戰(zhàn)略性績效管理培訓(xùn)
戰(zhàn)略性績效管理培訓(xùn)詳細內(nèi)容
戰(zhàn)略性績效管理培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱:
**講 概論
**節(jié) 績效
第二節(jié) 戰(zhàn)略性績效管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型
第二講 績效管理工具
**節(jié) 目標管理
第二節(jié) 標桿管理
第三節(jié) 關(guān)鍵績效指標
第四節(jié) 平衡計分卡
第三講 績效計劃
**節(jié) 概述
第二節(jié) 績效評價指標體系設(shè)計
第三節(jié) 評價周期決策
第四節(jié) 績效計劃的制定
第四講 績效監(jiān)控
**節(jié) 概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風格與績效輔導(dǎo)
第三節(jié) 績效溝通
第四節(jié) 績效信息的收集
第五講 績效評價
**節(jié) 績效評價的理論框架
第二節(jié) 績效評價主體的選擇與培訓(xùn)
第三節(jié) 績效評價方法的選擇
第六講 績效反饋
**節(jié) 績效反饋
第二節(jié) 績效反饋面談
第三節(jié) 績效評價結(jié)果的運用
第七講 績效薪酬
**節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 績效薪酬制度
第八講 績效管理的現(xiàn)狀與未來
**節(jié) 我國績效管理實踐與前景
第二節(jié) 電子化績效管理系統(tǒng)及其應(yīng)用
第三節(jié) 績效管理的歷史回顧與趨勢分析
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