團隊能力培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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團隊能力培訓詳細內容

團隊能力培訓
 培訓大綱：


第1講 團隊概述

1 團隊與群體

2 團隊的構成要素

3 團隊的類型

分析：團隊能力培訓案例！

解析：團隊能力內訓案例!

案例：團隊能力課程案例分析！


第2講 團隊建設

1 團隊建設的目的

2 高效團隊的特征

3 團隊建設原則

4 團隊創(chuàng)建的過程

5 團隊建設中普遍存在的阻力與誤區(qū)

討論：團隊能力經(jīng)典案例討論!

分組：團隊能力培訓案例學習指南

分析：團隊能力學習中的八大陷阱！


第3講 團隊領導力訓練

1 領導概述

2 團隊的領導藝術

3 團隊領導普遍存在的問題

4 提高團隊領導藝術

互動：團隊能力培訓案例評估

分享：某集團團隊能力培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典團隊能力案例分析示范


第4講 團隊溝通技巧

1 團隊溝通的概念

2 團隊溝通的類型與障礙

3 團隊有效溝通技巧

分享：企業(yè)團隊能力培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的團隊能力培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團隊能力？


第5講 團隊激勵策略

1 激勵性團隊的特征

2 常用的激勵理論

3 如何打造激勵性團隊

分享：團隊能力培訓四部曲！

分享：團隊能力內訓五步驟！

分享：企業(yè)團隊能力六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的團隊能力難題！


第6講 團隊沖突管理

1 團隊沖突的含義、類型和影響

2 團隊沖突的根源

3 如何管理團隊沖突

分析：領導者團隊能力做什么？

分析：團隊能力內訓哪些步驟很重要？

分析：團隊能力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 團隊績效提升

1 績效的基本概念

2 績效管理操作流程

3 團隊績效提升技巧

分析：企業(yè)如何貫徹團隊能力全過程？

分析：團隊能力培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團團隊能力咨詢方案案例研究


第8講 團隊精神培育

1 團隊精神的內涵

2 團隊凝聚力培養(yǎng)

3 營造互信的合作氣氛

4 提升團隊士氣

5 企業(yè)團隊精神塑造

6 團隊精神培育的誤區(qū)

討論：企業(yè)團隊能力的八面金剛

案例：一次失敗的團隊能力培訓案例

分組：如何打通企業(yè)團隊能力的任督二脈


第9講 團隊文化建設

1 團隊文化基本分析

2 團隊文化的功能

3 影響團隊文化的因素

案例：麥當勞的團隊能力UP計劃

分享：團隊能力培訓師一句話說清楚團隊能力

團隊能力七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 團隊文化的作用

1 團隊意識

2 團隊文化的構成要素

3 高層領導者與團隊文化

4 文化與“人心”文化

分享：團隊能力培訓的新金科玉律！

團隊能力深度剖析:疑難問題與解決對策

團隊能力內訓解決之道:案例延伸與對策分析


第11講 團隊學習型文化建設

1 團隊的學習能力

2 學習型文化建設

3 學習是一個團隊生存的基礎

分享：團隊能力內訓的三種武器

團隊能力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

團隊能力培訓的知識、方法、工具與案例大全


團隊能力培訓總結

 

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