績效管理培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
    課程咨詢電話：

績效管理培訓詳細內容

績效管理培訓
 培訓大綱：


第1講 步入員工考核

1 考核，考什么

2 掌握員工的業(yè)績

3 考察員工的個性

分析：績效管理與薪酬設計培訓案例！

解析：績效管理與薪酬設計內訓案例!

案例：績效管理與薪酬設計課程案例分析！


第2講 管理干部績效考核

1 管理干部的素質要求

2 管理干部考核要點

3 企業(yè)家績效考核

4 知名企業(yè)管理干部考核案例

討論：績效管理與薪酬設計經(jīng)典案例討論!

分組：績效管理與薪酬設計培訓案例學習指南

分析：績效管理與薪酬設計學習中的八大陷阱！


第3講 技術人員績效考核

1 技術人員的素質要求

2 技術人員考核量表

互動：績效管理與薪酬設計培訓案例評估

分享：某集團績效管理與薪酬設計培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典績效管理與薪酬設計案例分析示范


第4講 職能人員績效考核

1 職能人員職業(yè)素質要求

2 如何考核職能人員

3 職能人員考核量表

分享：企業(yè)績效管理與薪酬設計培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的績效管理與薪酬設計培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好績效管理與薪酬設計？


第5講 銷售人員績效考核

1 銷售人員考核量表

2 營銷員考核量表

3 跨國型貿易人員考核量表

分享：績效管理與薪酬設計培訓四部曲！

分享：績效管理與薪酬設計內訓五步驟！

分享：企業(yè)績效管理與薪酬設計六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的績效管理與薪酬設計難題！


第6講 MB
績效考核法操作指南

1 目標管理（MBO）概述

2 MB
考核法的實施

3 MB
考核實施案例

分析：領導者績效管理與薪酬設計做什么？

分析：績效管理與薪酬設計內訓哪些步驟很重要？

分析：績效管理與薪酬設計培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 揭開薪酬管理的面紗

1 薪酬：被忽視的領域

2 僅僅是一份薪水嗎

3 約見你的人事主管

4 薪酬，是什么

5 薪酬的權變因素

6 薪酬管理的流程

分析：企業(yè)如何貫徹績效管理與薪酬設計全過程？

分析：績效管理與薪酬設計培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團績效管理與薪酬設計咨詢方案案例研究


第8講 薪酬設計

1 預則立，不預則廢

2 薪酬管理的原則

3 薪酬管理要公平

4 競爭性的薪酬

5 激勵性的薪酬

討論：企業(yè)績效管理與薪酬設計的八面金剛

案例：一次失敗的績效管理與薪酬設計培訓案例

分組：如何打通企業(yè)績效管理與薪酬設計的任督二脈？


第9講 薪酬控制

1 薪酬預算

2 薪酬衡量

3 確立薪酬總額

4 成本估計

案例：麥當勞的績效管理與薪酬設計UP計劃

分享：績效管理與薪酬設計培訓師一句話說清楚績效管理與薪酬設計

績效管理與薪酬設計七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 薪酬支付

1 薪資袋——神秘嗎

2 增加薪酬透明度

3 把握支付的時機

4 合理的支付方式

5 爭取員工的信任

分享：績效管理與薪酬設計培訓的新金科玉律！

績效管理與薪酬設計深度剖析:疑難問題與解決對策

績效管理與薪酬設計內訓解決之道:案例延伸與對策分析


第11講 薪酬管理的技巧

1 楔子——追求精妙

2 危機時刻——裁員還是加薪

3 今天的減薪是為了明天的加薪

4 抓住主動權

5 維持激勵的慣性

分享：績效管理與薪酬設計內訓的三種武器

績效管理與薪酬設計實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

績效管理與薪酬設計培訓的知識、方法、工具與案例大全


績效管理與薪酬設計培訓總結

 

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