企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽(yù)為職業(yè)化“教母”,中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家,《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》高級顧問,《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家,全球500強(qiáng)華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱:




**部分


第1講:企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理的績效目標(biāo)有哪些?

庫存的類別有哪些

四種庫存類別的比較

生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎?

不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)

四種供應(yīng)鏈類型的比較?

生產(chǎn)周期與訂單響應(yīng)時(shí)間

周轉(zhuǎn)率的類別

庫存周轉(zhuǎn)率的三種算法

單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?

庫存周轉(zhuǎn)率對公司財(cái)務(wù)的影響

如何降低庫存資金的積壓


第2講:如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確?

庫存信息處理的兩種手段

四大信息管理系統(tǒng)

為什么要用物流條碼?

物流條形碼的應(yīng)用

汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用

什么是射頻識別技術(shù) RFID?

為什么要用RFID?

物品單證何時(shí)輸入電腦?

為什么要盤點(diǎn)?

盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?

盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系?

分析:企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理培訓(xùn)案例!

解析:企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理課程案例分析




第二部分

第3講:如何對庫存物品進(jìn)行分類管理?

企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理的挑戰(zhàn)是什么?

如何做好庫存物品的分類管理?

如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購物品的分類?

不同材料的企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理策略

成品如何分類?

成品庫存的分類管理策略

什么是Pareto(帕累托)分類法?

ABC的分類

帕累托分類的原則


第4講:如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫存?

如何做好補(bǔ)貨管理?

補(bǔ)貨的兩大方法?

什么是定量(連續(xù))補(bǔ)貨法?

如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

如何確定補(bǔ)貨量?

什么是庫存持有成本?

訂單成本包括哪些內(nèi)容?

經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算

什么是定期(間斷)補(bǔ)貨法?

兩種補(bǔ)貨法的比較

如何確定定期法的訂貨日期?

確定定期法補(bǔ)貨量的難度?

當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時(shí)?


第5講:如何預(yù)測需求量?

銷售預(yù)測為什么老是不準(zhǔn)?

需求的兩大預(yù)測方法

歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分

時(shí)間序列的三種預(yù)測方法

什么是移動平均法?

什么是指數(shù)平滑法?

需預(yù)測案例演練

預(yù)測的誤差衡量

誤差率的比較

正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差

標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算

討論:企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理經(jīng)典案例討論!

分組:企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析:企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!



第三部分

第6講:如何減少安全庫存量?

安全庫存的計(jì)算

目前情況下的缺貨率是多少?

如何計(jì)算原材料的缺貨成本?

終端成品缺貨的損失

不能缺貨時(shí)的高庫存應(yīng)為多少?

如何減少安全庫存量

如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’


第7講:如何減少呆滯庫存?

呆滯庫存產(chǎn)生的原因?

漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理

漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理的核心要點(diǎn)

漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理的難點(diǎn)在哪里?

如何做好“漸進(jìn)式補(bǔ)貨”?


第8講:銷售企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理的挑戰(zhàn)有哪些?

成品庫存銷售的兩種類型

渠道型銷售企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理的挑戰(zhàn)?

牛鞭效應(yīng)的后果

牛鞭效應(yīng)的三種改進(jìn)方法

銷售分倉設(shè)立的依據(jù)?

RDC設(shè)立的依據(jù)?

什么是平方根原理?

平方根原理的計(jì)算案例

分析:領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理做什么?

分析:企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?

分析:企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?



第四部分

第9講:如何做好項(xiàng)目型的企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理?

項(xiàng)目型企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理的特點(diǎn)

入庫計(jì)劃制定的基本步驟


第1
講:如何做好備件(耗材)庫存的管理?

備件庫的管理難度

如何做好備件的企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理

‘備件’如何備庫存?

設(shè)備的生命期 —浴盆曲線

如何制定‘備件需求計(jì)劃’?

如何降低備件(耗材)庫的損耗?

看不見型損耗的產(chǎn)生原因

如何減少看得見的損耗?

板貨標(biāo)識的形式

完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

板貨標(biāo)示的作用有哪些?

堆碼操作要求

‘堆碼’為什么要定量?

如何管理好待定物品和不能用物品

如何做好倉庫的日常管理工作

如何防治野蠻操作?

倉庫日常巡查制度

討論:企業(yè)企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理的八面金剛

案例:一次失敗的企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理培訓(xùn)案例

分組:如何打通企業(yè)企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理的任督二脈?


第11講:計(jì)劃管理對庫存的影響?

計(jì)劃部門對企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理的影響?

計(jì)劃為什么老變?

如何改善銷售訂單的隨意性?

產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的目的是什么?

建立滾動計(jì)劃制度

凍結(jié)計(jì)劃與滾動計(jì)劃

有凍結(jié)與無凍結(jié)計(jì)劃的比較


第12講:采購管理對庫存的影響?

采購工作對企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理的影響

造成‘不準(zhǔn)時(shí)到貨’的原因有哪些

如何做好采購供應(yīng)管理?

VMI的好處是什么?

VMI的三種管理方式

供應(yīng)商代管式

供應(yīng)商寄存式

供應(yīng)商寄存式的三種形式?

分享:企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理培訓(xùn)的新金科玉律!

企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理深度剖析:疑難問題與解決對策

企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


企業(yè)庫存與周轉(zhuǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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