新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱：



第1講 推廣策劃的基礎(chǔ)要素　

1 成立公司組建第 講團(tuán)隊

2 掌握推廣策劃的基礎(chǔ)要素　

分析：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計培訓(xùn)案例！

解析：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計課程案例分析！


第2講 企業(yè)推廣策劃的前期工作

1 企業(yè)調(diào)查　

2 綜合分析　

討論：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計經(jīng)典案例討論!

分組：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講企業(yè)推廣定位策劃　

1 企業(yè)推廣定位分析　

2 企業(yè)推廣定位策劃　

互動：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計案例分析示范


第4講企業(yè)形象策劃　

1 企業(yè)形象的內(nèi)涵與要素

2 企業(yè)理念識別系統(tǒng)的策劃　

3 企業(yè)行為識別系統(tǒng)的策劃　

4 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的策劃　

分享：企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計？


第5講企業(yè)產(chǎn)品策劃　

1 單一產(chǎn)品的策劃　

2 產(chǎn)品組合策劃　

3 新產(chǎn)品開發(fā)與推廣策劃　

分享：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計培訓(xùn)四部曲！

分享：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計內(nèi)訓(xùn)五步驟！

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分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計難題！


第6講企業(yè)品牌策劃　

1 掌握品牌策劃的基礎(chǔ)要素　

2 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃　

3 品牌基礎(chǔ)建設(shè)　

分析：領(lǐng)導(dǎo)者新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計做什么？

分析：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講企業(yè)價格策劃　

1 掌握定價的方法　

2 制定產(chǎn)品價格策略

分析：企業(yè)如何貫徹新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計全過程？

分析：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計咨詢方案案例研究


第8講 企業(yè)推廣渠道策劃　

1 企業(yè)推廣渠道的構(gòu)建與管理　

2 企業(yè)推廣渠道的策劃　

討論：企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計的八面金剛

案例：一次失敗的新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計的任督二脈？


第9講 企業(yè)宣傳與溝通策化

1 企業(yè)的推廣信息及其傳播　

2 廣告策劃　

3 營業(yè)推廣策劃　

4 企業(yè)公共關(guān)系策劃　

案例：麥當(dāng)勞的新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計UP計劃

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