高效自我控制管理培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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高效自我控制管理培訓詳細內(nèi)容

高效自我控制管理培訓
 培訓大綱：




第1講 自我完善與控制――高效管理的前提

1、領導者素質(zhì)是高效的關鍵

2、領導思維――管理高效的保證

分析：企業(yè)如何貫徹高效自我控制管理全過程？

分析：高效自我控制管理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團高效自我控制管理咨詢方案案例研究


第2講 高效管理

1、方法太少，理由太多――頭腦風暴，找方法，不找理由

2、管理者作風疲軟――要有點霸氣

3、時間的“囚徒”――認識時間管理，有效利用時間

4、寬容不是包容――寬容也要在乎細節(jié)

5、掉進“經(jīng)驗”泥潭――不要被“成功”框住

討論：企業(yè)高效自我控制管理的八面金剛

案例：一次失敗的高效自我控制管理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)高效自我控制管理的任督二脈？


第3講 忽略下層智慧――創(chuàng)新改善在一線

1、太缺乏欣賞的眼光――發(fā)現(xiàn)長處，利用長處

2、太缺少贊美的語言――批評無方法，批后無結(jié)果

3、制度規(guī)定不能當成擺設――有高效制度，才有高效行為

4、自認“天下無才”――管理者要任人唯才

案例：麥當勞的高效自我控制管理UP計劃

分享：高效自我控制管理培訓師一句話說清楚高效自我控制管理

高效自我控制管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第4講 人才要留住，絕不是扣住――放在合適的位置、發(fā)揮其所長

1、不能再讓下級成為傀儡――敢于授權

2、“教練型”人才缺乏――學會短板管理

3、“溝通”太少，“通溝”太多――學會有效溝通

4、會議太多效率太低――有效會議管理

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高效自我控制管理深度剖析:疑難問題與解決對策

高效自我控制管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


第5講 企業(yè)文化的誤區(qū)――向文化要生產(chǎn)力

1、執(zhí)行不力，是主管不是員工――管理者首先要做好表率

2、為什么我們很少能夠擊中目標――學會目標管理

3、什么是團隊――成員關系決定團隊的整體效能

4、只會炸魚，不會釣魚，缺乏激勵手段――了解下屬，營造激勵環(huán)境

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高效自我控制管理培訓總結(jié)

 

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