時間與目標管理培訓
時間與目標管理培訓詳細內(nèi)容
時間與目標管理培訓
培訓大綱:
第1部分 高效時間管理
第1講 認識時間管理
有效管理者的五個特征
從效率到效能的追求
時間的特質(zhì)分析
時間的診斷與分析
時間管理的誤區(qū)
時間管理的案例分析
市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析
誰偷了你的時間
討論:企業(yè)時間與目標管理的八面金剛
案例:一次失敗的時間與目標管理案例
分組:如何打通企業(yè)時間與目標管理的任督二脈?
第2講 第四代時間管理的技能
四象限工作分析
第二象限組織法
日常生活中的四個象限
如何發(fā)揮第二象限組織法的力量
找出每個角色中第二象限的目標
選擇做正確的事
把握恰當?shù)臅r機
確定適當?shù)钠谙蕖?
建立一周的決策依據(jù)
時間自然法則與工具
ABC法則
辦事的優(yōu)先次序
4D原則
時間管理的猶他法則
Salami技術(shù)
個人工作時間管理計劃
案例:麥當勞的時間與目標管理UP計劃
分享:時間與目標管理師一句話說清楚時間與目標管理
時間與目標管理七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第2部分
第3講 提升時間效率的七大黃金法則
制定計劃
學會授權(quán)
高效的會議技巧
養(yǎng)成整潔和條理的習慣
簡化工作流程
克服拖延推委的習慣,及時反應
善用零散的時間
案例:從某營業(yè)部主任一天工作內(nèi)容看授權(quán)的問題
第4講 目標管理的常見問題分析
目標的三個主要來源
企業(yè)在目標管理中遇到的問題
目標管理的實施原則
目標管理五要素
目標管理的六個特征
分享:時間與目標管理的新金科玉律!
時間與目標管理深度剖析:疑難問題與解決對策
時間與目標管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
第3部分
第5講 掌握制定工作目標的方法
工作目標的類型
目標的SMART練習
定量目標和定性目標的問題
設定目標的七個步驟
如何制定工作目標
如何與下屬設定目標
案例:銀行目標的量化案例分析
第6講 掌握目標分解與實施實用的方法
崗位職責和目標的區(qū)別
分解目標的工具和方法
關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KRA)
分解目標的現(xiàn)場演練
關(guān)鍵績效指標(KPI)的特點
從KRA分解建立KPI的標準步驟
目標值設定的技巧
目標分解管理中的溝通
目標分解-策劃-實施-調(diào)整的審視
目標與措施轉(zhuǎn)換的案例分析
SWOT工具應用與案例分析
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)
分享:時間與目標管理內(nèi)訓的三種武器
時間與目標管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
時間與目標管理的知識、方法、工具與案例大全
第4部分
第7講 掌握目標管理的追蹤的方法
目標追蹤的2個目的
目標追蹤的3步驟
目標追蹤的5個原則
經(jīng)理常犯的錯誤
如何克服下屬的抵制
時間與目標管理的葵花寶典
時間與目標管理:技能案例訓練手冊
中外電影名作的時間與目標管理案例集
時間與目標管理總結(jié)
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