培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱：



第1講

1 培訓(xùn)體系建設(shè)的意義

2 培訓(xùn)體系的構(gòu)成和難點

3 培訓(xùn)體系建設(shè)原則和收益

4 培訓(xùn)體系建設(shè)的前提

5 培訓(xùn)體系建設(shè)的流程

6 培訓(xùn)體系建設(shè)的五大關(guān)鍵

分析：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)案例！

解析：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)課程案例分析！


第2講

1 培訓(xùn)組織體系設(shè)計

2 培訓(xùn)組織業(yè)務(wù)體系

3 培訓(xùn)組織的自我培訓(xùn)

討論：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)經(jīng)典案例討論!

分組：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講

1 組織學(xué)習(xí)方式

2 學(xué)歷與資格認(rèn)證教育

3 因需而變的學(xué)習(xí)體系設(shè)計

4 新員工在崗培訓(xùn)體系設(shè)計

互動：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)案例分析示范


第4講 

1 如何定義人才

2 如何規(guī)劃人才

分享：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)？

第5講 

1 崗位分析與描述的概述

2 崗位分析與描述的范本

分享：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)四部曲！

分享：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)難題！


第6講 

1 內(nèi)部的選人渠道

2 外部的選人渠道

3 面試和測評方法

分析：領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)做什么？

分析：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 

1 提問的種類及舉例

2 工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范 

分析：企業(yè)如何貫徹培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)全過程？

分析：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)咨詢方案案例研究


第8講 

1 標(biāo)準(zhǔn)的面試結(jié)構(gòu)

2 構(gòu)建核心的人才

討論：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)的八面金剛

案例：一次失敗的培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)的任督二脈？


第9講 

1 人才的優(yōu)化使用原則

2 公正的考核評估機制

3 善于發(fā)揮每人的優(yōu)勢 

案例：麥當(dāng)勞的培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)UP計劃

分享：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)師一句話說清楚培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)

培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 

1 高效激勵和獎懲機制

2 儲備人才的繼任計劃

分享：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)的新金科玉律！

培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)深度剖析:疑難問題與解決對策

培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)

 

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