企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理培訓(xùn)
企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱:
**部分
第1講:企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理的績效目標(biāo)有哪些?
庫存的類別有哪些
四種庫存類別的比較
生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎?
不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)
四種供應(yīng)鏈類型的比較?
生產(chǎn)周期與訂單響應(yīng)時(shí)間
周轉(zhuǎn)率的類別
庫存周轉(zhuǎn)率的三種算法
單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
庫存周轉(zhuǎn)率對公司財(cái)務(wù)的影響
如何降低庫存資金的積壓
第2講:如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確?
庫存信息處理的兩種手段
四大信息管理系統(tǒng)
為什么要用物流條碼?
物流條形碼的應(yīng)用
汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用
什么是射頻識別技術(shù) RFID?
為什么要用RFID?
物品單證何時(shí)輸入電腦?
為什么要盤點(diǎn)?
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?
盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系?
分析:企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理課程案例分析
第二部分
第3講:如何對庫存物品進(jìn)行分類管理?
企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好庫存物品的分類管理?
如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購物品的分類?
不同材料的企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理策略
成品如何分類?
成品庫存的分類管理策略
什么是Pareto(帕累托)分類法?
ABC的分類
帕累托分類的原則
第4講:如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫存?
如何做好補(bǔ)貨管理?
補(bǔ)貨的兩大方法?
什么是定量(連續(xù))補(bǔ)貨法?
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
如何確定補(bǔ)貨量?
什么是庫存持有成本?
訂單成本包括哪些內(nèi)容?
經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算
什么是定期(間斷)補(bǔ)貨法?
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期?
確定定期法補(bǔ)貨量的難度?
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時(shí)?
第5講:如何預(yù)測需求量?
銷售預(yù)測為什么老是不準(zhǔn)?
需求的兩大預(yù)測方法
歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分
時(shí)間序列的三種預(yù)測方法
什么是移動平均法?
什么是指數(shù)平滑法?
需預(yù)測案例演練
預(yù)測的誤差衡量
誤差率的比較
正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差
標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
討論:企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
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第三部分
第6講:如何減少安全庫存量?
安全庫存的計(jì)算
目前情況下的缺貨率是多少?
如何計(jì)算原材料的缺貨成本?
終端成品缺貨的損失
不能缺貨時(shí)的高庫存應(yīng)為多少?
如何減少安全庫存量
如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
第7講:如何減少呆滯庫存?
呆滯庫存產(chǎn)生的原因?
漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理
漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理的核心要點(diǎn)
漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理的難點(diǎn)在哪里?
如何做好“漸進(jìn)式補(bǔ)貨”?
第8講:銷售企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理的挑戰(zhàn)有哪些?
成品庫存銷售的兩種類型
渠道型銷售企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理的挑戰(zhàn)?
牛鞭效應(yīng)的后果
牛鞭效應(yīng)的三種改進(jìn)方法
銷售分倉設(shè)立的依據(jù)?
RDC設(shè)立的依據(jù)?
什么是平方根原理?
平方根原理的計(jì)算案例
分析:領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理做什么?
分析:企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第四部分
第9講:如何做好項(xiàng)目型的企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理?
項(xiàng)目型企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理的特點(diǎn)
入庫計(jì)劃制定的基本步驟
第1
講:如何做好備件(耗材)庫存的管理?
備件庫的管理難度
如何做好備件的企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理
‘備件’如何備庫存?
設(shè)備的生命期 —浴盆曲線
如何制定‘備件需求計(jì)劃’?
如何降低備件(耗材)庫的損耗?
看不見型損耗的產(chǎn)生原因
如何減少看得見的損耗?
板貨標(biāo)識的形式
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些?
堆碼操作要求
‘堆碼’為什么要定量?
如何管理好待定物品和不能用物品
如何做好倉庫的日常管理工作
如何防治野蠻操作?
倉庫日常巡查制度
討論:企業(yè)企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理的八面金剛
案例:一次失敗的企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理的任督二脈?
第11講:計(jì)劃管理對庫存的影響?
計(jì)劃部門對企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理的影響?
計(jì)劃為什么老變?
如何改善銷售訂單的隨意性?
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的目的是什么?
建立滾動計(jì)劃制度
凍結(jié)計(jì)劃與滾動計(jì)劃
有凍結(jié)與無凍結(jié)計(jì)劃的比較
第12講:采購管理對庫存的影響?
采購工作對企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理的影響
造成‘不準(zhǔn)時(shí)到貨’的原因有哪些
如何做好采購供應(yīng)管理?
VMI的好處是什么?
VMI的三種管理方式
供應(yīng)商代管式
供應(yīng)商寄存式
供應(yīng)商寄存式的三種形式?
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