǎn)品的矛盾思想 

1 市場環(huán)境千變?nèi)f化， 

2 新產(chǎn)品投入巨大， 

3 新產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇 

互動：新產(chǎn)品上市計劃管理培訓(xùn)案例評估 

分享：某集團新產(chǎn)品上市計劃管理培訓(xùn)案例 

分享：哈佛經(jīng)典新產(chǎn)品上市計劃管理案例分析示范 


第4講 經(jīng)典商業(yè)案例分享：中國的新產(chǎn)品上市現(xiàn)狀 

1 中國95%的新產(chǎn)品在上市9個月內(nèi)宣布失敗 

2 每個項目虧損1 

-5 


萬元 

3 新產(chǎn)品上市的常見問題 

4 投資者拍腦袋決定，沒有專業(yè)市場分析 

5 管理者靠經(jīng)驗辦事，墨守成規(guī) 

6 期望一次就能創(chuàng)造銷售奇跡，不切實際 

7 只有計劃，沒有執(zhí)行的方法和合適人選 

8 只看重營銷技術(shù)，忽略組織建設(shè)上的配合 

分享：企業(yè)新產(chǎn)品上市計劃管理培訓(xùn)三步走！ 

案例：聯(lián)想(中國)公司的新產(chǎn)品上市計劃管理培訓(xùn)案例 

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新產(chǎn)品上市計劃管理？ 


第5講 新產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 

1 新產(chǎn)品市場調(diào)研 

2 新產(chǎn)品市場調(diào)研常用的方法 

3 新產(chǎn)品市場研的七大常見障礙 

分享：企業(yè)新產(chǎn)品上市計劃管理七方案； 

分享：公司新產(chǎn)品上市計劃管理八大軍規(guī)！ 

分析：企業(yè)新產(chǎn)品上市計劃管理十大黃金法則 


第6講 新產(chǎn)品成功之道 

1 新產(chǎn)品成功的四大秘訣 

2 識別與定義目標(biāo)市場--發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)人群 

3 識別客戶價值--挖掘客戶的獨特需求 

4 傳遞客戶價值--產(chǎn)品能滿足客戶獨特需求 

5 創(chuàng)造客戶價值--客戶接受產(chǎn)品并為企業(yè)帶來豐厚回報 

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第7講 新產(chǎn)品成功背后的重要支持--組織建設(shè) 

1 獨立清晰的新產(chǎn)品上市組織結(jié)構(gòu) 

2 高層管理者的充分授權(quán)與支持 

3 建立以客戶價值為導(dǎo)向的量化決策流程 

4 建立項目化的管理流程 

5 建立良好的激勵機制 

6 提高人員專業(yè)素質(zhì) 

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第8講 新產(chǎn)品上市的國際先進管理理論 

1 消費者行為理論--營銷技術(shù)解疑 

2 項目管理理論--建立與管理流程控制 

3 量化管理理論--建立決策機制與組織架構(gòu) 

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案例：一次失敗的新產(chǎn)品上市計劃管理培訓(xùn)案例 

分組：如何打通企業(yè)新產(chǎn)品上市計劃管理的任督二脈？ 


第9講 市場建議提出和品牌小組成立 

1 洗衣粉市場情況分析 

2 跨部門品牌小組的成立 

3 品牌小組總的OGSM（目的/目標(biāo)/策略/評測）工作計劃 

案例：麥當(dāng)勞的新產(chǎn)品上市計劃管理UP計劃 

分享：新產(chǎn)品上市計劃管理培訓(xùn)師一句話說清楚新產(chǎn)品上市計劃管理 

新產(chǎn)品上市計劃管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 


第1 
講 概念開發(fā)和概念測試 

1 概念開發(fā)三步曲 

2 概念開發(fā)座談會 

3 消費者深度訪問 

4 產(chǎn)品待選概念確定 

5 概念測試 

分享：新產(chǎn)品上市計劃管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 

新產(chǎn)品上市計劃管理深度剖析:疑難問題與解決對策 

新產(chǎn)品上市計劃管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 


第11講 評估上市風(fēng)險，制定總體計劃 

1 可行性報告分析 

2 上市時間排期CPS完成 

3 媒體宣傳，測試市場產(chǎn)品上市 

4 廣告測試 

5 媒體計劃 

6 播放后跟蹤 

7 測試市場情況分析，新概念推廣與評估 

分享：新產(chǎn)品上市計劃管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 

新產(chǎn)品上市計劃管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 

新產(chǎn)品上市計劃管理培訓(xùn)的知識 方法 工具與案例大全 


第12講 新產(chǎn)品上市三大階段分步詳解 

1 機會識別與市場定義 

2 提出新產(chǎn)品設(shè)想 

3 產(chǎn)品升級與產(chǎn)品延伸：需求研究 

4 多品牌運作：品類規(guī)劃 

5 多元化：產(chǎn)品分析 

6 甄選市場輪廓 

新產(chǎn)品上市計劃管理培訓(xùn)的葵花寶典 

新產(chǎn)品上市計劃管理:技能案例訓(xùn)練手冊 

中外電影名作的新產(chǎn)品上市計劃管理案例集 



第13講 建立新產(chǎn)品小組 

1 確定新產(chǎn)品經(jīng)理的合適人選 

2 建立由跨部門人員組成的新產(chǎn)品小組 

3 建立先進的新產(chǎn)品組織模式 

分享：新產(chǎn)品上市計劃管理的24字方針 

分享：企業(yè)新產(chǎn)品上市計劃管理的“三駕馬車” 

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新產(chǎn)品上市計劃管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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